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Tudo o que você precisa saber para realizar sua prova online sem imprevistos O OnVUE é a plataforma oficial de exames online da Pearson VUE e permite que você realize sua prova em casa ou no trabalho com segurança, praticidade e total monitoramento. Para garantir uma experiência tranquila, é essencial seguir algumas orientações antes e durante o exame. A seguir, você confere um guia completo, organizado de forma clara e fluida, para que você se prepare adequadamente e realize o teste com confiança. Antes do exame: prepare-se adequadamente Para assegurar que tudo funcione sem interrupções, é fundamental organizar cada etapa com antecedência. Dessa forma, você evita problemas técnicos e garante que sua sessão comece no horário correto. Agendamento do exame: Acesse pearsonvue.com, faça login na sua conta e agende seu exame como de costume. Confira data, horário e requisitos específicos do seu teste. Check-in antecipado: Acesse a página do seu exame e selecione a opção “begin exam”. O check-in pode ser iniciado até 30 minutos antes do horário agendado. Caso o botão não esteja disponível, significa que você ainda está adiantado demais. Auto-Check-in com OnVUE: Baixe e execute o software OnVUE para iniciar o processo. Realize a verificação automática do sistema para confirmar que seu computador atende aos requisitos. Envie sua selfie e fotos de identificação. Prepare seu ambiente de prova: Remova anotações, papéis ou materiais de estudo. Tire fotos do local onde realizará o exame. Certifique-se de que ninguém entrará no ambiente durante a prova. Não deixe monitores extras conectados. Feche todos os aplicativos abertos, mantendo apenas o OnVUE em execução. Siga todas as instruções fornecidas pelo sistema caso precise de suporte. Início do exame: Após a validação da identidade e do ambiente, seu exame deve iniciar em até 15 minutos. Se houver algum atraso, o fiscal poderá entrar em contato por chat ou telefone para solicitar novas fotos ou confirmar informações. Durante o exame: siga todas as regras Manter o foco e cumprir as orientações é essencial para evitar interrupções ou penalidades. Você será monitorado continuamente pela webcam e pelo microfone. Não é permitido sair do ambiente, exceto nos casos de pausas autorizadas pelo exame. Não é permitido ter outras pessoas próximas ao local da prova. Mantenha apenas o software OnVUE aberto no computador. Caso surja alguma dúvida, use o chat da plataforma para falar com o fiscal imediatamente. Conclusão: organização e atenção garantem uma experiência tranquila Realizar um exame online exige preparação, mas, quando todas as orientações são seguidas, o processo se torna simples, seguro e eficiente. Por isso, organize seu ambiente, teste seus equipamentos e mantenha atenção total às regras. Assim, você assegura que nada comprometa seu desempenho e aumenta suas chances de sucesso no exame OnVUE. Ver tudo

Vaga para Analista Voluntário no Sistema VEP do PMI Ceará Atue na gestão do voluntariado e desenvolva competências valorizadas no mercado O PMI Ceará está com inscrições abertas para a vaga de Analista Voluntário – Sistema VEP, uma oportunidade para quem deseja evoluir profissionalmente e contribuir com a comunidade de gerenciamento de projetos. A seguir, você confere os principais pontos da vaga, estruturados de forma objetiva e fluida. Responsabilidades do Analista Voluntário – Sistema VEP Manter a gestão de voluntários dentro da plataforma oficial do PMI. Atender em tempo hábil às solicitações de criação de vagas de voluntariado. Atuar conforme as diretrizes da LGPD, garantindo sigilo e segurança das informações. Ajustar e monitorar períodos de voluntariado conforme necessidade do sistema. Aceitar ou declinar candidatos com base no feedback dos solicitantes. Principais entregas esperadas (Deliverables) Criação e manutenção de vagas no Sistema VEP. Avaliação e retorno sobre candidaturas enviadas. Monitoramento contínuo do andamento das atividades dos voluntários. Benefícios para o voluntário Ampliação da rede de contatos profissionais. Desenvolvimento de competências valorizadas no mercado. Acesso a oportunidades exclusivas de aprimoramento profissional. Participação direta em iniciativas estratégicas do capítulo. Por que essa vaga é uma oportunidade estratégica Conecta você a uma rede global de profissionais de gerenciamento de projetos. Fortalece habilidades de gestão, comunicação, organização e tomada de decisão. Permite aplicar boas práticas de governança, LGPD e gestão de pessoas. Garante experiência prática em um ambiente reconhecido internacionalmente. Quer se envolver com a maior comunidade em gerenciamento de projetos do Ceará?Confira as nossas oportunidades de voluntariado. 1f929Analista Voluntário – Sistema VEP (ID 63843)https://volunteer.pmi.org/opportunities/63843 Ver tudo

Descubra como decisões baseadas em dados estão redefinindo o papel dos PMOs e impulsionando resultados reais nas organizações modernas. No cenário corporativo atual, em que a agilidade e a inovação são essenciais para a competitividade, os Escritórios de Projetos (PMOs) estão assumindo um papel estratégico cada vez mais relevante. Deixando para trás o modelo tradicional de controle e monitoramento, os PMOs Data-Driven estão transformando a forma como as empresas planejam, executam e avaliam seus projetos. Ser um PMO Data-Driven significa tomar decisões embasadas em dados confiáveis e atualizados, substituindo percepções subjetivas por análises concretas e mensuráveis. Essa abordagem permite antecipar riscos, identificar oportunidades e maximizar o valor gerado por cada iniciativa, conectando diretamente os projetos aos objetivos estratégicos da organização. Além disso, os PMOs modernos utilizam insights analíticos para promover uma gestão mais inteligente e transparente, baseada em evidências. Isso inclui o uso de painéis interativos, indicadores de desempenho (KPIs) e metodologias que apoiam a melhoria contínua e a governança orientada por dados. Quando bem estruturado, um PMO Data-Driven não apenas monitora prazos e custos, mas transforma informações em decisões estratégicas, fortalecendo a cultura organizacional e o alinhamento entre equipes, líderes e stakeholders. Por que adotar um PMO orientado por dados: Mensurar valor real dos projetos, com indicadores claros e resultados tangíveis. Antecipar riscos e oportunidades, agindo de forma preventiva. Apoiar decisões com base em dados confiáveis, e não apenas em percepções. Fomentar uma cultura de melhoria contínua e transparência, estimulando a colaboração e o aprendizado. Conclusão A transformação Data-Driven não é mais uma tendência — é uma necessidade para PMOs que buscam gerar valor de forma sustentável. Organizações que integram dados à sua gestão de projetos conseguem reagir mais rápido às mudanças, alinhar melhor suas estratégias e garantir entregas de alto impacto. Portanto, o caminho para o futuro está claro: os PMOs que dominam a análise de dados são aqueles que conduzem suas empresas à excelência operacional e à vantagem competitiva. Ver tudo

Descubra como a certificação PMI-ACP pode impulsionar sua carreira, validando sua experiência prática em Agile e destacando sua atuação no mercado global. Gerir projetos em um mundo cada vez mais dinâmico exige mais do que dominar uma única metodologia. É necessário compreender diferentes abordagens ágeis e aplicá-las de forma estratégica, conforme o contexto e as necessidades da equipe. Nesse cenário, a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) se destaca como o principal reconhecimento internacional para profissionais que aplicam práticas ágeis com excelência. Diferente de outras certificações, o PMI-ACP é um exame agnóstico e credenciado pela ISO, ou seja, não se limita a um único framework. Ele valida sua experiência real em Agile, abrangendo metodologias como Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) e muitas outras. Assim, a certificação comprova que você possui visão ampla, adaptabilidade e domínio técnico para conduzir projetos de forma colaborativa e eficiente. Além disso, a certificação PMI-ACP reflete um compromisso com a melhoria contínua e com o sucesso organizacional. Ela evidencia que você não apenas conhece as práticas ágeis, mas também é capaz de aplicá-las para gerar valor e resultados sustentáveis. Em um mercado competitivo e orientado por mudanças rápidas, ser um profissional certificado pelo PMI é um diferencial que amplia oportunidades e fortalece sua credibilidade diante de colegas, empregadores e stakeholders. O que você vai aprender neste encontro exclusivo: Durante o evento, você terá acesso a conteúdo prático e estratégico, conduzido por um dos maiores especialistas em agilidade do Brasil — Victor Massari, CEO e sócio fundador da Hiflex Group. Com mais de 20 anos de experiência em projetos, produtos e transformação ágil, Victor é referência em Business Agility e integração de frameworks ágeis em larga escala. Ao longo da sessão, você vai entender: Por que a certificação PMI-ACP é um diferencial competitivo no cenário atual de gestão de projetos. Como se tornar elegível para o exame, passo a passo, com orientações diretas sobre inscrição e requisitos. As principais estratégias de estudo, incluindo tópicos mais cobrados e boas práticas para uma preparação eficiente. Dicas e insights exclusivos compartilhados com base na experiência real de quem lidera transformações ágeis em grandes organizações. Conclusão Participar deste encontro é uma oportunidade única para aprofundar seu conhecimento, compreender o verdadeiro valor do PMI-ACP e traçar um plano estratégico para sua certificação. Mais do que um título, o PMI-ACP é um selo de excelência reconhecido globalmente, que comprova sua capacidade de liderar times ágeis, entregar resultados consistentes e se adaptar com rapidez às mudanças do mercado. Aproveite este momento para dar o próximo passo em sua carreira e fortalecer sua autoridade em agilidade. Garanta sua vaga e descubra como o PMI-ACP pode transformar sua trajetória profissional. Ver tudo

Evite retrabalho, fortaleça sua liderança e conduza projetos com mais eficiência e aprendizado contínuo Gerir um projeto com eficiência exige mais do que seguir um cronograma. É preciso planejar com estratégia, alinhar expectativas, manter a comunicação fluida e aprender com cada entrega. No entanto, muitos profissionais ainda cometem erros que comprometem resultados e reduzem o valor entregue ao negócio.A seguir, apresentamos cinco erros comuns que um gestor de projetos não pode cometer — e como evitá-los aplicando as boas práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute). 1. Falta de alinhamento entre as partes envolvidas Quando o time inicia um projeto sem uma visão clara e compartilhada, os objetivos se perdem no caminho. A consequência é o retrabalho e o aumento de custos.Dica PMI: promova reuniões de kick-off bem estruturadas e valide continuamente o entendimento entre todos os stakeholders. 2. Planejamento superficial ou inexistente Um projeto sem planejamento detalhado é um projeto vulnerável a imprevistos. Sem definir escopo, riscos e recursos, a execução se torna reativa e desorganizada.Dica PMI: use ferramentas de planejamento integradas e revise constantemente o cronograma e o orçamento conforme o projeto evolui. 3. Falhas na comunicação entre equipe e liderança A ausência de uma comunicação clara e constante cria ruídos, desalinhamentos e conflitos.Dica PMI: estabeleça canais formais de comunicação e promova encontros periódicos para revisar o andamento, esclarecer dúvidas e ajustar rotas quando necessário. 4. Falta de acompanhamento de métricas e indicadores Sem medir desempenho, o gestor perde o controle sobre o progresso do projeto. Isso dificulta a identificação de gargalos e compromete a tomada de decisão.Dica PMI: defina indicadores de desempenho (KPIs) desde o início e utilize dashboards para monitorar resultados de forma visual e ágil. 5. Ausência de registro de lições aprendidas Encerrar o projeto sem documentar aprendizados é desperdiçar conhecimento. Quando o time não registra o que funcionou e o que pode melhorar, os mesmos erros se repetem em projetos futuros, gerando retrabalho e perda de eficiência.Dica PMI: inclua o registro de lições aprendidas como parte obrigatória do encerramento. Compartilhe boas práticas com outros times e incentive a cultura de melhoria contínua. Conclusão Evitar esses erros é o primeiro passo para elevar a maturidade na gestão de projetos e fortalecer o papel estratégico do gestor dentro da organização. Projetos bem planejados, comunicados e monitorados não apenas atingem seus objetivos, mas também geram aprendizado contínuo e criam valor duradouro para o negócio. Ao adotar as boas práticas do PMI e promover uma cultura de colaboração e melhoria constante, o gestor transforma desafios em oportunidades de crescimento — tanto para o time quanto para a empresa. Em um mercado cada vez mais competitivo, essa postura é o que diferencia profissionais que apenas executam daqueles que lideram com propósito e constroem resultados sustentáveis. Ver tudo

Uma formação prática e estratégica para profissionais que desejam evoluir em gestão e desenvolvimento de produtos O treinamento Product Discovery foi desenvolvido para quem busca ir além da execução e deseja compreender o processo de descoberta e validação de produtos. Com uma abordagem prática e centrada em resultados, o curso combina técnicas modernas de Discovery e o método Lean Inception, conectando estratégia, inovação e experiência do usuário em um único processo de aprendizado. Ao participar, você aprenderá a transformar hipóteses em soluções validadas, a reduzir riscos de desenvolvimento e a garantir que cada decisão de produto esteja alinhada aos objetivos do negócio e às reais necessidades do cliente. Tudo isso de forma dinâmica, colaborativa e orientada a resultados. Além disso, a formação é online e ao vivo, permitindo que você aprenda no seu ritmo, mas com interação direta com especialistas e outros profissionais da área. São 20 horas de certificação reconhecidas pelo mercado e 20 PDUs válidos para certificações do PMI. O curso é ideal para profissionais de produto, inovação, gestão e tecnologia que desejam aprimorar sua atuação e adotar práticas modernas de descoberta e entrega de valor. E, se você é filiado ao PMI-CE, aproveite o desconto exclusivo de 15% na inscrição. Datas: 11, 13, 18 e 25 de novembro de 2025Formato: Online e Ao VivoCertificação: 20 horas | 20 PDUsInvestimento: R$ 396,00 Participe e eleve o nível da sua carreira com a Portfolio Formação, conectando aprendizado prático, visão estratégica e evolução profissional. Ver tudo

Transforme sua forma de liderar projetos complexos e conecte todas as partes interessadas com eficiência O PMI-CP™ (Construction Professional in Built Environment Projects) é uma certificação desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI) para profissionais que desejam se destacar no setor de engenharia, construção e automação. Essa certificação prepara você para atuar de forma estratégica em projetos complexos, garantindo comunicação eficiente entre equipes, fornecedores e stakeholders, além de promover integração e reduzir falhas de interface. Com o PMI-CP™, você aprende a gerenciar relacionamentos entre partes envolvidas, melhorar a visibilidade em tempo real dos projetos e minimizar riscos e retrabalhos causados por falhas de comunicação. Dessa forma, você se torna um profissional capaz de conectar estratégia, execução e resultados de forma sólida e consistente. O curso cobre sete módulos completos, abordando desde a introdução ao gerenciamento de interfaces até o uso de ferramentas de design, estratégias de integração e competências essenciais para conduzir projetos com eficiência e segurança. Ao concluir o programa, você estará preparado para liderar iniciativas de grande porte com uma visão integrada, colaborativa e orientada a resultados, posicionando-se como um diferencial competitivo no mercado da construção civil. Saiba mais e inscreva-se: https://www.pmi.org/shop/p-/elearning/construction-interface-management-course/el016 Ver tudo

Como identificar quando a falta de governança em projetos está prejudicando seus resultados Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a eficiência na execução de projetos deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica. No entanto, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades em transformar planejamento em resultados concretos. É justamente nesse ponto que surge a importância de um PMO estruturado (Project Management Office), capaz de alinhar objetivos, padronizar processos e garantir a entrega de valor real ao negócio. Mas afinal, como saber se sua empresa precisa de um PMO? A seguir, apresentamos cinco sinais claros de que é hora de estruturar um escritório de projetos para garantir mais controle, integração e resultados sustentáveis. 1. Falta de alinhamento estratégico Quando os projetos não estão conectados aos objetivos da empresa, o resultado é a perda de foco e a diluição de esforços. Um PMO estruturado atua como um elo entre a estratégia e a execução, assegurando que cada iniciativa contribua diretamente para o crescimento organizacional. 2. Prazos e custos fora de controle Revisões constantes de cronogramas e orçamentos são indicativos de falhas na governança. O PMO ajuda a centralizar informações, monitorar indicadores e estabelecer um modelo de controle mais previsível e confiável, reduzindo desperdícios e melhorando a performance financeira. 3. Ausência de padronização Cada equipe executando projetos de forma diferente é um cenário comum, mas insustentável a longo prazo. O PMO define metodologias, cria fluxos de trabalho claros e padroniza indicadores, garantindo consistência e eficiência em todas as entregas. 4. Dificuldade em medir resultados Sem visibilidade sobre progresso, entregas e ROI, torna-se impossível avaliar o sucesso das iniciativas. Um PMO estruturado implementa métricas e relatórios que permitem acompanhar o desempenho em tempo real, fortalecendo a tomada de decisão. 5. Comunicação fragmentada Equipes que trabalham de forma isolada enfrentam retrabalhos, atrasos e desalinhamentos. O PMO promove integração entre áreas, criando canais de comunicação claros e fortalecendo a colaboração entre times, o que resulta em entregas mais ágeis e assertivas. Conclusão Perceber esses sinais é o primeiro passo para uma mudança significativa. Estruturar um PMO não é apenas uma questão de controle, mas sim de estratégia e geração de valor. Quando bem implementado, o escritório de projetos transforma a cultura organizacional, promove a eficiência e conecta cada ação ao propósito maior da empresa. Ver tudo

Mentoria PMI Mulher – 29 de Outubro de 2025 | 19h30 às 20h30 | Online via Google Meet O evento “O Despertar do Mindset Consultivo: A Trilha para Construir Valor e Gerar Resultados Reais” é uma oportunidade exclusiva para profissionais que desejam transformar sua atuação em gestão de projetos por meio de uma abordagem mais estratégica, colaborativa e orientada a resultados. Promovida pela Comunidade de Mulheres na Gestão de Projetos, esta mentoria tem como foco ajudar líderes e gestoras a desenvolverem um mindset consultivo, capaz de alinhar a execução técnica à visão estratégica das organizações. O encontro será conduzido por Joyce Lima, referência em Gestão Empresarial Estratégica, Projetos, Processos e Metodologias Ágeis. Com mais de oito anos de experiência na estruturação de escritórios de projetos (PMO), no mapeamento de fluxos e na implementação de práticas ágeis, Joyce compartilhará sua trajetória e os aprendizados que a levaram a promover transformações organizacionais sustentáveis. Durante a mentoria, serão abordadas estratégias que integram pessoas, processos e resultados, mostrando como o papel do gestor de projetos vai muito além da execução — ele é o elo entre a estratégia corporativa e a entrega de valor real. Essa é uma excelente oportunidade para quem deseja fortalecer sua carreira, ampliar sua rede de contatos e conquistar 1 PDU (Professional Development Unit). Detalhes do evento: Data: 29 de outubro de 2025 Horário: 19h30 às 20h30 Local: Online via Google Meet Facilitadora: Joyce Lima Ingressos: Gratuitos (1º lote) Filiado: 20 | Não Filiado: 20 | Voluntário: 20 | Estudante: 20 Sobre a mentora:Joyce Lima atua como Consultora de Projetos e Processos e é Líder de Portfólio de PMO. Sua jornada é marcada pela integração entre estratégia, pessoas e resultados, promovendo organizações mais eficientes, colaborativas e sustentáveis. Com um olhar consultivo e foco em valor, acredita que o verdadeiro papel do gestor de projetos é transformar planos em impacto, garantindo que cada iniciativa contribua de forma mensurável para o crescimento organizacional. Ver tudo

PMI-PMOCP™: a Certificação que Eleva seu PMO ao Nível Estratégico Transforme o papel do seu PMO e lidere com propósito, flexibilidade e resultados. Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, o sucesso das organizações depende da capacidade de conectar estratégia e execução. Nesse contexto, o PMO precisa ir além das rotinas operacionais e assumir uma posição estratégica, orientada a resultados e inovação. A certificação PMI-PMOCP™ (PMI Certified PMO Professional) foi desenvolvida exatamente para esse propósito: validar profissionais que transformam a gestão de projetos em um diferencial competitivo. Ao obter a certificação PMI-PMOCP™, você comprova sua competência para alinhar o portfólio de projetos aos objetivos de negócio, gerenciar mudanças com agilidade e garantir o uso inteligente de recursos. Além disso, o programa enfatiza a criação de valor contínuo, tornando o PMO uma peça-chave na construção de resultados sustentáveis. Com uma abordagem prática e adaptável, o PMI-PMOCP™ capacita líderes e gestores a redesenhar processos, engajar equipes e direcionar esforços para o que realmente importa: o crescimento organizacional. Essa certificação é, portanto, ideal para quem busca fortalecer sua posição no mercado e se destacar pela capacidade de liderar com visão estratégica.   Desbloqueie seu potencial, expanda sua influência e conduza seu PMO para o futuro.Acesse o site oficial do PMI e descubra como se preparar para essa jornada de transformação:https://www.pmi.org/certifications/pmo-certified-professional-pmi-pmocp Ver tudo