Maximizar o sucesso do projeto vai muito além de entregar no prazo
Muitos profissionais ainda associam o sucesso de um projeto apenas à entrega no prazo, dentro do escopo e do orçamento. No entanto, essa visão está ultrapassada.
Segundo o relatório do PMI, Maximizing Project Success, é essencial considerar outros fatores. Valor entregue, impacto social, satisfação dos stakeholders e eficiência contínua são os novos pilares da gestão moderna de projetos. Ou seja, entregar não basta — é preciso gerar resultados sustentáveis e relevantes.
Por isso, se você atua com projetos, repensar seus critérios de sucesso é urgente. Enquanto alguns profissionais ainda se prendem a indicadores tradicionais, outros já aplicam práticas mais estratégicas. Isso inclui: avaliar o valor do projeto, adaptar métricas conforme a realidade e ampliar a visão além da execução.
Além disso, o sucesso não surge apenas no fim. Ele se constrói ao longo de todo o processo, com decisões conscientes, aprendizados constantes e foco no impacto final.
O momento também exige atenção: o mundo vive um gap de talentos em gestão de projetos. Esse cenário desafia empresas de todos os setores. Consequentemente, profissionais que se atualizam e adotam boas práticas saem na frente.
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Acesse o material:
www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap
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