junho 2025

Habilidades fundamentais para iniciantes em gerenciamento de projetos Se você está dando os primeiros passos na área de gestão de projetos, saiba que dominar as habilidades certas desde o início é fundamental. Afinal, não basta apenas executar tarefas: é preciso conduzir projetos com visão estratégica, organização e foco em resultados. Por esse motivo, reunimos as competências essenciais que todo iniciante precisa desenvolver para atuar com segurança e se destacar no mercado. A boa notícia é que, com prática e dedicação, qualquer profissional pode evoluir rapidamente e conquistar espaço. 1. Organização: a base de todo bom projeto Antes de mais nada, manter todos os aspectos do projeto sob controle é indispensável. Quando você se organiza bem, consegue acompanhar prazos, distribuir tarefas com eficiência e antecipar possíveis gargalos.Além disso, a organização oferece uma visão ampla do projeto, permitindo que você gerencie múltiplas demandas sem comprometer a qualidade das entregas. Ou seja, é o ponto de partida para uma gestão eficaz. 2. Comunicação: conecte pessoas e objetivos Assim como a organização, a comunicação clara também é uma das habilidades mais valorizadas. Atenção, projetos envolvem pessoas, expectativas e decisões — e tudo isso exige alinhamento constante. Por isso, saber se expressar de forma objetiva evita ruídos, melhora a colaboração e reduz o retrabalho. Por isso, Quanto mais eficiente for a comunicação entre as partes, mais fluido será o andamento das atividades. 3. Trabalho em equipe: cooperação gera excelência Embora o gerente de projetos exerça um papel de liderança, ele nunca trabalha sozinho. Por esse motivo, desenvolver habilidades de colaboração é essencial desde o início.Ao unir forças e alinhar propósitos, a equipe cresce em conjunto. Além disso, o trabalho em equipe fortalece o engajamento e contribui diretamente para a entrega de resultados consistentes e sustentáveis. 4. Gestão de recursos: use o que tem com inteligência Por fim, saber gerenciar bem os recursos disponíveis — como tempo, pessoas e orçamento — é um diferencial que impacta diretamente no sucesso do projeto. Nem sempre os recursos serão ideais, mas isso não impede boas entregas.Com planejamento, acompanhamento de indicadores e capacidade de adaptação, é possível fazer mais com menos. Dessa forma, você garante eficiência mesmo diante de limitações. Pronto para evoluir? Torne-se parte da maior comunidade de gerenciamento de projetos do mundo! Agora que você conhece as habilidades fundamentais, é hora de se preparar para o próximo nível. Desenvolver essas competências com profundidade e aplicá-las na prática é o que diferencia profissionais comuns de líderes em projetos. Por isso, afiliar-se ao PMI (Project Management Institute) é o seu próximo passo. A instituição oferece conteúdos de qualidade, ferramentas práticas, acesso a certificações reconhecidas mundialmente e uma rede global de profissionais experientes. Ao se tornar membro, você acelera sua jornada, amplia suas oportunidades e fortalece sua presença no mercado de gestão de projetos. Últimas notícias Ver tudo

Muito se fala sobre prazos e cronogramas, mas o gerente de projetos vai muito além disso. Em um mercado dinâmico e competitivo, esse profissional exerce um papel essencial no sucesso das organizações. Empresas que querem crescer com segurança e eficiência precisam de alguém que transforme planos em resultados concretos. Por isso, se você ainda associa gestão de projetos apenas a datas e tarefas, é hora de ampliar sua visão. A seguir, você verá como esse papel envolve liderança, estratégia e comunicação em alto nível. Funções essenciais do gerente de projetos Planeja e organiza O gerente de projetos transforma ideias em ações, estabelecendo metas claras, prazos bem definidos e controle de orçamento. Com isso, cria uma base sólida para que o projeto avance com segurança e previsibilidade. Lidera equipes Mais do que distribuir tarefas, ele motiva, alinha objetivos e garante que cada pessoa saiba exatamente o que precisa entregar. Com liderança ativa, promove engajamento e cooperação. Gerencia riscos e mudanças Antecipar obstáculos e adaptar-se às mudanças é fundamental. Por isso, esse profissional avalia cenários, identifica riscos e implementa ajustes sempre que necessário, reduzindo impactos negativos. Foca em resultados O objetivo não é apenas concluir tarefas, mas gerar valor real para o cliente e para a empresa. Por meio da análise de indicadores e foco em eficiência, o gerente assegura entregas com qualidade. Comunica com clareza A comunicação eficiente conecta todos os envolvidos no projeto. Dessa forma, garante alinhamento entre as partes, tomada de decisão rápida e transparência em cada etapa do processo. Por que se tornar um gerente de projetos reconhecido? O mercado busca profissionais capazes de liderar com estratégia e adaptabilidade. Por isso, quem domina gestão de projetos com metodologias como PMBOK®, Ágil e Scrum conquista mais oportunidades, reconhecimento e impacto. Se você deseja acelerar sua carreira, ganhar autoridade na área e pertencer a uma rede global de profissionais, afiliar-se ao PMI (Project Management Institute) é o caminho ideal. Vantagens de se afiliar ao PMI Acesso a conteúdos exclusivos e atualizados sobre gestão de projetos; Participação em eventos, certificações e comunidades de alto nível; Reconhecimento internacional e oportunidades reais de crescimento. Últimas notícias Ver tudo

Quer aprender a estruturar PMOs e Escritórios de Processos de forma estratégica? Nos dias 01, 03, 08 e 10 de julho, participe da disciplina Implantação de Escritórios de Projetos e Processos, com Rafael Vilela, no Programa de Aprendizado Flexível da Portfolio Formação. Aulas 100% on-line e ao vivo20h/a de conteúdo aplicadoNão é necessário estar matriculado no MBAFiliados ao PMI-CE garantem 15% de desconto!  Link: https://gp.grupoportfolio.com.br/filiadopmice Últimas notícias Ver tudo

Quer fazer parteda maior comunidade em gerenciamento de projetos do Ceará? Confira as nossas oportunidades. Coordenador(a) de Programas e Projetos Especiais:Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/60697 Analista de Projetos – Mentoria: Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/60581 Últimas notícias Ver tudo

Quer aprender como aplicar Inteligência Artificial de forma prática para gerar mais valor na gestão de projetos? Então essa mentoria é pra você!Neste mês, teremos um encontro especial com Rebeca Gomes, que vai compartilhar ferramentas, experiências reais e dicas valiosas sobre como usar a IA para automatizar tarefas, prever riscos, otimizar recursos e potencializar a tomada de decisão nos seus projetos. Ideal para quem está começando, em transição de carreira ou busca inovar e se destacar em projetos com mais inteligência e eficiência. Data: 10 de junho de 2025Horário: 19h às 20hEvento: Evento online e gratuitoObs.: Vale 1 PDU Inscreva-se:https://www.sympla.com.br/evento-online/ia-na-pratica-como-aplico-inteligencia-artificial-na-gestao-de-projetos-e-geracao-de-valor/2987753?_gl=1*uihp91*_gcl_au*OTMxOTI4NDcuMTc0OTA3OTQyMy4xMTkwODY2MzQuMTc0OTA3OTU3Mi4xNzQ5MDc5NTcy*_ga*NTE0NDU3MDMwLjE3NDkwNzk0MjM.*_ga_KXH10SQTZF*czE3NDkwODUwMTYkbzQxJGcxJHQxNzQ5MDg1MDMzJGo0MyRsMCRoMzY4NjQ1Mzc Últimas notícias Ver tudo

Quer transformar boas ideias em lançamentos de sucesso no setor alimentício? No evento Do protótipo à prateleira, você vai descobrir como aplicar agilidade para acelerar o desenvolvimento e a entrega de produtos alimentícios em escala. Data: 24/06Hora: 19h às 21h30Local: Digital College Sul – Torre 2 – Fortaleza/CEObs.: Vale 2,5 PDUs! Garanta seu lugar para ouvir Gabriel Amaral e Nathan Sanchez compartilhando experiências reais.Filiado em 2025 ou renovou sua filiação este ano?Temos um brinde especial pra você: o copo comemorativo dos 20 anos do PMI Ceará estará disponível para retirada durante o evento! Inscreva-se: https://www.sympla.com.br/evento/do-prototipo-a-prateleira-agilidade-para-escalar-e-distribuir-novos-produtos-alimenticios/2972684 Últimas notícias Ver tudo

Gerenciar projetos de Inteligência Artificial exige mais do que tecnologia — exige direção. Projetos de inteligência artificial, machine learning, Big Data e RPA estão no centro da transformação digital. Mas o sucesso desses projetos não depende apenas do potencial técnico: ele exige planejamento, controle e adaptação constantes. A complexidade dos dados, os riscos éticos, a incerteza nos resultados e a dificuldade de escalar soluções tornam a gestão especializada não apenas desejável — mas essencial. Se sua organização deseja implementar ou otimizar iniciativas de IA com eficiência, o gerenciamento de projetos de IA é o fator decisivo entre o sucesso e a estagnação. Por que o Gerenciamento de Projetos de IA é Diferente? Projetos de IA são, por natureza, mais imprevisíveis e experimentais do que os projetos tradicionais. Isso cria uma série de desafios únicos: Alta incerteza nos resultados: Modelos de machine learning evoluem com os dados e podem não entregar valor imediato. Dependência crítica de dados: Sem governança e qualidade dos dados, o projeto pode falhar antes mesmo de começar. Métricas complexas de sucesso: Acurácia, precisão, recall e F1-score substituem indicadores tradicionais. Questões éticas e de viés algorítmico: Exigem uma gestão sensível e responsável. Falta de talentos especializados: Gerenciar times multidisciplinares é um desafio estratégico. Ciclo de vida do modelo: Do desenvolvimento ao monitoramento pós-produção, é necessário um controle contínuo. Sem uma abordagem estruturada, é comum ver projetos de IA atrasarem, serem descontinuados ou não entregarem valor real ao negócio. Nossa Abordagem ao Gerenciamento de Projetos de IA Utilizamos uma metodologia comprovada baseada no framework CPMAI™ (Cognitive Project Management for AI) — referência internacional em gestão de IA. Nosso modelo combina agilidade com governança, alinhando resultados técnicos ao valor de negócio. Metodologia Ágil e Iterativa: Foco em entregas rápidas, feedback contínuo e adaptação. Gestão de Riscos e Incertezas: Análise contínua de viabilidade e impacto. Alinhamento com Objetivos de Negócio: Cada etapa é guiada pelo valor gerado para a organização. Comunicação Estratégica: Tradução entre áreas técnicas e executivas com clareza e objetividade. Monitoramento e KPIs: Acompanhamento em tempo real com dashboards e métricas de performance. Ferramentas modernas: Utilizamos plataformas como Power BI, Azure ML, Jira e outras, conforme necessidade. Nosso time tem experiência com projetos reais em diferentes setores e domina a gestão de ciclo de vida de soluções de IA — do piloto à escala. Benefícios para Sua Organização Adotar um modelo de gerenciamento de projetos de IA estruturado oferece vantagens tangíveis: Aumento da taxa de sucesso em projetos de IA e dados Redução de desperdícios e retrabalho técnico Mitigação de riscos operacionais e reputacionais Aceleração da entrega de valor ao negócio Maior previsibilidade e controle de iniciativas inovadoras Alinhamento entre tecnologia e estratégia corporativa Diferencial competitivo sustentável Pronto para transformar seus projetos de IA em resultados concretos? Entre em contato agora para agendar uma consulta gratuita com nosso time especialista.Conheça como podemos apoiar sua empresa com uma gestão de IA robusta, prática e alinhada ao seu negócio. Últimas notícias Ver tudo