julho 2025

Participe do Programa de Mentoria do PMI Quer acelerar sua carreira em Gerenciamento de Projetos com o apoio de quem realmente entende do assunto? Então essa é a sua chance! O Programa de Mentoria do PMI está com inscrições abertas para mentorados e mentores voluntários. Para Mentorados: Se você busca crescimento profissional e quer aprender com quem já tem experiência na área, o programa é ideal para você. Ao se tornar mentorado, você irá: Aprender com profissionais experientes em Gerenciamento de Projetos Receber orientações personalizadas para impulsionar sua carreira Ampliar sua rede de contatos e desenvolver habilidades-chave Cumprir missões, acumular pontos e conquistar reconhecimento com gamificação Tudo isso com uma abordagem prática, dinâmica e transformadora. Para Mentores: É um profissional experiente e quer compartilhar seus conhecimentos? Seja um mentor voluntário! Com essa experiência, você poderá: Apoiar o crescimento de novos talentos na área Expandir seu networking com outros líderes Desenvolver ainda mais suas competências interpessoais e de escuta ativa Deixar um legado na comunidade de gerenciamento de projetos Conecte-se com a nova geração de profissionais e fortaleça sua liderança! Inscrições abetas até: 30/07/2025https://proxy.link.app/198886819888/forms.gle/AAr4ZtK5vuSfw5FU9 Últimas notícias Ver tudo

A Demanda Global por Gerentes de Projetos Está em Crescimento: Prepare-se para as Oportunidades Até 2035, o mundo poderá enfrentar um déficit de 30 milhões de gerentes de projetos, impulsionado pelo aumento contínuo da demanda em setores estratégicos. Essa lacuna representa não apenas um grande desafio para organizações globais, mas também uma oportunidade concreta para profissionais que desejam crescer na área de gestão de projetos. Atualmente, existem cerca de 39,6 milhões de profissionais de projetos no mundo, porém, estima-se que será necessário quase dobrar esse número para acompanhar a transformação digital e os investimentos globais. A demanda por gerentes de projetos deve crescer 64% entre 2025 e 2035, o que destaca a importância de preparar-se desde já. Por Que Essa Lacuna Importa? A escassez de profissionais qualificados pode comprometer seriamente a capacidade de inovação das organizações. Setores como tecnologia, saúde e construção já enfrentam grandes desafios para encontrar talentos capacitados. Investir em certificações, habilidades estratégicas e experiências práticas é essencial para fechar essa lacuna e garantir competitividade no mercado. Como se Preparar para o Futuro da Gestão de Projetos Para aproveitar as oportunidades geradas por esse cenário, é fundamental agir agora. Recomendamos: Buscar certificações reconhecidas, como CAMP e PMP, e treinamentos em inteligência artificial generativa; Conectar-se a redes profissionais, como o PMI (Project Management Institute); Focar no desenvolvimento de habilidades estratégicas e gestão de transformação organizacional. Oportunidade em Alta: Cresça na Área de Projetos Se você deseja se destacar no mercado, a hora é agora. Explore mais sobre o cenário global e saiba como se preparar acessando o conteúdo completo do PMI sobre a lacuna de talentos em projetos:Acesse: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap Últimas notícias Ver tudo

O que faz e quais são suas principais responsabilidades? O gerente de projetos é o elo entre o planejamento e a execução eficiente. Mais do que apenas liderar cronogramas e entregas, esse profissional garante que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos com qualidade, agilidade e controle de riscos. Com atuação transversal, o gerente de projetos precisa aliar visão estratégica, habilidade de liderança e comunicação clara para manter o time engajado e o projeto alinhado às metas organizacionais. A seguir, conheça as principais responsabilidades desse papel fundamental: 1. Planejamento Estratégico Tudo começa com um plano bem estruturado. Cabe ao gerente de projetos definir o escopo, estabelecer o cronograma, calcular o orçamento necessário e distribuir os recursos disponíveis. Esse planejamento detalhado é o alicerce para garantir que todas as etapas do projeto sejam executadas de forma integrada, previsível e eficaz. 2. Gestão de Equipe Projetos bem-sucedidos são impulsionados por equipes bem lideradas. O gerente precisa motivar, orientar e coordenar os membros do time, promovendo um ambiente colaborativo e com foco em alta performance. A boa liderança fortalece o engajamento, reduz falhas operacionais e estimula a inovação. 3. Gestão de Riscos Nenhum projeto está isento de imprevistos. Por isso, é essencial que o gerente identifique potenciais riscos, avalie impactos e desenvolva respostas preventivas ou corretivas. Essa capacidade de antecipação reduz prejuízos, evita atrasos e assegura a continuidade do projeto, mesmo diante de adversidades. 4. Monitoramento e Controle Durante a execução, o gerente de projetos precisa acompanhar de perto todos os indicadores de desempenho. Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade permite ajustes rápidos e decisões baseadas em dados. O objetivo é garantir a entrega final conforme o planejado, dentro do orçamento e com alto padrão de excelência. Comunicação Eficaz: O Pilar Invisível Além das competências técnicas, o gerente de projetos deve se destacar pela comunicação clara, objetiva e constante com todos os stakeholders. Um fluxo de informações atualizado e transparente promove o alinhamento entre as partes envolvidas, evita retrabalho e fortalece a confiança no processo. Conclusão O sucesso de um projeto não acontece por acaso. Ele é construído por meio de uma liderança estratégica, de processos bem definidos e de uma equipe comprometida. O gerente de projetos é o protagonista dessa jornada, transformando ideias em entregas concretas e resultados duradouros. Últimas notícias Ver tudo

Melhore seus resultados evitando falhas frequentes na gestão de projetos com o apoio do PMBOK® Gerenciar um projeto envolve muitos desafios. Por isso, entender os principais erros que comprometem prazos, orçamentos e entregas é essencial para alcançar o sucesso. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é uma ferramenta poderosa que pode transformar a maneira como você conduz seus projetos. Veja os erros mais comuns e como o PMBOK® pode ajudar a evitá-los: 1. Falta de escopo definido: Quando o escopo não é claro, o projeto perde direção. O PMBOK® orienta como definir e estruturar o escopo, usando a EAP (WBS), garantindo entregas bem definidas. 2. Gestão ineficaz de riscos: Projetos sempre envolvem incertezas. O PMBOK® ajuda a identificar, analisar e planejar respostas para riscos desde o início, evitando surpresas desagradáveis. 3. Cronograma irrealista: Prazos mal calculados comprometem toda a execução. O PMBOK® oferece técnicas confiáveis para estimar prazos com base em dados reais e lógica de execução. 4. Falhas na comunicação com stakeholders: Sem comunicação clara, surgem mal-entendidos e retrabalhos. O PMBOK® propõe um plano com canais definidos, frequência de contato e responsabilidades claras. 5. Ausência de lições aprendidas: Encerrar o projeto sem registrar aprendizados impede melhorias futuras. O PMBOK® incentiva a coleta e análise das lições aprendidas para aplicar em projetos seguintes. Conclusão: O PMBOK® é uma referência global em boas práticas de gerenciamento de projetos. Ao aplicar seus princípios, você aumenta a qualidade da entrega, reduz riscos e ganha eficiência. Evite os erros mais comuns e entregue projetos com mais segurança e profissionalismo. Últimas notícias Ver tudo

Por que a ética é a base da gestão de projetos? A ética é o que conecta projetos aos seus verdadeiros propósitos. Mais do que entregar resultados, os profissionais de gerenciamento de projetos precisam tomar decisões com responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Por isso, o PMI (Project Management Institute) desenvolveu um Código de Ética baseado em quatro valores essenciais. Esses princípios não são apenas orientações – são compromissos assumidos por quem deseja atuar com excelência e gerar impacto positivo. 1. Responsabilidade:Assumir as consequências das decisões e agir com consciência é essencial. A responsabilidade fortalece a confiança nas equipes e nos resultados. 2. Respeito:Valorizar a diversidade, ouvir com atenção e manter um diálogo respeitoso cria um ambiente de colaboração e inovação. 3. Justiça:Agir com imparcialidade e oferecer oportunidades iguais a todos reforça a integridade dos projetos e da liderança. 4. Honestidade:Comunicar com clareza e verdade é indispensável. A honestidade promove credibilidade e solidez nas relações profissionais. Ética profissional é o que sustenta a nossa atuação. Se você deseja crescer na carreira, entregar resultados sustentáveis e liderar com propósito, siga os valores do PMI.https://www.pmi.org/about/ethics Últimas notícias Ver tudo

Baixe agora o aplicativo oficial do PMI e avance na sua carreira Se você é profissional de gerenciamento de projetos, o aplicativo oficial do PMI (Project Management Institute) é essencial para sua jornada. Com ele, você acompanha sua certificação, registra PDUs e encontra oportunidades reais de crescimento. Por que usar o aplicativo do PMI Mantenha sua certificação ativa Com o app, você acompanha seu progresso, registra seus PDUs e garante todos os requisitos necessários para renovar sua certificação, de forma simples e segura. Ganhe experiência com cursos e conteúdo autorizado A plataforma oferece acesso a cursos reconhecidos e oportunidades de aprendizado contínuo. Isso acelera seu crescimento profissional e aumenta suas chances de sucesso. Simplifique sua rotina de renovação Receba lembretes, registre atividades e gerencie tudo em um só lugar — quando e onde quiser. Como baixar O aplicativo está disponível para Android e iOS. Aponte a câmera para o QR Code ou acesse diretamente na App Store ou Google Play para instalar agora mesmo. Últimas notícias Ver tudo

Se você deseja ampliar sua visibilidade na comunidade global de gerenciamento de projetos, contribuir com o site ProjectManagement.com é o caminho ideal. A plataforma oficial do PMI reúne especialistas do mundo todo e oferece espaço para que você compartilhe conhecimentos valiosos e fortaleça sua autoridade no setor. Por que contribuir com o PMI? Contribuir com conteúdos para o PMI é uma excelente forma de: Ganhar visibilidade internacional e destacar sua carreira. Compartilhar cases, ferramentas e lições aprendidas. Posicionar-se como referência em temas como carreira, agilidade, inovação e muito mais. Além disso, seu conteúdo pode impactar positivamente a comunidade global de projetos, gerando valor real para outros profissionais. Quais são as formas de contribuição? Existem duas formas principais de colaborar com o ProjectManagement.com: Artigos e ModelosCompartilhe experiências, templates e boas práticas.Os temas podem variar entre liderança, metodologias ágeis, inovação, gestão de carreira e outros tópicos relevantes. WebinarsApresente um tema relevante ao vivo e compartilhe aprendizados práticos com a comunidade PMI. Como enviar sua contribuição? Contribuir é simples: Acesse o site oficial: projectmanagement.com/contribute Clique em “Envie seus artigos e modelos” ou “Envie webinars” Preencha o formulário e envie sua proposta   Aproveite esta oportunidade para mostrar seu conhecimento, influenciar profissionais ao redor do mundo e fazer parte ativa da comunidade PMI! Últimas notícias Ver tudo

Projetos que Inspiram, Processos que Entregam, Voluntariado que Transforma O PMI Ceará convida você para um encontro exclusivo com especialistas que estão fazendo a diferença no ecossistema de projetos, processos e voluntariado. O Conexão PMI-CE é um evento gratuito, 100% online, voltado para profissionais de todas as áreas que buscam ampliar sua visão sobre gestão e impacto social. Data: 16 de julho de 2025Horário: 19hFormato: OnlineInscrições: Disponíveis via SymplaPDUs: Você garante 2 PDUs válidos para a recertificação O que esperar desta edição: Samuel Mesquita — Fundador e Diretor da CollaborativeEspecialista em transformação organizacional, Samuel irá explorar como a visão orientada a processos potencializa os resultados de projetos. Com mais de 12 anos de experiência, ele trará insights práticos sobre pessoas, tecnologia e inovação estratégica. Jéssica Alcântara — Diretora de Programas e Projetos Especiais no PMI-CECoordenadora de Governança e Gestão no Grupo FAN, compartilha como iniciativas de voluntariado podem gerar valor real, conectar talentos e fortalecer comunidades. Com sólida formação e liderança em PMOs, sua fala inspira ação e propósito. Marla Martins — Consultora Sênior de Processos na Solar Coca-ColaCom trajetória marcada por inovação e foco no cliente, Marla conduz a roda de conversa sobre os desafios e aprendizados do primeiro projeto. Sua atuação no PMI com ênfase em cultura ágil, equipes colaborativas e entrega estratégica é destaque nesta edição. Por que participar? Aprofunde seus conhecimentos em gestão de projetos e processos Amplie sua rede com líderes do setor Descubra como o voluntariado pode transformar sua carreira Atualize seus conhecimentos com temas relevantes e atuais Garanta 2 PDUs válidos para sua certificação PMI® Garanta sua inscrição e participe de uma noite de inspiração, troca de experiências e muito aprendizado. O PMI-CE espera por você. https://www.sympla.com.br/evento-online/conexao-pmice-projetos-que-inspiram-processos-que-entregam-voluntariado-que-transforma/2998873 Últimas notícias Ver tudo

Aumente suas habilidades, ganhe PDUs e avance na sua carreira – tudo no seu tempo. Nosso serviço de Webinars On-Demand oferece acesso a uma biblioteca completa com centenas de vídeos sobre ética, liderança, inteligência artificial, burnout, equilíbrio trabalho-vida e muito mais. Tudo validado para recertificação PMI® (1 hora = 1 PDU). Por que escolher nossos Webinars On-Demand? Acesse quando e onde quiser – no celular, no tablet ou no computador. Flexibilidade para encaixar no seu dia. Conteúdo relevante e atualizado, feito por especialistas. Visualização simplificada e emissão automática de PDUs. Simples assim: Acesse a aba “On-Demand Webinars” Escolha o tema que te interessa Assista no seu tempo Ganhe seu PDU automaticamente Ganhe conhecimento, acumule PDUs e avance em sua certificação PMI®.Comece agora e aproveite a flexibilidade que você merece! Últimas notícias Ver tudo