novembro 2025

Entenda como conectar estratégia, execução e performance para entregar resultados reais Você entrega apenas projetos ou entrega resultados de negócio? Em um ambiente cada vez mais competitivo, cumprir cronogramas não é suficiente. É preciso garantir que cada iniciativa contribua diretamente para o avanço estratégico da organização. Por isso, dominar OKRs tornou-se uma das competências mais valorizadas para profissionais que buscam alinhar execução, priorização e impacto. Pensando nisso, o PMI Academy promove um encontro exclusivo para quem deseja compreender, de maneira clara e aplicada, como estruturar OKRs que conectam planejamento e resultado. Dessa forma, você desenvolve a habilidade de transformar metas estratégicas em ações mensuráveis, priorizar com inteligência e acompanhar o progresso de forma contínua. No dia 03/12, você terá a oportunidade de aprender com Rafael Vilela, Consultor Sênior em Gestão Estratégica, que trará uma abordagem prática e profundamente alinhada às demandas atuais das organizações. Assim, você entenderá como utilizar OKRs para integrar equipes, fortalecer a governança e garantir que cada projeto gere valor real. Além disso, o formato online permite que você participe de qualquer lugar, mantendo flexibilidade e facilidade de acesso, ao mesmo tempo em que acumula aprendizado relevante para o seu desenvolvimento profissional. Informações do Evento Data: 03/12 Horário: 19h30 Certificação: 1,5 PDUs Formação: Online Inscreva-se e garanta sua vaga Acesse o link e participe deste encontro que conecta estratégia e entrega de valor: https://www.sympla.com.br/evento-online/pmi-academy–do-planejamento-ao-resultado-como-as-okrs-potencializam-a-gestao-estrategica/3214159 Ver tudo

A disciplina essencial para quem deseja conduzir projetos com alinhamento, clareza e resultados consistentes O sucesso de qualquer projeto depende diretamente da capacidade de integrar áreas, alinhar expectativas e comunicar-se com precisão. Por isso, a disciplina Gerenciamento de Integração, Stakeholders e Comunicação em Projetos destaca-se como uma das competências mais estratégicas para profissionais que desejam evoluir na área de gestão. Ao participar desta formação da Portfolio Formação, você desenvolve habilidades práticas para conectar informações, gerenciar interesses diversos e estruturar fluxos de comunicação que realmente sustentam a execução eficiente de um projeto. Além disso, o curso oferece uma visão clara e aplicada das melhores práticas recomendadas pelo PMI, permitindo que você aprimore sua atuação e se posicione de forma mais competitiva no mercado. Como o mercado está cada vez mais dinâmico, torna-se indispensável dominar técnicas que garantam a integração entre equipes, a gestão assertiva dos stakeholders e a criação de mensagens consistentes. Dessa forma, você passa a conduzir projetos com mais segurança, previsibilidade e maturidade. E, para tornar essa experiência ainda mais vantajosa, filiados ao PMI-CE têm acesso a 15% de desconto, o que reforça a oportunidade de investir no seu desenvolvimento profissional com excelente custo-benefício. Informações do Curso Datas: 11, 16, 18 e 23 de dezembro de 2025 Formato: Online e Ao Vivo Certificação: 20h – 20 PDUs Público-alvo: Profissionais e estudantes interessados em gestão de projetos Investimento: R$ 396,00 Ver tudo

Capacitação completa para conduzir iniciativas de IA com estratégia, segurança e alto desempenho A transformação promovida pela Inteligência Artificial já está redesenhando carreiras, redefinindo processos e impulsionando a competitividade das organizações. Nesse cenário, torna-se fundamental dominar métodos, técnicas e boas práticas que garantem a implementação responsável, eficiente e orientada a resultados. Por isso, o PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI)™ Exam Prep Course & Certification surge como uma certificação indispensável para profissionais que desejam atuar na linha de frente da gestão de projetos de IA. Ao participar dessa formação, você desenvolve as competências necessárias para estruturar, liderar e operacionalizar projetos de Inteligência Artificial com visão estratégica, governança sólida e foco em valor. Além disso, o PMI-CPMAI™ oferece uma abordagem completa, que conecta fundamentos de gerenciamento de projetos com práticas modernas de IA, possibilitando que você conduza iniciativas mais seguras, escaláveis e alinhadas aos objetivos do negócio. Outro ponto essencial é que a certificação prepara você para enfrentar desafios reais, uma vez que enfatiza o uso responsável da IA, a mitigação de riscos e a adoção de metodologias que garantem resultados transparentes e auditáveis. Assim, você se posiciona não apenas como um profissional atualizado, mas como um líder capaz de orientar equipes e gerar impacto consistente em ambientes de inovação. Portanto, se você deseja elevar sua carreira, ampliar seu repertório técnico e assumir um papel de destaque na evolução da Inteligência Artificial aplicada a projetos, este é o momento ideal para dar o próximo passo rumo ao futuro da gestão. Para conhecer todos os detalhes sobre o PMI-CPMAI™ e entender como essa certificação pode transformar sua trajetória profissional, acesse: https://www.pmi.org/certifications/ai-project-management-cpmai Ver tudo

Um encontro inspirador para celebrar histórias, fortalecer vínculos e valorizar quem faz a diferença O evento Voluntários do Ano e Bate-Papo do Voluntariado chega à sua segunda edição com o propósito de reconhecer, integrar e inspirar todos que dedicam tempo e talento ao desenvolvimento do voluntariado dentro do PMI Ceará. Por isso, esta é uma oportunidade única para reforçar o impacto social das ações realizadas, ampliar conexões e aprofundar a compreensão sobre o papel do voluntariado nas organizações e na sociedade. Ao longo da programação, os participantes poderão mergulhar em um bate-papo com profissionais convidados que compartilharão suas experiências, desafios e aprendizados. Dessa forma, o encontro se torna um espaço de trocas verdadeiras, onde histórias reais mostram como o voluntariado pode transformar carreiras, fortalecer competências e gerar mudanças positivas em diferentes meios. Além disso, o evento também celebra os Voluntários do Ano, reconhecendo aqueles que, por meio de esforço e comprometimento, contribuíram de maneira expressiva para o avanço dos projetos e iniciativas do capítulo. Assim, a premiação reforça a importância do engajamento e incentiva a continuidade de uma cultura colaborativa e inspiradora. Este momento foi planejado para promover integração, estimular reflexões e incentivar  a participação ativa nos programas de voluntariado. Portanto, se você deseja fortalecer sua atuação, ampliar sua rede de contatos e participar de uma experiência positiva, este é o evento para você. Informações do Evento Título: Voluntários do Ano e Bate-Papo do Voluntariado: Conexões que Transformam Data: 06 de dezembro de 2025 Horário: 08h30 às 12h30 Edição: 2ª edição Local: UNIFOR, Sala H80 – Av. Washington Soares, 1321 – Edson Queiroz, Fortaleza – CE, 60811-905 Ingressos: Gratuitos (1º lote) Quantidade: 50 vagas Público: Voluntários do PMI Ceará Campos de inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ver tudo

Tudo o que você precisa saber para realizar sua prova online sem imprevistos O OnVUE é a plataforma oficial de exames online da Pearson VUE e permite que você realize sua prova em casa ou no trabalho com segurança, praticidade e total monitoramento. Para garantir uma experiência tranquila, é essencial seguir algumas orientações antes e durante o exame. A seguir, você confere um guia completo, organizado de forma clara e fluida, para que você se prepare adequadamente e realize o teste com confiança. Antes do exame: prepare-se adequadamente Para assegurar que tudo funcione sem interrupções, é fundamental organizar cada etapa com antecedência. Dessa forma, você evita problemas técnicos e garante que sua sessão comece no horário correto. Agendamento do exame: Acesse pearsonvue.com, faça login na sua conta e agende seu exame como de costume. Confira data, horário e requisitos específicos do seu teste. Check-in antecipado: Acesse a página do seu exame e selecione a opção “begin exam”. O check-in pode ser iniciado até 30 minutos antes do horário agendado. Caso o botão não esteja disponível, significa que você ainda está adiantado demais. Auto-Check-in com OnVUE: Baixe e execute o software OnVUE para iniciar o processo. Realize a verificação automática do sistema para confirmar que seu computador atende aos requisitos. Envie sua selfie e fotos de identificação. Prepare seu ambiente de prova: Remova anotações, papéis ou materiais de estudo. Tire fotos do local onde realizará o exame. Certifique-se de que ninguém entrará no ambiente durante a prova. Não deixe monitores extras conectados. Feche todos os aplicativos abertos, mantendo apenas o OnVUE em execução. Siga todas as instruções fornecidas pelo sistema caso precise de suporte. Início do exame: Após a validação da identidade e do ambiente, seu exame deve iniciar em até 15 minutos. Se houver algum atraso, o fiscal poderá entrar em contato por chat ou telefone para solicitar novas fotos ou confirmar informações. Durante o exame: siga todas as regras Manter o foco e cumprir as orientações é essencial para evitar interrupções ou penalidades. Você será monitorado continuamente pela webcam e pelo microfone. Não é permitido sair do ambiente, exceto nos casos de pausas autorizadas pelo exame. Não é permitido ter outras pessoas próximas ao local da prova. Mantenha apenas o software OnVUE aberto no computador. Caso surja alguma dúvida, use o chat da plataforma para falar com o fiscal imediatamente. Conclusão: organização e atenção garantem uma experiência tranquila Realizar um exame online exige preparação, mas, quando todas as orientações são seguidas, o processo se torna simples, seguro e eficiente. Por isso, organize seu ambiente, teste seus equipamentos e mantenha atenção total às regras. Assim, você assegura que nada comprometa seu desempenho e aumenta suas chances de sucesso no exame OnVUE. Ver tudo

Vaga para Analista Voluntário no Sistema VEP do PMI Ceará Atue na gestão do voluntariado e desenvolva competências valorizadas no mercado O PMI Ceará está com inscrições abertas para a vaga de Analista Voluntário – Sistema VEP, uma oportunidade para quem deseja evoluir profissionalmente e contribuir com a comunidade de gerenciamento de projetos. A seguir, você confere os principais pontos da vaga, estruturados de forma objetiva e fluida. Responsabilidades do Analista Voluntário – Sistema VEP Manter a gestão de voluntários dentro da plataforma oficial do PMI. Atender em tempo hábil às solicitações de criação de vagas de voluntariado. Atuar conforme as diretrizes da LGPD, garantindo sigilo e segurança das informações. Ajustar e monitorar períodos de voluntariado conforme necessidade do sistema. Aceitar ou declinar candidatos com base no feedback dos solicitantes. Principais entregas esperadas (Deliverables) Criação e manutenção de vagas no Sistema VEP. Avaliação e retorno sobre candidaturas enviadas. Monitoramento contínuo do andamento das atividades dos voluntários. Benefícios para o voluntário Ampliação da rede de contatos profissionais. Desenvolvimento de competências valorizadas no mercado. Acesso a oportunidades exclusivas de aprimoramento profissional. Participação direta em iniciativas estratégicas do capítulo. Por que essa vaga é uma oportunidade estratégica Conecta você a uma rede global de profissionais de gerenciamento de projetos. Fortalece habilidades de gestão, comunicação, organização e tomada de decisão. Permite aplicar boas práticas de governança, LGPD e gestão de pessoas. Garante experiência prática em um ambiente reconhecido internacionalmente. Quer se envolver com a maior comunidade em gerenciamento de projetos do Ceará?Confira as nossas oportunidades de voluntariado. 1f929Analista Voluntário – Sistema VEP (ID 63843)https://volunteer.pmi.org/opportunities/63843 Ver tudo

Descubra como decisões baseadas em dados estão redefinindo o papel dos PMOs e impulsionando resultados reais nas organizações modernas. No cenário corporativo atual, em que a agilidade e a inovação são essenciais para a competitividade, os Escritórios de Projetos (PMOs) estão assumindo um papel estratégico cada vez mais relevante. Deixando para trás o modelo tradicional de controle e monitoramento, os PMOs Data-Driven estão transformando a forma como as empresas planejam, executam e avaliam seus projetos. Ser um PMO Data-Driven significa tomar decisões embasadas em dados confiáveis e atualizados, substituindo percepções subjetivas por análises concretas e mensuráveis. Essa abordagem permite antecipar riscos, identificar oportunidades e maximizar o valor gerado por cada iniciativa, conectando diretamente os projetos aos objetivos estratégicos da organização. Além disso, os PMOs modernos utilizam insights analíticos para promover uma gestão mais inteligente e transparente, baseada em evidências. Isso inclui o uso de painéis interativos, indicadores de desempenho (KPIs) e metodologias que apoiam a melhoria contínua e a governança orientada por dados. Quando bem estruturado, um PMO Data-Driven não apenas monitora prazos e custos, mas transforma informações em decisões estratégicas, fortalecendo a cultura organizacional e o alinhamento entre equipes, líderes e stakeholders. Por que adotar um PMO orientado por dados: Mensurar valor real dos projetos, com indicadores claros e resultados tangíveis. Antecipar riscos e oportunidades, agindo de forma preventiva. Apoiar decisões com base em dados confiáveis, e não apenas em percepções. Fomentar uma cultura de melhoria contínua e transparência, estimulando a colaboração e o aprendizado. Conclusão A transformação Data-Driven não é mais uma tendência — é uma necessidade para PMOs que buscam gerar valor de forma sustentável. Organizações que integram dados à sua gestão de projetos conseguem reagir mais rápido às mudanças, alinhar melhor suas estratégias e garantir entregas de alto impacto. Portanto, o caminho para o futuro está claro: os PMOs que dominam a análise de dados são aqueles que conduzem suas empresas à excelência operacional e à vantagem competitiva. Ver tudo

Descubra como a certificação PMI-ACP pode impulsionar sua carreira, validando sua experiência prática em Agile e destacando sua atuação no mercado global. Gerir projetos em um mundo cada vez mais dinâmico exige mais do que dominar uma única metodologia. É necessário compreender diferentes abordagens ágeis e aplicá-las de forma estratégica, conforme o contexto e as necessidades da equipe. Nesse cenário, a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) se destaca como o principal reconhecimento internacional para profissionais que aplicam práticas ágeis com excelência. Diferente de outras certificações, o PMI-ACP é um exame agnóstico e credenciado pela ISO, ou seja, não se limita a um único framework. Ele valida sua experiência real em Agile, abrangendo metodologias como Scrum, Kanban, Lean, Extreme Programming (XP) e muitas outras. Assim, a certificação comprova que você possui visão ampla, adaptabilidade e domínio técnico para conduzir projetos de forma colaborativa e eficiente. Além disso, a certificação PMI-ACP reflete um compromisso com a melhoria contínua e com o sucesso organizacional. Ela evidencia que você não apenas conhece as práticas ágeis, mas também é capaz de aplicá-las para gerar valor e resultados sustentáveis. Em um mercado competitivo e orientado por mudanças rápidas, ser um profissional certificado pelo PMI é um diferencial que amplia oportunidades e fortalece sua credibilidade diante de colegas, empregadores e stakeholders. O que você vai aprender neste encontro exclusivo: Durante o evento, você terá acesso a conteúdo prático e estratégico, conduzido por um dos maiores especialistas em agilidade do Brasil — Victor Massari, CEO e sócio fundador da Hiflex Group. Com mais de 20 anos de experiência em projetos, produtos e transformação ágil, Victor é referência em Business Agility e integração de frameworks ágeis em larga escala. Ao longo da sessão, você vai entender: Por que a certificação PMI-ACP é um diferencial competitivo no cenário atual de gestão de projetos. Como se tornar elegível para o exame, passo a passo, com orientações diretas sobre inscrição e requisitos. As principais estratégias de estudo, incluindo tópicos mais cobrados e boas práticas para uma preparação eficiente. Dicas e insights exclusivos compartilhados com base na experiência real de quem lidera transformações ágeis em grandes organizações. Conclusão Participar deste encontro é uma oportunidade única para aprofundar seu conhecimento, compreender o verdadeiro valor do PMI-ACP e traçar um plano estratégico para sua certificação. Mais do que um título, o PMI-ACP é um selo de excelência reconhecido globalmente, que comprova sua capacidade de liderar times ágeis, entregar resultados consistentes e se adaptar com rapidez às mudanças do mercado. Aproveite este momento para dar o próximo passo em sua carreira e fortalecer sua autoridade em agilidade. Garanta sua vaga e descubra como o PMI-ACP pode transformar sua trajetória profissional. Ver tudo

Evite retrabalho, fortaleça sua liderança e conduza projetos com mais eficiência e aprendizado contínuo Gerir um projeto com eficiência exige mais do que seguir um cronograma. É preciso planejar com estratégia, alinhar expectativas, manter a comunicação fluida e aprender com cada entrega. No entanto, muitos profissionais ainda cometem erros que comprometem resultados e reduzem o valor entregue ao negócio.A seguir, apresentamos cinco erros comuns que um gestor de projetos não pode cometer — e como evitá-los aplicando as boas práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute). 1. Falta de alinhamento entre as partes envolvidas Quando o time inicia um projeto sem uma visão clara e compartilhada, os objetivos se perdem no caminho. A consequência é o retrabalho e o aumento de custos.Dica PMI: promova reuniões de kick-off bem estruturadas e valide continuamente o entendimento entre todos os stakeholders. 2. Planejamento superficial ou inexistente Um projeto sem planejamento detalhado é um projeto vulnerável a imprevistos. Sem definir escopo, riscos e recursos, a execução se torna reativa e desorganizada.Dica PMI: use ferramentas de planejamento integradas e revise constantemente o cronograma e o orçamento conforme o projeto evolui. 3. Falhas na comunicação entre equipe e liderança A ausência de uma comunicação clara e constante cria ruídos, desalinhamentos e conflitos.Dica PMI: estabeleça canais formais de comunicação e promova encontros periódicos para revisar o andamento, esclarecer dúvidas e ajustar rotas quando necessário. 4. Falta de acompanhamento de métricas e indicadores Sem medir desempenho, o gestor perde o controle sobre o progresso do projeto. Isso dificulta a identificação de gargalos e compromete a tomada de decisão.Dica PMI: defina indicadores de desempenho (KPIs) desde o início e utilize dashboards para monitorar resultados de forma visual e ágil. 5. Ausência de registro de lições aprendidas Encerrar o projeto sem documentar aprendizados é desperdiçar conhecimento. Quando o time não registra o que funcionou e o que pode melhorar, os mesmos erros se repetem em projetos futuros, gerando retrabalho e perda de eficiência.Dica PMI: inclua o registro de lições aprendidas como parte obrigatória do encerramento. Compartilhe boas práticas com outros times e incentive a cultura de melhoria contínua. Conclusão Evitar esses erros é o primeiro passo para elevar a maturidade na gestão de projetos e fortalecer o papel estratégico do gestor dentro da organização. Projetos bem planejados, comunicados e monitorados não apenas atingem seus objetivos, mas também geram aprendizado contínuo e criam valor duradouro para o negócio. Ao adotar as boas práticas do PMI e promover uma cultura de colaboração e melhoria constante, o gestor transforma desafios em oportunidades de crescimento — tanto para o time quanto para a empresa. Em um mercado cada vez mais competitivo, essa postura é o que diferencia profissionais que apenas executam daqueles que lideram com propósito e constroem resultados sustentáveis. Ver tudo

Uma formação prática e estratégica para profissionais que desejam evoluir em gestão e desenvolvimento de produtos O treinamento Product Discovery foi desenvolvido para quem busca ir além da execução e deseja compreender o processo de descoberta e validação de produtos. Com uma abordagem prática e centrada em resultados, o curso combina técnicas modernas de Discovery e o método Lean Inception, conectando estratégia, inovação e experiência do usuário em um único processo de aprendizado. Ao participar, você aprenderá a transformar hipóteses em soluções validadas, a reduzir riscos de desenvolvimento e a garantir que cada decisão de produto esteja alinhada aos objetivos do negócio e às reais necessidades do cliente. Tudo isso de forma dinâmica, colaborativa e orientada a resultados. Além disso, a formação é online e ao vivo, permitindo que você aprenda no seu ritmo, mas com interação direta com especialistas e outros profissionais da área. São 20 horas de certificação reconhecidas pelo mercado e 20 PDUs válidos para certificações do PMI. O curso é ideal para profissionais de produto, inovação, gestão e tecnologia que desejam aprimorar sua atuação e adotar práticas modernas de descoberta e entrega de valor. E, se você é filiado ao PMI-CE, aproveite o desconto exclusivo de 15% na inscrição. Datas: 11, 13, 18 e 25 de novembro de 2025Formato: Online e Ao VivoCertificação: 20 horas | 20 PDUsInvestimento: R$ 396,00 Participe e eleve o nível da sua carreira com a Portfolio Formação, conectando aprendizado prático, visão estratégica e evolução profissional. Ver tudo