dezembro 2025

Entenda as diferenças entre Agile e Waterfall, responda perguntas estratégicas e identifique a abordagem mais alinhada à sua forma de gerir projetos A escolha entre gestão Ágil ou Waterfall vai muito além de preferência pessoal, pois ela impacta diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Enquanto algumas organizações demandam flexibilidade e adaptação constante, outras precisam de previsibilidade, controle e planejamento detalhado. Portanto, compreender essas abordagens é essencial para tomar decisões mais assertivas e conduzir projetos com maior eficiência. A gestão Ágil se destaca porque prioriza ciclos curtos de entrega, ajustes contínuos e aprendizado constante. Dessa forma, ela permite responder rapidamente a mudanças, além de estimular a colaboração entre equipes e stakeholders. Por outro lado, o modelo Waterfall segue uma lógica sequencial e estruturada, pois define todas as etapas desde o início, garantindo maior previsibilidade, controle de escopo e estabilidade ao longo do projeto. Para ajudar você a identificar qual abordagem está mais alinhada ao seu perfil, algumas perguntas-chave fazem toda a diferença. Primeiramente, vale refletir se você prefere ciclos curtos com entregas frequentes ou, ao contrário, se se sente mais confortável planejando tudo detalhadamente antes de iniciar. Em seguida, é importante avaliar o que traz mais segurança: adaptar-se rapidamente conforme surgem novas informações ou seguir um plano claro e previsível do início ao fim. Além disso, analisar como você lida com mudanças ao longo do projeto ajuda a entender se ajustes constantes fazem parte do seu estilo ou se a manutenção rígida do escopo é prioridade. Ao responder a essas questões, torna-se mais fácil perceber se seu perfil está mais próximo da mentalidade Ágil ou da abordagem Waterfall. Entretanto, é importante destacar que não existe um modelo melhor ou pior, pois tudo depende do contexto, do tipo de projeto, da maturidade da equipe e dos objetivos estratégicos do negócio. Inclusive, muitos gestores de projetos bem-sucedidos combinam práticas de ambos os modelos para alcançar melhores resultados. Portanto, conhecer profundamente as diferenças entre Agile e Waterfall, além de entender o próprio estilo de gestão, é um passo fundamental para evoluir na carreira, tomar decisões mais conscientes e gerar mais valor para as organizações. Afinal, projetos bem geridos começam com escolhas alinhadas à realidade, à estratégia e às pessoas envolvidas. Ver tudo

Da gestão operacional à liderança estratégica orientada por dados A Inteligência Artificial já não é mais uma tendência distante e, portanto, passou a impactar diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Nesse contexto, o papel do gerente de projetos está sendo profundamente transformado, pois a IA automatiza tarefas rotineiras, acelera análises complexas e, ao mesmo tempo, aumenta a capacidade de tomada de decisão baseada em dados confiáveis. Ao contrário do senso comum, a IA não substitui o gerente de projetos. No entanto, ela redefine o perfil do profissional que se mantém relevante no mercado. Enquanto atividades operacionais, como controle de cronograma, atualização de status e consolidação de informações, são cada vez mais automatizadas, o gerente de projetos passa a atuar de forma mais estratégica, focando em liderança, visão sistêmica e geração de valor para o negócio. Além disso, ao fornecer insights em tempo real, a Inteligência Artificial permite antecipar riscos, identificar oportunidades e ajustar estratégias com mais rapidez e precisão. Dessa forma, o gerente de projetos deixa de reagir aos problemas e passa a atuar de maneira proativa, conectando dados, pessoas e objetivos organizacionais. Consequentemente, novas competências tornam-se essenciais. Habilidades como pensamento analítico, interpretação de dados, adaptação tecnológica e comunicação estratégica ganham ainda mais relevância. Ao mesmo tempo, a liderança humana, baseada em empatia, influência e gestão de stakeholders, torna-se um diferencial competitivo, pois é justamente nesse aspecto que a tecnologia não substitui o profissional. Portanto, entender como a IA está transformando a gestão de projetos é fundamental para quem deseja se manter competitivo, evoluir na carreira e liderar projetos com mais eficiência e impacto. O futuro da gestão de projetos já começou e, acima de tudo, ele exige profissionais preparados para unir tecnologia, estratégia e liderança em um único propósito: gerar resultados sustentáveis para as organizações. Ver tudo

Networking estratégico e conhecimento prático com quem lidera o futuro da gestão de projetos Você está preparado para entender como a Inteligência Artificial está transformando a gestão de projetos e, ao mesmo tempo, ampliar seu networking de forma estratégica? No dia 16 de dezembro, o PMI Ceará promove um Happy Hour exclusivo em Sobral, reunindo profissionais interessados em inovação, carreira e tendências que já estão impactando o mercado. Neste encontro presencial, o tema central será os impactos da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, portanto, o foco estará em como a tecnologia vem apoiando a tomada de decisão, aumentando a eficiência dos projetos e redefinindo o papel do gestor. Além disso, o bate-papo será conduzido por Cristiano Oliveira, Presidente do PMI Ceará, o que garante uma visão prática, atual e alinhada às demandas reais das organizações. Por ser um formato de Happy Hour, o evento proporciona um ambiente mais leve e colaborativo, e assim favorece conexões profissionais relevantes, trocas de experiências e conversas de alto valor. No entanto, justamente por acontecer em um espaço físico, as vagas são limitadas, o que torna a inscrição antecipada ainda mais importante. Por que participar deste Happy Hour do PMI em Sobral? Atualize-se sobre Inteligência Artificial aplicada à Gestão de Projetos, com exemplos e reflexões práticas. Conecte-se com profissionais da região e amplie seu networking de forma qualificada. Participe de um evento presencial promovido pelo PMI Ceará, referência em gestão de projetos. Aproveite uma experiência gratuita, com conteúdo relevante e alto valor profissional. O evento acontece na terça-feira, 16 de dezembro, a partir das 19h, na Churrascaria Jean da Picanha, em Sobral. A participação é gratuita, porém as vagas são preenchidas rapidamente devido à capacidade limitada do local. Portanto, se você busca atualização profissional, relacionamento estratégico e acesso direto a quem está à frente das principais discussões sobre gestão de projetos no Ceará, este é o momento certo para garantir sua presença. Inscrição gratuita e imediata: https://www.sympla.com.br/evento/happy-hour-pmi-em-sobral/3241382 Ver tudo

Como métricas bem definidas elevam a gestão e impulsionam resultados consistentes Saber exatamente quais indicadores acompanhar é o que diferencia um PMO operacional de um PMO verdadeiramente estratégico. Quando os dados são analisados de forma contínua e conectada aos objetivos do negócio, as decisões tornam-se mais precisas, os riscos são reduzidos e a performance das equipes se torna mais previsível. Por isso, compreender e monitorar os indicadores certos é essencial para qualquer organização que deseja elevar sua maturidade em gestão de projetos e garantir resultados sustentáveis ao longo do tempo. A seguir, veja os principais indicadores que posicionam um PMO em um nível mais estratégico: Indicadores essenciais de um PMO estratégico 1. Cumprimento de prazos (On-time Delivery) O acompanhamento das entregas no prazo permite identificar desvios, causas e padrões que afetam o cronograma. Quanto mais consistente for esse monitoramento, mais clara se torna a capacidade da empresa de planejar e executar iniciativas com confiança. 2. ROI real dos projetos Avaliar o Retorno sobre Investimento é fundamental para entender se cada projeto realmente gera valor ao negócio. Esse indicador conecta benefícios entregues, custos envolvidos e impacto estratégico, ajudando a priorizar iniciativas que produzem resultados concretos. 3. Maturidade em gestão de projetos A análise da maturidade revela como a organização utiliza metodologias, adere a processos e evolui sua cultura de gestão. Ao acompanhar esse indicador de forma contínua, o PMO direciona melhorias, padroniza práticas e reduz inconsistências entre equipes e projetos. 4. Performance das equipes Monitorar velocidade, qualidade das entregas, capacidade versus demanda e métricas como burn-down e lead time ajuda a identificar gargalos e oportunidades de otimização. Assim, o PMO atua de maneira preventiva e orientada a dados, fortalecendo a produtividade coletiva. Ao integrar esses indicadores no dia a dia, o PMO deixa de ser apenas um centro de controle e passa a atuar como um parceiro estratégico, capaz de orientar decisões e acelerar resultados de negócio. É essa atuação orientada por dados que sustenta o crescimento e a competitividade das organizações modernas. Ver tudo

Conecte-se, desenvolva novas habilidades e amplie sua atuação na comunidade de gestão de projetos Se você busca uma forma estratégica de evoluir na carreira, ampliar seu networking e fortalecer sua presença no ecossistema de gerenciamento de projetos, o PMI Ceará acaba de abrir uma nova e ampla seleção de oportunidades de voluntariado. Trata-se de um momento ideal para quem deseja deixar de ser apenas espectador e passar a atuar ativamente na construção de uma comunidade mais forte, colaborativa e transformadora. A nova temporada de vagas contempla diversas frentes de atuação e, por isso, permite que profissionais com diferentes perfis encontrem um espaço para contribuir de maneira prática e contínua. Ao participar, você desenvolve competências essenciais para o mercado, fortalece habilidades de comunicação, liderança e gestão, além de gerar impacto real tanto para a sociedade quanto para a profissão. Assim, esta é a oportunidade perfeita para quem quer crescer profissionalmente enquanto se conecta com especialistas, amplia repertório e vivencia experiências que fortalecem o currículo e a trajetória em projetos. A seguir, confira a lista completa das posições abertas e escolha aquela que melhor se conecta aos seus objetivos. Vagas Abertas para Voluntariado no PMI Ceará Analista Voluntário – Sistema VEP Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/63843 Analista de Processos Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64398 Analista de Customer Success (CS) Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64397 Analista de Comunicação Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64396 Analista de TI Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64395 Analista de Onboarding Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64394 Analista de Processos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64393 Analista de Projetos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64392 Ver tudo

O que o mercado global realmente espera de um gestor de projetos internacional O mercado global está em plena expansão e, por isso, cada vez mais profissionais brasileiros buscam atuar fora do país. No entanto, para conquistar espaço em ambientes competitivos, não basta dominar técnicas tradicionais; é fundamental compreender como diferentes regiões avaliam competências, comportamentos e resultados na gestão de projetos. Dessa forma, é possível se preparar com estratégia e se posicionar de maneira sólida no cenário internacional. Pensando nisso, o próximo Agile Talks apresenta uma edição totalmente voltada para quem deseja entender o que empresas dos Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda e Portugal procuram em um gestor de projetos moderno. Reunimos quatro especialistas que atuam nesses mercados e que, portanto, compartilharão experiências reais, desafios culturais, expectativas de desempenho e aspectos que definem o perfil de um profissional globalmente competitivo. Ao longo do encontro, você compreenderá como as organizações internacionais avaliam maturidade ágil, priorizam resultados, lidam com diferenças multiculturais e estruturam equipes orientadas à eficiência. Além disso, cada convidado apresentará sua trajetória de mudança de país, permitindo que você visualize, de forma prática, quais passos podem ampliar sua atuação para além das fronteiras brasileiras. Essa é a última edição de 2025 e, por isso, representa uma oportunidade estratégica para encerrar o ano com clareza sobre tendências globais e começar 2026 preparado para novos caminhos profissionais. Informações do Evento Data: 04/12 Horário: 20h Formato: Online Temática: Competências globais, maturidade ágil, desafios culturais e oportunidades internacionais Garanta sua vaga Aproveite a chance de adquirir uma visão consistente e global da gestão de projetos:Sympla – Gestão de Projetos ao Redor do Mundo: O que o Mercado Global Espera de um Gestor de Projetos?https://www.sympla.com.br/evento-online/gestao-de-projetos-ao-redor-do-mundo-o-que-o-mercado-global-espera-de-um-gestor-de-projetos/3231564 Ver tudo