abril 2026

Domine um dos principais pilares da certificação PMP® e fortaleça sua capacidade de conduzir projetos com mais controle, clareza e resultados A preparação para a certificação PMP® (Project Management Professional) exige aprofundamento consistente em áreas fundamentais da gestão de projetos, e o Gerenciamento do Escopo é, sem dúvida, um dos pilares mais estratégicos dessa jornada. No Módulo 6 do Grupo de Estudos PMP Juntos 2026, os participantes terão a oportunidade de aprofundar conhecimentos sobre como definir, controlar e gerenciar o escopo de projetos de forma eficiente, reduzindo riscos e aumentando a previsibilidade das entregas. Em projetos de qualquer porte, o escopo representa a base para o alinhamento entre objetivos, entregas e expectativas. Quando não há clareza nessa definição, surgem problemas como retrabalho, aumento de custos, atrasos e desalinhamento entre stakeholders. Por isso, compreender de forma estruturada como planejar e controlar o escopo torna-se essencial não apenas para aprovação no exame PMP®, mas também para a atuação profissional em cenários reais. Além disso, o módulo foi concebido para conectar teoria e prática, permitindo que os participantes entendam como aplicar processos, ferramentas e boas práticas recomendadas pelo PMI® em situações concretas de mercado. Dessa forma, o aprendizado se torna mais robusto e diretamente aplicável à realidade organizacional. A facilitação será conduzida por Lucelino Sousa, profissional com experiência relevante em gerenciamento de projetos, que trará uma abordagem prática e direcionada, favorecendo o entendimento aprofundado dos conceitos e sua conexão com o exame de certificação. Portanto, participar deste módulo representa um passo estratégico para profissionais que desejam fortalecer sua base técnica, melhorar sua performance em projetos e avançar com mais segurança rumo à certificação PMP®. Informações do encontro: Módulo: Gerenciamento do Escopo Data: 30 de abril de 2026 Horário: 19h30 às 21h30 Formato: Online, via Zoom Para continuar sua jornada de preparação e garantir sua participação, acesse o link de inscrição:https://www.sympla.com.br/evento-online/grupo-de-estudos-pmp-juntos-2026/3302343?share_id=copiarlink Invista no desenvolvimento das competências que sustentam projetos bem-sucedidos e avance com consistência rumo à certificação PMP®. Ver tudo

Aprofunde sua expertise em metodologias ágeis, fortaleça sua carreira e prepare-se com estratégia para conquistar a certificação PMI-ACP® A transformação ágil continua redefinindo a forma como projetos, produtos e organizações geram valor. Nesse contexto, profissionais que dominam práticas como Scrum, Kanban, Lean e outras abordagens ágeis tornam-se cada vez mais estratégicos para empresas que precisam de adaptação rápida, inovação e entregas consistentes. Portanto, conquistar a certificação PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner) representa um passo relevante para quem deseja validar sua experiência, ampliar sua competitividade e se destacar no mercado. Pensando nessa necessidade, a JUMP Educação oferece o Preparatório PMI-ACP® Oficial, um programa completo, atualizado e estruturado para profissionais que já atuam com agilidade e desejam elevar seu nível de conhecimento e reconhecimento profissional. Com uma abordagem prática e direcionada, o treinamento foi desenvolvido para oferecer clareza, foco e suporte contínuo durante toda a jornada de preparação. Além disso, o curso foi cuidadosamente planejado para equilibrar teoria, prática e estratégias específicas para aprovação, permitindo que os participantes compreendam profundamente os conceitos cobrados no exame, ao mesmo tempo em que fortalecem sua atuação profissional em ambientes ágeis reais. O que você recebe no Preparatório PMI-ACP® da JUMP 32 horas de aulas online e ao vivo Instrutores credenciados pelo PMI® Material oficial PMI® atualizado Simulador no formato da prova oficial Grupo exclusivo no WhatsApp para suporte contínuo Certificado válido para elegibilidade no exame Bônus Exclusivos Aula extra de simulados comentados Acompanhamento especializado no processo de elegibilidade Outro ponto importante é que o programa não se limita à preparação para a certificação, mas também contribui diretamente para o desenvolvimento de competências práticas em gestão ágil, liderança colaborativa e geração contínua de valor. Dessa forma, o profissional amplia não apenas suas chances de aprovação, mas também sua capacidade de gerar impacto real nas organizações. Informações da próxima turma – PMI-ACP 06 Datas: 12/05, 14/05, 19/05, 21/05, 26/05, 28/05, 02/06, 09/06, 11/06 e 16/06 Formato: Terças e quintas-feiras Horário: 19h00 às 22h30 Total: 10 aulas Portanto, se você deseja consolidar sua carreira em agilidade, conquistar uma certificação reconhecida globalmente e se posicionar de forma ainda mais estratégica no mercado, este preparatório representa uma oportunidade sólida para acelerar sua evolução profissional. Para saber mais e iniciar sua jornada, acesse:https://www.jumpeducacao.com.br/acp Ver tudo

Desenvolva competências avançadas em governança, geração de valor e alinhamento estratégico para transformar o PMO em um motor de resultados organizacionais O papel do PMO está evoluindo rapidamente, e as organizações já não buscam apenas estruturas focadas em controle operacional. Hoje, o mercado exige profissionais capazes de posicionar o PMO como um agente estratégico, conectado à geração de valor, à governança corporativa e ao crescimento sustentável dos negócios. Nesse cenário, a certificação PMI-PMOCP® (PMI PMO Certified Professional) surge como uma das credenciais mais relevantes para quem deseja liderar essa transformação. Pensando nessa demanda, a JUMP Educação oferece o Preparatório Oficial PMI-PMOCP®, uma formação estruturada e atualizada, desenvolvida com base no novo PMO Practice Guide do PMI®. Dessa forma, o programa proporciona uma preparação completa para profissionais que desejam não apenas conquistar a certificação, mas também ampliar sua capacidade de atuação estratégica dentro das organizações. Ao longo do treinamento, os participantes irão aprofundar conhecimentos sobre governança, benefícios organizacionais, alinhamento estratégico, maturidade em PMO e práticas orientadas à entrega de valor. Além disso, o conteúdo foi estruturado para equilibrar teoria, aplicação prática e preparação direcionada para o exame, garantindo uma jornada de aprendizado mais robusta e eficiente. Outro diferencial importante é o suporte completo oferecido pela JUMP, que permite ao aluno desenvolver conhecimento técnico e, ao mesmo tempo, construir confiança para enfrentar o processo de certificação com mais segurança. O que está incluso no Preparatório PMI-PMOCP® Oficial JUMP Treinamento com material oficial PMI® Conteúdo atualizado com base no novo PMO Practice Guide 28 horas de aulas online e ao vivo via Zoom Instrutor autorizado pelo PMI® Simulador completo para preparação para o exame Apostila oficial PMI® Grupo exclusivo de suporte no WhatsApp Certificado de participação 15 PDUs Apoio especializado no processo de elegibilidade Bônus Exclusivo Aula extra de simulado comentado Além disso, por ser parceira oficial dos capítulos PMI® no Brasil, a JUMP reforça seu compromisso com qualidade, atualização e aderência às melhores práticas globais. Informações da próxima turma – PMI-PMOCP 04 Datas: 05/05, 07/05, 12/05, 14/05, 19/05, 21/05, 26/05 e 28/05 Formato: Terças e quintas-feiras Horário: 19h00 às 22h30 Carga horária total: 28 horas Portanto, se você deseja fortalecer sua atuação em PMO, ampliar sua relevância estratégica e se posicionar como líder em governança e geração de valor, este preparatório representa uma oportunidade altamente estratégica para sua evolução profissional. Para saber mais e iniciar sua jornada, acesse:https://www.jumpeducacao.com.br/pmocp               Ver tudo

Desenvolva sua trajetória com intenção, aprendizado contínuo e visão estratégica para crescer no universo da gestão de projetos Janeiro representa, para muitos profissionais, o início de novos projetos, metas e estratégias. No entanto, em meio ao planejamento de entregas, cronogramas e resultados organizacionais, surge uma reflexão fundamental: você já planejou sua própria carreira em projetos? Em um mercado cada vez mais dinâmico, competitivo e orientado por resultados, construir uma carreira sólida em gerenciamento de projetos exige muito mais do que experiência técnica. É necessário desenvolver visão estratégica, estabelecer objetivos claros e investir continuamente em conhecimento, competências e posicionamento profissional. Afinal, carreira não acontece por acaso. Ela é construída a partir de decisões conscientes, aprendizado constante e capacidade de adaptação. Assim como ocorre em qualquer projeto bem-sucedido, o crescimento profissional também depende de planejamento estruturado. Isso significa definir onde se deseja chegar, compreender quais competências precisam ser desenvolvidas e ajustar rotas sempre que necessário. Dessa forma, o profissional deixa de atuar de maneira reativa e passa a conduzir sua trajetória com mais propósito e direcionamento. Além disso, é importante reconhecer que a carreira possui diferentes fases. Em determinados momentos, o foco pode estar no aprendizado e na construção de base técnica. Em outros, o objetivo pode ser crescimento, liderança, reposicionamento ou contribuição para a comunidade profissional. Cada etapa possui desafios específicos, mas todas exigem evolução contínua. Nesse contexto, contar com apoio estruturado faz toda a diferença. O PMI, tanto globalmente quanto em iniciativas locais, oferece suporte estratégico por meio de conhecimento, certificações reconhecidas internacionalmente, networking qualificado e comunidades que fortalecem o desenvolvimento profissional. Portanto, integrar-se a esse ecossistema pode acelerar significativamente o crescimento de quem deseja construir uma carreira mais sólida e relevante. Ao iniciar 2026, surge uma oportunidade valiosa: refletir não apenas sobre os projetos que você irá conduzir, mas também sobre o projeto mais importante de todos — sua própria carreira. Porque, no fim, profissionais de alta performance não deixam sua evolução ao acaso. Eles planejam, aprendem, ajustam e avançam com intenção. 2026 é um novo ciclo. E este pode ser o momento ideal para transformar sua carreira em projetos em uma jornada ainda mais estratégica, consistente e significativa. Ver tudo

Aprenda a integrar pensamento complexo e práticas ágeis para transformar projetos de IA em valor real para o negócio Em um cenário onde a inteligência artificial avança rapidamente, as organizações enfrentam um desafio cada vez mais evidente: como transformar projetos complexos em resultados concretos e mensuráveis. Nesse contexto, a combinação entre pensamento sistêmico e práticas ágeis torna-se essencial, pois permite lidar com incertezas, adaptar estratégias e acelerar a geração de valor. O evento “Transformando Complexidade em Resultado: Como a Agilidade Viabiliza Projetos de IA” foi desenvolvido justamente para explorar essa conexão, trazendo uma abordagem prática e orientada à realidade do mercado. Ao longo do encontro, serão apresentados cases reais de sucesso, o que possibilita compreender, de forma clara e aplicada, como projetos de inteligência artificial podem sair do campo conceitual e gerar impacto efetivo nas organizações. Além disso, serão discutidos os principais desafios enfrentados em iniciativas de IA, como a integração entre tecnologia e processos, a tomada de decisão em ambientes complexos e a necessidade de adaptação contínua. Dessa forma, os participantes terão uma visão mais estratégica sobre como estruturar, conduzir e escalar projetos que envolvem inovação e transformação digital. A facilitação será conduzida por Herlon Sousa, Coordenador de Projetos de Inovação e Professor Universitário, especialista em Gerência de Projetos e Ciência de Dados. Com ampla experiência em projetos de transformação digital, inteligência artificial e implantação de sistemas empresariais, especialmente no agronegócio, Herlon traz uma abordagem que conecta teoria, prática e aplicação em cenários reais, o que enriquece significativamente a experiência de aprendizagem. Portanto, este evento é uma oportunidade estratégica para profissionais que desejam compreender como aplicar agilidade em projetos de inteligência artificial, ao mesmo tempo em que desenvolvem uma visão mais estruturada para lidar com complexidade e gerar resultados sustentáveis. Informações do evento: Data: 27 de abril de 2026 Horário: 19h30 às 21h00 Local: UNIARI – Av. Heráclito Graça, 826, Aldeota, Fortaleza – CE Formato: Presencial Certificação: 1,5 PDUs Participação: Gratuita Inscrições: Filiados: 35 vagas Não filiados: 35 vagas Campos para inscrição: nome e e-mail Diante da crescente demanda por profissionais capazes de conectar agilidade, dados e estratégia, participar deste evento é um passo importante para ampliar sua visão, desenvolver novas competências e se posicionar de forma mais relevante no mercado. Ver tudo

Aprenda como a inteligência emocional fortalece decisões, melhora relacionamentos e potencializa resultados na liderança Em um cenário cada vez mais dinâmico e desafiador, a inteligência emocional deixou de ser apenas um diferencial e passou a ser uma competência essencial para líderes e profissionais que desejam se destacar. Isso acontece porque, à medida que os ambientes organizacionais se tornam mais complexos, a capacidade de lidar com emoções, conflitos e pressão impacta diretamente a qualidade das decisões e a performance das equipes. Pensando nisso, o curso Inteligência Emocional: um ativo atual e imprescindível para líderes foi desenvolvido para proporcionar uma abordagem prática e estratégica sobre como desenvolver essa competência no contexto profissional. Ao longo do encontro, os participantes terão a oportunidade de compreender como a inteligência emocional pode ser aplicada no dia a dia, especialmente em situações que exigem equilíbrio, clareza e tomada de decisão assertiva. Além disso, o conteúdo será direcionado para desafios reais enfrentados por líderes, como gestão de conflitos, comunicação eficaz, controle emocional sob pressão e construção de relações mais saudáveis e produtivas. Dessa forma, o aprendizado não se limita à teoria, mas se conecta diretamente com a prática e com as demandas atuais das organizações. A condução será realizada por Wang Hsiu Ching, especialista em desenvolvimento humano e liderança, que trará uma abordagem acessível e ao mesmo tempo aprofundada, permitindo que os participantes desenvolvam uma visão mais estratégica sobre o papel da inteligência emocional na liderança moderna. Portanto, participar deste curso é uma oportunidade de fortalecer habilidades comportamentais essenciais, ao mesmo tempo em que se amplia a capacidade de liderar com mais consciência, empatia e foco em resultados sustentáveis. Informações do evento: Tema: Inteligência Emocional para Líderes Data: 05 de maio de 2026 Horário: 19h30 Formato: Online Certificação: 2,5 PDUs Participação: Gratuita Para garantir sua vaga e avançar no desenvolvimento das suas competências de liderança, acesse:https://www.sympla.com.br/evento-online/curso-online–inteligencia-emocional-um-ativo-atual-e-imprescindivel-para-lideres/3378111 Invista no desenvolvimento da sua inteligência emocional e prepare-se para liderar com mais equilíbrio, estratégia e impacto. Ver tudo

Aprofunde seus conhecimentos em metodologias ágeis e fortaleça sua preparação para a certificação PMP® A jornada rumo à certificação PMP® (Project Management Professional) continua, e cada módulo representa um avanço importante na construção de competências estratégicas para o mercado atual. No Módulo 5 do Grupo de Estudos PMP Juntos 2026, o tema central será Agile, abordando conceitos fundamentais de agilidade que são cada vez mais exigidos em projetos modernos e ambientes dinâmicos. Com a evolução da gestão de projetos, torna-se essencial compreender como práticas ágeis contribuem para entregas mais rápidas, maior adaptação a mudanças e geração contínua de valor. Nesse sentido, este encontro foi estruturado para conectar os princípios ágeis com a realidade das organizações, permitindo que os participantes entendam não apenas o conceito, mas também sua aplicação prática no dia a dia. Além disso, o domínio de abordagens ágeis é um diferencial relevante tanto para o exame PMP® quanto para a atuação profissional, pois amplia a capacidade de lidar com cenários complexos, equipes multidisciplinares e demandas em constante transformação. Dessa forma, o módulo contribui diretamente para uma preparação mais completa, alinhada às exigências do mercado e às diretrizes atuais do PMI®. A condução será realizada por Herlon Sousa, profissional com ampla experiência em projetos de inovação e gestão ágil, que trará uma abordagem prática, conectada a casos reais e orientada à aplicação. Assim, os participantes terão acesso a insights relevantes e estratégias que facilitam o entendimento e a utilização das metodologias ágeis em diferentes contextos. Portanto, participar deste módulo é uma oportunidade de avançar com consistência na preparação para a certificação PMP®, ao mesmo tempo em que se desenvolvem competências essenciais para liderar projetos com mais flexibilidade, eficiência e foco em resultados. Informações do encontro: Módulo: Agile em Projetos Modernos Data: 23 de abril de 2026 Horário: 19h30 às 21h30 Formato: Online, via Zoom Endereço: https://www.sympla.com.br/evento-online/grupo-de-estudos-pmp-juntos-2026/3302343?share_id=copiarlink Participe e continue evoluindo na sua jornada rumo à certificação PMP®, fortalecendo seu conhecimento e ampliando suas possibilidades de atuação no mercado de gestão de projetos.      Ver tudo

Fortaleça sua base em gestão de projetos e avance com consistência na preparação para a certificação PMP® O Grupo de Estudos PMP Juntos 2026 segue avançando e chega ao Módulo 4, uma etapa essencial para quem deseja consolidar conhecimentos e evoluir de forma estruturada na jornada rumo à certificação PMP® (Project Management Professional). Neste encontro, o foco será nos fundamentos do gerenciamento de projetos, que representam a base para a compreensão de práticas, processos e estratégias utilizadas em projetos de diferentes níveis de complexidade. Compreender os fundamentos é indispensável, pois eles sustentam toda a estrutura do gerenciamento de projetos. Nesse sentido, ao dominar conceitos como ciclo de vida, áreas de conhecimento, papéis, responsabilidades e integração entre processos, o profissional desenvolve uma visão mais clara e consistente sobre como conduzir projetos com eficiência e alinhamento estratégico. Além disso, este módulo foi pensado para conectar teoria e prática, permitindo que os participantes não apenas revisem conceitos essenciais, mas também entendam como aplicá-los no contexto real das organizações. Dessa forma, o aprendizado se torna mais sólido, ao mesmo tempo em que contribui diretamente para a preparação para o exame PMP®. A facilitação será conduzida por Helano Sousa, especialista em projetos ágeis e transformação digital, que trará uma abordagem prática e orientada à realidade do mercado. Assim, os participantes terão acesso a insights relevantes, exemplos aplicáveis e uma condução didática que favorece o entendimento e a fixação do conteúdo. Portanto, participar deste módulo é um passo estratégico para quem deseja construir uma base sólida em gerenciamento de projetos, fortalecer sua preparação para a certificação e, ao mesmo tempo, ampliar sua capacidade de atuação profissional. Informações do encontro: Módulo: Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Data: 16 de abril de 2026 Horário: 19h30 às 21h30 Formato: Online, via Zoom Para continuar avançando na sua jornada rumo à certificação PMP® e garantir sua participação, acesse o link de inscrição:https://www.sympla.com.br/evento-online/grupo-de-estudos-pmp-juntos-2026/3302343?share_id=copiarlink Participe e fortaleça sua base para alcançar resultados mais consistentes na gestão de projetos.      Ver tudo

Desenvolva competências essenciais de liderança e fortaleça sua preparação para a certificação PMP® O caminho para a certificação PMP® (Project Management Professional) continua, e cada etapa da jornada representa uma oportunidade de aprofundar conhecimentos e desenvolver competências estratégicas para o mercado. No Módulo 3 do Grupo de Estudos PMP Juntos 2026, o foco será a gestão de equipes e liderança em projetos, um dos pilares fundamentais para o sucesso na condução de iniciativas cada vez mais complexas e dinâmicas. Nesse contexto, entender como liderar pessoas, alinhar expectativas e engajar equipes torna-se tão importante quanto dominar técnicas e processos. Portanto, este encontro foi estruturado para conectar teoria e prática, permitindo que os participantes compreendam como a liderança impacta diretamente na performance dos projetos, na tomada de decisão e na entrega de resultados consistentes. Além disso, ao aprofundar conhecimentos em gestão de equipes, o profissional amplia sua capacidade de atuar de forma estratégica, pois passa a compreender melhor aspectos como comunicação, motivação, desenvolvimento de talentos e resolução de conflitos. Dessa forma, o aprendizado não apenas contribui para a preparação para o exame PMP®, mas também fortalece a atuação no dia a dia das organizações. O módulo será conduzido por Harlianio Oliveira, especialista com ampla experiência em projetos estratégicos, que trará uma abordagem prática e orientada à realidade do mercado. Assim, os participantes terão acesso a insights relevantes e aplicáveis, o que potencializa o aprendizado e torna a experiência ainda mais enriquecedora. Portanto, participar deste encontro é um passo importante para quem deseja evoluir de forma consistente na jornada de certificação, ao mesmo tempo em que desenvolve habilidades essenciais para liderar projetos com mais segurança e eficiência. Informações do evento: Módulo: Gestão de Equipes e Liderança em Projetos Data: 09 de abril de 2026 Horário: 19h30 Formato: Online, via Zoom Para garantir sua participação e continuar avançando rumo à certificação PMP®, acesse o link de inscrição:https://www.sympla.com.br/evento-online/grupo-de-estudos-pmp-juntos-2026/3302343?share_id=copiarlink Inscreva-se e dê o próximo passo na sua carreira em gerenciamento de projetos. Ver tudo