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Uma jornada colaborativa entre PMI Ceará e PMI Distrito Federal para fortalecer sua preparação rumo à certificação em gerenciamento de projetos O Grupo de Estudos PMP Juntos 2026 chega à sua terceira edição e, ao mesmo tempo, inaugura uma parceria inédita entre o PMI Ceará e o PMI Distrito Federal. Dessa forma, a iniciativa amplia seu alcance e fortalece seu propósito principal, que é apoiar profissionais de gerenciamento de projetos na preparação para a certificação PMP® (Project Management Professional). Por meio de uma jornada estruturada, colaborativa e orientada à prática, os participantes terão a oportunidade de aprofundar conhecimentos nos temas essenciais do Guia PMBOK® e nas abordagens exigidas pelo atual formato do exame. Ao longo do programa, serão realizados dez encontros temáticos entre os meses de março e maio de 2026. Esses encontros serão conduzidos por especialistas convidados e, consequentemente, proporcionarão uma experiência de aprendizado consistente, baseada tanto em fundamentos técnicos quanto em aplicações práticas. Além disso, o conteúdo foi cuidadosamente organizado para equilibrar abordagens preditivas, ágeis e híbridas, ao mesmo tempo em que contempla temas estratégicos como liderança, escopo, comunicação, desenvolvimento de equipes e gerenciamento de riscos. Nesse sentido, a proposta do grupo não se limita à transmissão de conhecimento. Pelo contrário, busca promover engajamento contínuo, troca de experiências e direcionamento ao longo de toda a jornada de estudos, criando um ambiente que favorece não apenas o aprendizado, mas também a disciplina necessária para quem deseja conquistar a certificação PMP®. É importante destacar que não será fornecido material didático complementar, como apostilas ou conteúdos exclusivos. No entanto, as apresentações utilizadas nos encontros serão disponibilizadas aos participantes. Além disso, recomenda-se fortemente que os inscritos sejam filiados ao PMI, uma vez que o acesso a materiais essenciais, como o PMBOK® 7ª edição, o Guia Ágil e o Process Groups: A Practice Guide, é restrito aos membros da instituição, em conformidade com suas diretrizes de compliance. Confira, portanto, a estrutura dos encontros confirmados: • Módulo 1 – Tudo o que você precisa saber para ser PMP® – 19/03, com Anderson Sales • Módulo 2 – Integração – 26/03, com Cristiane Barcelos • Módulo 3 – Desenvolvimento e Gerenciamento de Equipe – 09/04, com Harlianio Oliveira • Módulo 4 – Fundamentos do Gerenciamento de Projetos – 16/04, com Helano Sousa • Módulo 5 – Agile – 23/04, com Herlon Sousa • Módulo 6 – Gerenciamento do Escopo – 30/04, com Lucelino de Sousa • Módulo 7 – Gestão dos Stakeholders e Gestão da Mudança – 07/05, com Rafael Vilela • Módulo 8 – Gerenciamento do Cronograma – 14/05, com Ricardo André • Módulo 9 – Gerenciamento dos Riscos – 21/05, com José Andrucioli • Módulo 10 – Gerenciamento das Comunicações – 28/05, com Fabio Henrique Com esse calendário abrangente e o apoio de profissionais experientes, o Grupo de Estudos PMP Juntos 2026 consolida-se como uma trilha formativa robusta, gratuita e colaborativa. Assim, representa uma oportunidade estratégica para profissionais que desejam conquistar a certificação PMP® com planejamento, consistência e, sobretudo, o suporte de uma rede de aprendizado engajada. Ver tudo

E se o futuro da mobilidade urbana não estivesse apenas nas ruas, mas também no céu? Essa é a reflexão que ganha protagonismo no CBGPL 2026, especialmente com a participação de Alice Altissimo, Vice-Presidente de Programas, Estratégia e TI da Eve Air Mobility, que apresentará a keynote “Mobilidade Aérea Urbana: desafios da Eve Air Mobility no desenvolvimento de um ecossistema inovador e disruptivo”. Ao longo de sua apresentação, será explorado como a mobilidade aérea urbana, baseada em soluções 100% elétricas e silenciosas, não apenas promete otimizar o deslocamento nas grandes cidades, mas também redefinir a forma como projetos complexos são estruturados, integrados e executados. Nesse contexto, a discussão vai além da tecnologia, pois aborda, simultaneamente, os desafios estratégicos relacionados à regulação, à infraestrutura e à construção de novos mercados ainda em evolução. Além disso, será possível compreender como nasce e evolui um programa de produto altamente inovador e de longo prazo, especialmente em ambientes nos quais o ecossistema depende de múltiplos atores e decisões interdependentes. A keynote também abordará temas essenciais como arquitetura de serviços, gestão do tráfego aéreo urbano e estratégias de liderança necessárias para conduzir iniciativas disruptivas em cenários de alta incerteza. Com mais de 25 anos de experiência no setor de aviação e participação relevante em programas como Embraer E2 e Phenom, Alice Altissimo traz uma perspectiva prática sobre governança, tomada de decisão e atuação de PMOs em projetos transformacionais. Dessa forma, sua contribuição oferece insights valiosos sobre como estruturar inovação com consistência, ao mesmo tempo em que se equilibra visão de futuro com execução estratégica. Portanto, participar do CBGPL 2026 representa uma oportunidade única para entender como a mobilidade aérea urbana está sendo construída e, principalmente, quais competências serão exigidas dos profissionais responsáveis por liderar essa transformação.   O evento acontecerá nos dias 28, 29 e 30 de abril de 2026, no Wish Serrano Resort, em Gramado (RS).Para garantir sua participação e conhecer os bastidores dessa nova fronteira da mobilidade, acesse: cbgpl.org.br Ver tudo

Um encontro que conecta resultados, reconhece legados e inaugura uma nova jornada para a comunidade. A Cerimônia de Passagem de Bastão da Gestão representa um momento estratégico e altamente simbólico para o PMI Ceará, pois, ao mesmo tempo em que celebra o encerramento de um ciclo marcado por dedicação, comprometimento e resultados relevantes, também oficializa o início de uma nova jornada orientada por visão, continuidade e propósito. Este evento foi concebido para promover transparência institucional, fortalecer a conexão entre lideranças e, sobretudo, integrar a comunidade em torno de um momento que simboliza evolução e alinhamento. Assim, ao reunir filiados, voluntários e convidados, o encontro proporciona não apenas reconhecimento do passado, mas também clareza sobre o presente e direcionamento para o futuro. Durante a programação, serão apresentados os principais resultados e conquistas da gestão que se encerra, permitindo que a comunidade compreenda o impacto gerado ao longo do período. Além disso, será realizado o reconhecimento do legado deixado pela diretoria que conclui seu mandato, ao passo que a nova diretoria será oficialmente apresentada, juntamente com suas diretrizes estratégicas e prioridades para o próximo ciclo. Nesse contexto, o momento simbólico de passagem de bastão ganha relevância, pois representa a continuidade da missão institucional e reforça o compromisso coletivo com o fortalecimento do PMI Ceará. Portanto, mais do que uma transição administrativa, trata-se de um marco que conecta experiências, preserva aprendizados e impulsiona novas perspectivas de atuação. Adicionalmente, o evento contará com jantar completo e bebidas não alcoólicas inclusas na inscrição, criando um ambiente acolhedor que favorece o networking qualificado e a integração entre os participantes. Dessa forma, além do caráter institucional, o encontro também promove relacionamento, proximidade e colaboração. Para garantir sua participação e vivenciar este momento de conexão e continuidade, acesse o link de inscrição:https://www.sympla.com.br/evento/conexao-de-gestoes-celebracao-do-legado-e-inicio-de-uma-nova-jornada/3273819?referrer=app.clickup.com&referrer=app.clickup.com Ao participar, você contribui para tornar esse momento ainda mais significativo, pois a presença da comunidade reforça o espírito de continuidade e pertencimento que sustenta o crescimento do PMI Ceará. Esperamos você para vivenciar este marco de transição, reconhecimento e construção conjunta do futuro. Ver tudo

Um momento de passagem de bastão, integração da comunidade e alinhamento para o futuro da gestão A Conexão de Gestões é um evento institucional e simbólico que marca oficialmente a transição entre gestões no PMI Ceará, ao mesmo tempo em que fortalece o sentimento de pertencimento, continuidade e integração da comunidade. Mais do que uma cerimônia formal, este encontro representa o encerramento de um ciclo construído com dedicação, resultados e impacto, além do início de uma nova jornada pautada por visão estratégica, colaboração e compromisso com o futuro. Durante o evento, a comunidade terá a oportunidade de conhecer, de forma estruturada e transparente, os principais resultados alcançados pela gestão que se encerra. Dessa forma, será possível reconhecer o trabalho desenvolvido, valorizar as conquistas obtidas e compreender o legado deixado para o capítulo. Ao mesmo tempo, o encontro apresenta oficialmente a nova diretoria, seus princípios, diretrizes e perspectivas, conectando passado, presente e futuro em um único momento. Além disso, a cerimônia de passagem de bastão simboliza a continuidade do propósito institucional, reforçando que cada gestão é parte de uma construção coletiva. Portanto, o evento promove integração entre diretoria anterior, diretoria atual, filiados, voluntários e convidados, criando um ambiente de diálogo, reconhecimento e alinhamento, essencial para fortalecer a atuação do PMI Ceará nos próximos anos. Assim, a Conexão de Gestões se consolida como um ritual de transição que honra a trajetória construída, celebra as relações fortalecidas ao longo do caminho e inspira a comunidade a seguir engajada, colaborativa e preparada para novos desafios. A presença de cada participante torna esse momento ainda mais significativo, pois reafirma o compromisso coletivo com o crescimento e a relevância do PMI Ceará. Informações do evento Diretoria responsável: Projetos Especiais Data: 05 de fevereiro de 2026 Horário: 19h00 às 21h00 Formato: Presencial (local a ser divulgado – Save the Date) PDUs: 2 Inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ingressos: Lote único Filiado: 30 Não filiado: 30 Voluntário: 30 Convidado: 30 Participe deste momento de integração, reconhecimento e continuidade, e faça parte da construção do próximo capítulo da história do PMI Ceará. Ver tudo

Construa uma visão clara para 2026 e conecte estratégia, execução e resultados em um encontro prático e colaborativo. O Planejamento Estratégico 2026 é um encontro essencial para profissionais que desejam iniciar o próximo ano com direcionamento claro, decisões bem fundamentadas e prioridades alinhadas à realidade do mercado. Mais do que definir metas, este momento é dedicado a refletir sobre cenários, analisar desafios, identificar oportunidades e, sobretudo, transformar estratégia em ação. Ao longo do encontro, os participantes terão a oportunidade de compreender como o planejamento estratégico contribui diretamente para a sustentabilidade das organizações, uma vez que conecta visão de longo prazo com iniciativas executáveis. Além disso, o evento promove um ambiente colaborativo, no qual a troca de experiências fortalece a tomada de decisão e amplia a visão estratégica dos participantes. A condução será feita por Júlia Barros, Coordenadora de Planejamento Estratégico, que trará uma abordagem prática e estruturada, permitindo que os participantes compreendam não apenas os conceitos, mas também a aplicação real do planejamento estratégico no contexto organizacional. Dessa forma, o encontro se torna relevante tanto para quem já atua com estratégia quanto para quem deseja desenvolver essa competência de forma consistente. Participar do Planejamento Estratégico 2026 significa se preparar de forma consciente para os desafios desse ano, além de alinhar objetivos pessoais e organizacionais, melhorar a priorização de iniciativas e fortalecer a capacidade de execução. Assim, o evento se posiciona como um ponto de partida estratégico para um ano mais organizado, eficiente e orientado a resultados. Informações do evento Data: 07 de fevereiro de 2026 Horário: 08h30 às 12h00 Formato: Presencial Inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ingressos: Gratuitos (lote único) Garanta sua participação e inicie 2026 com um planejamento estratégico sólido, estruturado e alinhado aos seus objetivos profissionais e organizacionais. Ver tudo

Entenda as diferenças entre Agile e Waterfall, responda perguntas estratégicas e identifique a abordagem mais alinhada à sua forma de gerir projetos A escolha entre gestão Ágil ou Waterfall vai muito além de preferência pessoal, pois ela impacta diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Enquanto algumas organizações demandam flexibilidade e adaptação constante, outras precisam de previsibilidade, controle e planejamento detalhado. Portanto, compreender essas abordagens é essencial para tomar decisões mais assertivas e conduzir projetos com maior eficiência. A gestão Ágil se destaca porque prioriza ciclos curtos de entrega, ajustes contínuos e aprendizado constante. Dessa forma, ela permite responder rapidamente a mudanças, além de estimular a colaboração entre equipes e stakeholders. Por outro lado, o modelo Waterfall segue uma lógica sequencial e estruturada, pois define todas as etapas desde o início, garantindo maior previsibilidade, controle de escopo e estabilidade ao longo do projeto. Para ajudar você a identificar qual abordagem está mais alinhada ao seu perfil, algumas perguntas-chave fazem toda a diferença. Primeiramente, vale refletir se você prefere ciclos curtos com entregas frequentes ou, ao contrário, se se sente mais confortável planejando tudo detalhadamente antes de iniciar. Em seguida, é importante avaliar o que traz mais segurança: adaptar-se rapidamente conforme surgem novas informações ou seguir um plano claro e previsível do início ao fim. Além disso, analisar como você lida com mudanças ao longo do projeto ajuda a entender se ajustes constantes fazem parte do seu estilo ou se a manutenção rígida do escopo é prioridade. Ao responder a essas questões, torna-se mais fácil perceber se seu perfil está mais próximo da mentalidade Ágil ou da abordagem Waterfall. Entretanto, é importante destacar que não existe um modelo melhor ou pior, pois tudo depende do contexto, do tipo de projeto, da maturidade da equipe e dos objetivos estratégicos do negócio. Inclusive, muitos gestores de projetos bem-sucedidos combinam práticas de ambos os modelos para alcançar melhores resultados. Portanto, conhecer profundamente as diferenças entre Agile e Waterfall, além de entender o próprio estilo de gestão, é um passo fundamental para evoluir na carreira, tomar decisões mais conscientes e gerar mais valor para as organizações. Afinal, projetos bem geridos começam com escolhas alinhadas à realidade, à estratégia e às pessoas envolvidas. Ver tudo

Da gestão operacional à liderança estratégica orientada por dados A Inteligência Artificial já não é mais uma tendência distante e, portanto, passou a impactar diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Nesse contexto, o papel do gerente de projetos está sendo profundamente transformado, pois a IA automatiza tarefas rotineiras, acelera análises complexas e, ao mesmo tempo, aumenta a capacidade de tomada de decisão baseada em dados confiáveis. Ao contrário do senso comum, a IA não substitui o gerente de projetos. No entanto, ela redefine o perfil do profissional que se mantém relevante no mercado. Enquanto atividades operacionais, como controle de cronograma, atualização de status e consolidação de informações, são cada vez mais automatizadas, o gerente de projetos passa a atuar de forma mais estratégica, focando em liderança, visão sistêmica e geração de valor para o negócio. Além disso, ao fornecer insights em tempo real, a Inteligência Artificial permite antecipar riscos, identificar oportunidades e ajustar estratégias com mais rapidez e precisão. Dessa forma, o gerente de projetos deixa de reagir aos problemas e passa a atuar de maneira proativa, conectando dados, pessoas e objetivos organizacionais. Consequentemente, novas competências tornam-se essenciais. Habilidades como pensamento analítico, interpretação de dados, adaptação tecnológica e comunicação estratégica ganham ainda mais relevância. Ao mesmo tempo, a liderança humana, baseada em empatia, influência e gestão de stakeholders, torna-se um diferencial competitivo, pois é justamente nesse aspecto que a tecnologia não substitui o profissional. Portanto, entender como a IA está transformando a gestão de projetos é fundamental para quem deseja se manter competitivo, evoluir na carreira e liderar projetos com mais eficiência e impacto. O futuro da gestão de projetos já começou e, acima de tudo, ele exige profissionais preparados para unir tecnologia, estratégia e liderança em um único propósito: gerar resultados sustentáveis para as organizações. Ver tudo

Networking estratégico e conhecimento prático com quem lidera o futuro da gestão de projetos Você está preparado para entender como a Inteligência Artificial está transformando a gestão de projetos e, ao mesmo tempo, ampliar seu networking de forma estratégica? No dia 16 de dezembro, o PMI Ceará promove um Happy Hour exclusivo em Sobral, reunindo profissionais interessados em inovação, carreira e tendências que já estão impactando o mercado. Neste encontro presencial, o tema central será os impactos da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, portanto, o foco estará em como a tecnologia vem apoiando a tomada de decisão, aumentando a eficiência dos projetos e redefinindo o papel do gestor. Além disso, o bate-papo será conduzido por Cristiano Oliveira, Presidente do PMI Ceará, o que garante uma visão prática, atual e alinhada às demandas reais das organizações. Por ser um formato de Happy Hour, o evento proporciona um ambiente mais leve e colaborativo, e assim favorece conexões profissionais relevantes, trocas de experiências e conversas de alto valor. No entanto, justamente por acontecer em um espaço físico, as vagas são limitadas, o que torna a inscrição antecipada ainda mais importante. Por que participar deste Happy Hour do PMI em Sobral? Atualize-se sobre Inteligência Artificial aplicada à Gestão de Projetos, com exemplos e reflexões práticas. Conecte-se com profissionais da região e amplie seu networking de forma qualificada. Participe de um evento presencial promovido pelo PMI Ceará, referência em gestão de projetos. Aproveite uma experiência gratuita, com conteúdo relevante e alto valor profissional. O evento acontece na terça-feira, 16 de dezembro, a partir das 19h, na Churrascaria Jean da Picanha, em Sobral. A participação é gratuita, porém as vagas são preenchidas rapidamente devido à capacidade limitada do local. Portanto, se você busca atualização profissional, relacionamento estratégico e acesso direto a quem está à frente das principais discussões sobre gestão de projetos no Ceará, este é o momento certo para garantir sua presença. Inscrição gratuita e imediata: https://www.sympla.com.br/evento/happy-hour-pmi-em-sobral/3241382 Ver tudo

Como métricas bem definidas elevam a gestão e impulsionam resultados consistentes Saber exatamente quais indicadores acompanhar é o que diferencia um PMO operacional de um PMO verdadeiramente estratégico. Quando os dados são analisados de forma contínua e conectada aos objetivos do negócio, as decisões tornam-se mais precisas, os riscos são reduzidos e a performance das equipes se torna mais previsível. Por isso, compreender e monitorar os indicadores certos é essencial para qualquer organização que deseja elevar sua maturidade em gestão de projetos e garantir resultados sustentáveis ao longo do tempo. A seguir, veja os principais indicadores que posicionam um PMO em um nível mais estratégico: Indicadores essenciais de um PMO estratégico 1. Cumprimento de prazos (On-time Delivery) O acompanhamento das entregas no prazo permite identificar desvios, causas e padrões que afetam o cronograma. Quanto mais consistente for esse monitoramento, mais clara se torna a capacidade da empresa de planejar e executar iniciativas com confiança. 2. ROI real dos projetos Avaliar o Retorno sobre Investimento é fundamental para entender se cada projeto realmente gera valor ao negócio. Esse indicador conecta benefícios entregues, custos envolvidos e impacto estratégico, ajudando a priorizar iniciativas que produzem resultados concretos. 3. Maturidade em gestão de projetos A análise da maturidade revela como a organização utiliza metodologias, adere a processos e evolui sua cultura de gestão. Ao acompanhar esse indicador de forma contínua, o PMO direciona melhorias, padroniza práticas e reduz inconsistências entre equipes e projetos. 4. Performance das equipes Monitorar velocidade, qualidade das entregas, capacidade versus demanda e métricas como burn-down e lead time ajuda a identificar gargalos e oportunidades de otimização. Assim, o PMO atua de maneira preventiva e orientada a dados, fortalecendo a produtividade coletiva. Ao integrar esses indicadores no dia a dia, o PMO deixa de ser apenas um centro de controle e passa a atuar como um parceiro estratégico, capaz de orientar decisões e acelerar resultados de negócio. É essa atuação orientada por dados que sustenta o crescimento e a competitividade das organizações modernas. Ver tudo

Conecte-se, desenvolva novas habilidades e amplie sua atuação na comunidade de gestão de projetos Se você busca uma forma estratégica de evoluir na carreira, ampliar seu networking e fortalecer sua presença no ecossistema de gerenciamento de projetos, o PMI Ceará acaba de abrir uma nova e ampla seleção de oportunidades de voluntariado. Trata-se de um momento ideal para quem deseja deixar de ser apenas espectador e passar a atuar ativamente na construção de uma comunidade mais forte, colaborativa e transformadora. A nova temporada de vagas contempla diversas frentes de atuação e, por isso, permite que profissionais com diferentes perfis encontrem um espaço para contribuir de maneira prática e contínua. Ao participar, você desenvolve competências essenciais para o mercado, fortalece habilidades de comunicação, liderança e gestão, além de gerar impacto real tanto para a sociedade quanto para a profissão. Assim, esta é a oportunidade perfeita para quem quer crescer profissionalmente enquanto se conecta com especialistas, amplia repertório e vivencia experiências que fortalecem o currículo e a trajetória em projetos. A seguir, confira a lista completa das posições abertas e escolha aquela que melhor se conecta aos seus objetivos. Vagas Abertas para Voluntariado no PMI Ceará Analista Voluntário – Sistema VEP Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/63843 Analista de Processos Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64398 Analista de Customer Success (CS) Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64397 Analista de Comunicação Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64396 Analista de TI Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64395 Analista de Onboarding Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64394 Analista de Processos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64393 Analista de Projetos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64392 Ver tudo