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Uma formação prática e estratégica para profissionais que desejam evoluir em gestão e desenvolvimento de produtos O treinamento Product Discovery foi desenvolvido para quem busca ir além da execução e deseja compreender o processo de descoberta e validação de produtos. Com uma abordagem prática e centrada em resultados, o curso combina técnicas modernas de Discovery e o método Lean Inception, conectando estratégia, inovação e experiência do usuário em um único processo de aprendizado. Ao participar, você aprenderá a transformar hipóteses em soluções validadas, a reduzir riscos de desenvolvimento e a garantir que cada decisão de produto esteja alinhada aos objetivos do negócio e às reais necessidades do cliente. Tudo isso de forma dinâmica, colaborativa e orientada a resultados. Além disso, a formação é online e ao vivo, permitindo que você aprenda no seu ritmo, mas com interação direta com especialistas e outros profissionais da área. São 20 horas de certificação reconhecidas pelo mercado e 20 PDUs válidos para certificações do PMI. O curso é ideal para profissionais de produto, inovação, gestão e tecnologia que desejam aprimorar sua atuação e adotar práticas modernas de descoberta e entrega de valor. E, se você é filiado ao PMI-CE, aproveite o desconto exclusivo de 15% na inscrição. Datas: 11, 13, 18 e 25 de novembro de 2025Formato: Online e Ao VivoCertificação: 20 horas | 20 PDUsInvestimento: R$ 396,00 Participe e eleve o nível da sua carreira com a Portfolio Formação, conectando aprendizado prático, visão estratégica e evolução profissional. Ver tudo

Transforme sua forma de liderar projetos complexos e conecte todas as partes interessadas com eficiência O PMI-CP™ (Construction Professional in Built Environment Projects) é uma certificação desenvolvida pelo Project Management Institute (PMI) para profissionais que desejam se destacar no setor de engenharia, construção e automação. Essa certificação prepara você para atuar de forma estratégica em projetos complexos, garantindo comunicação eficiente entre equipes, fornecedores e stakeholders, além de promover integração e reduzir falhas de interface. Com o PMI-CP™, você aprende a gerenciar relacionamentos entre partes envolvidas, melhorar a visibilidade em tempo real dos projetos e minimizar riscos e retrabalhos causados por falhas de comunicação. Dessa forma, você se torna um profissional capaz de conectar estratégia, execução e resultados de forma sólida e consistente. O curso cobre sete módulos completos, abordando desde a introdução ao gerenciamento de interfaces até o uso de ferramentas de design, estratégias de integração e competências essenciais para conduzir projetos com eficiência e segurança. Ao concluir o programa, você estará preparado para liderar iniciativas de grande porte com uma visão integrada, colaborativa e orientada a resultados, posicionando-se como um diferencial competitivo no mercado da construção civil. Saiba mais e inscreva-se: https://www.pmi.org/shop/p-/elearning/construction-interface-management-course/el016 Ver tudo

Como identificar quando a falta de governança em projetos está prejudicando seus resultados Em um cenário empresarial cada vez mais competitivo, a eficiência na execução de projetos deixou de ser um diferencial e passou a ser uma necessidade estratégica. No entanto, muitas organizações ainda enfrentam dificuldades em transformar planejamento em resultados concretos. É justamente nesse ponto que surge a importância de um PMO estruturado (Project Management Office), capaz de alinhar objetivos, padronizar processos e garantir a entrega de valor real ao negócio. Mas afinal, como saber se sua empresa precisa de um PMO? A seguir, apresentamos cinco sinais claros de que é hora de estruturar um escritório de projetos para garantir mais controle, integração e resultados sustentáveis. 1. Falta de alinhamento estratégico Quando os projetos não estão conectados aos objetivos da empresa, o resultado é a perda de foco e a diluição de esforços. Um PMO estruturado atua como um elo entre a estratégia e a execução, assegurando que cada iniciativa contribua diretamente para o crescimento organizacional. 2. Prazos e custos fora de controle Revisões constantes de cronogramas e orçamentos são indicativos de falhas na governança. O PMO ajuda a centralizar informações, monitorar indicadores e estabelecer um modelo de controle mais previsível e confiável, reduzindo desperdícios e melhorando a performance financeira. 3. Ausência de padronização Cada equipe executando projetos de forma diferente é um cenário comum, mas insustentável a longo prazo. O PMO define metodologias, cria fluxos de trabalho claros e padroniza indicadores, garantindo consistência e eficiência em todas as entregas. 4. Dificuldade em medir resultados Sem visibilidade sobre progresso, entregas e ROI, torna-se impossível avaliar o sucesso das iniciativas. Um PMO estruturado implementa métricas e relatórios que permitem acompanhar o desempenho em tempo real, fortalecendo a tomada de decisão. 5. Comunicação fragmentada Equipes que trabalham de forma isolada enfrentam retrabalhos, atrasos e desalinhamentos. O PMO promove integração entre áreas, criando canais de comunicação claros e fortalecendo a colaboração entre times, o que resulta em entregas mais ágeis e assertivas. Conclusão Perceber esses sinais é o primeiro passo para uma mudança significativa. Estruturar um PMO não é apenas uma questão de controle, mas sim de estratégia e geração de valor. Quando bem implementado, o escritório de projetos transforma a cultura organizacional, promove a eficiência e conecta cada ação ao propósito maior da empresa. Ver tudo

Mentoria PMI Mulher – 29 de Outubro de 2025 | 19h30 às 20h30 | Online via Google Meet O evento “O Despertar do Mindset Consultivo: A Trilha para Construir Valor e Gerar Resultados Reais” é uma oportunidade exclusiva para profissionais que desejam transformar sua atuação em gestão de projetos por meio de uma abordagem mais estratégica, colaborativa e orientada a resultados. Promovida pela Comunidade de Mulheres na Gestão de Projetos, esta mentoria tem como foco ajudar líderes e gestoras a desenvolverem um mindset consultivo, capaz de alinhar a execução técnica à visão estratégica das organizações. O encontro será conduzido por Joyce Lima, referência em Gestão Empresarial Estratégica, Projetos, Processos e Metodologias Ágeis. Com mais de oito anos de experiência na estruturação de escritórios de projetos (PMO), no mapeamento de fluxos e na implementação de práticas ágeis, Joyce compartilhará sua trajetória e os aprendizados que a levaram a promover transformações organizacionais sustentáveis. Durante a mentoria, serão abordadas estratégias que integram pessoas, processos e resultados, mostrando como o papel do gestor de projetos vai muito além da execução — ele é o elo entre a estratégia corporativa e a entrega de valor real. Essa é uma excelente oportunidade para quem deseja fortalecer sua carreira, ampliar sua rede de contatos e conquistar 1 PDU (Professional Development Unit). Detalhes do evento: Data: 29 de outubro de 2025 Horário: 19h30 às 20h30 Local: Online via Google Meet Facilitadora: Joyce Lima Ingressos: Gratuitos (1º lote) Filiado: 20 | Não Filiado: 20 | Voluntário: 20 | Estudante: 20 Sobre a mentora:Joyce Lima atua como Consultora de Projetos e Processos e é Líder de Portfólio de PMO. Sua jornada é marcada pela integração entre estratégia, pessoas e resultados, promovendo organizações mais eficientes, colaborativas e sustentáveis. Com um olhar consultivo e foco em valor, acredita que o verdadeiro papel do gestor de projetos é transformar planos em impacto, garantindo que cada iniciativa contribua de forma mensurável para o crescimento organizacional. Ver tudo

PMI-PMOCP™: a Certificação que Eleva seu PMO ao Nível Estratégico Transforme o papel do seu PMO e lidere com propósito, flexibilidade e resultados. Em um cenário corporativo cada vez mais dinâmico, o sucesso das organizações depende da capacidade de conectar estratégia e execução. Nesse contexto, o PMO precisa ir além das rotinas operacionais e assumir uma posição estratégica, orientada a resultados e inovação. A certificação PMI-PMOCP™ (PMI Certified PMO Professional) foi desenvolvida exatamente para esse propósito: validar profissionais que transformam a gestão de projetos em um diferencial competitivo. Ao obter a certificação PMI-PMOCP™, você comprova sua competência para alinhar o portfólio de projetos aos objetivos de negócio, gerenciar mudanças com agilidade e garantir o uso inteligente de recursos. Além disso, o programa enfatiza a criação de valor contínuo, tornando o PMO uma peça-chave na construção de resultados sustentáveis. Com uma abordagem prática e adaptável, o PMI-PMOCP™ capacita líderes e gestores a redesenhar processos, engajar equipes e direcionar esforços para o que realmente importa: o crescimento organizacional. Essa certificação é, portanto, ideal para quem busca fortalecer sua posição no mercado e se destacar pela capacidade de liderar com visão estratégica.   Desbloqueie seu potencial, expanda sua influência e conduza seu PMO para o futuro.Acesse o site oficial do PMI e descubra como se preparar para essa jornada de transformação:https://www.pmi.org/certifications/pmo-certified-professional-pmi-pmocp Ver tudo

Conecte-se, aprenda e transforme o futuro da gestão de projetos no Ceará Quer fazer parte da maior comunidade de gerenciamento de projetos do Ceará e, ao mesmo tempo, desenvolver habilidades que impulsionam sua carreira? O PMI Ceará está com vagas abertas para voluntariado, oferecendo uma oportunidade única para aplicar seus conhecimentos, ampliar sua rede de contatos e deixar um impacto positivo no ecossistema de projetos. A posição de Gerente de Projetos – Happy Hour PMICE Sobral convida profissionais que desejam atuar na organização, planejamento e execução de eventos, desde a estruturação do formato até a apresentação de resultados. Por meio dessa experiência, você poderá aprimorar competências de liderança, comunicação e gestão estratégica, além de participar ativamente do fortalecimento da comunidade local. Ser voluntário no PMI Ceará significa muito mais do que doar tempo — é uma forma de crescer profissionalmente, trocar experiências com especialistas da área e contribuir para o desenvolvimento de práticas de gestão de projetos inovadoras e colaborativas. Ao se engajar neste projeto, você não apenas reforça sua presença no mercado, como também fortalece sua atuação como agente de transformação dentro da comunidade. As inscrições estão abertas até 30 de outubro de 2025. Acesse o link e garanta sua participação: https://volunteer.pmi.org/opportunities/63455 Ver tudo

Conectando estratégia, execução e resultados reais O PMO (Project Management Office) é muito mais do que um centro de controle de projetos — ele é o coração da governança organizacional, atuando como o elo entre a estratégia e a execução. Em um ambiente corporativo cada vez mais dinâmico, o PMO se consolida como um agente estratégico de transformação e inovação, conectando pessoas, processos e propósito. Por meio de práticas consolidadas de gestão de projetos, o PMO garante que cada iniciativa esteja alinhada aos objetivos do negócio, promovendo padronização, eficiência e foco em resultados. Além disso, ele monitora indicadores, acompanha entregas e assegura o valor agregado de cada projeto, contribuindo diretamente para o crescimento sustentável da organização. Outro aspecto essencial é a capacidade do PMO de promover uma cultura de melhoria contínua, estimulando o aprendizado coletivo e a adoção de metodologias que aumentam a agilidade e a transparência das entregas. Assim, ele se torna um facilitador da inovação, ajudando líderes e equipes a trabalharem de forma mais colaborativa e estratégica. Em resumo, o PMO não é apenas um suporte operacional — ele é o centro nervoso da transformação organizacional, garantindo que a estratégia saia do papel e se converta em resultados concretos. Ao alinhar metas, recursos e pessoas, o PMO fortalece a governança e impulsiona a performance da empresa rumo à excelência. Ver tudo

Conectando estratégia e execução para resultados reais No mundo dinâmico da gestão de projetos, alcançar resultados consistentes depende cada vez mais da capacidade de conectar estratégia e execução. É exatamente nesse ponto que os OKRs (Objectives and Key Results) se destacam. Essa metodologia, amplamente utilizada por empresas de alta performance, permite que equipes alinhem seus esforços a objetivos claros e mensuráveis, garantindo que cada ação contribua para o sucesso organizacional. Com os OKRs aplicados ao gerenciamento de projetos, torna-se possível direcionar o foco para entregas que realmente geram impacto. Além disso, o acompanhamento contínuo dos resultados permite ajustes rápidos e decisões mais assertivas, o que torna a gestão mais ágil e eficiente. Entre os pilares que sustentam essa abordagem, o alinhamento estratégico é fundamental, pois conecta metas individuais, de equipe e corporativas. Da mesma forma, a transparência garante que todos acompanhem o progresso em tempo real, fortalecendo a comunicação e a colaboração. Outro ponto essencial é o engajamento da equipe, já que cada membro entende claramente como seu trabalho contribui para o resultado final. A medição de impacto, por sua vez, ocorre por meio do monitoramento de indicadores (KPIs) vinculados aos OKRs, o que assegura a clareza sobre o desempenho das iniciativas. E, para completar, a integração com projetos garante que cada entrega esteja diretamente conectada a um ou mais objetivos estratégicos, mantendo o foco no que realmente importa. Portanto, quando os OKRs são implementados de forma estruturada e integrada à gestão de projetos, as organizações conquistam mais agilidade, clareza e resultados sustentáveis. Essa combinação transforma a execução estratégica em um processo contínuo de aprendizado e evolução, aproximando as equipes daquilo que realmente gera valor para o negócio. Ver tudo

15° Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI Ceará – CGPL 2025 07 e 08 de novembro | Hotel Oásis Atlântico – Fortaleza/CE Tema: Legados e Futuro – Projetos que Conectam O 15° Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI Ceará celebra os 20 anos de história da instituição no estado, reunindo profissionais, líderes e organizações que acreditam no poder dos projetos para transformar realidades. O evento apresenta uma programação completa, com palestras, mesas-redondas e workshops que unem inovação, liderança e colaboração. Programação Completa Esquenta CGPL – Eventos online Antes do congresso principal, acontecem encontros virtuais para preparar o público: 07/10 – 19h00Tema: Maturidade Ágil na Prática: Diagnóstico e Evolução de TimesPalestrante: Ana G. Soares – CEO da Universidade Ágil (UNIAGIL) 21/10 – 19h00Tema: Liderança de Projetos em Ambientes Globais – Como Engajar Times em Diferentes Culturas, Fusos e DesafiosPalestrante: Carina Almeida – Red Hat EMEA | LATAM 05/11 – 19h00Tema: PBB: Impulsionando a Mentalidade de BacklogPalestrante: Fábio Aguiar – Caroli.org | Accenture Brasil 07 de Novembro – Plenária 11h30 – Recepção e credenciamento 13h00 – Cerimônia de abertura e vídeo “20 anos do PMI Ceará” 13h10 – Palavra do presidente 13h20 – PMI CE em Números e Oportunidades – Por que se tornar um Filiado?Palestrante: Daniel Falcão – PMI 13h40 – Palestra 1: Excelência em Projetos Industriais – da Melhoria Contínua ao Legado SustentávelPalestrante: Leonardo Melo – Executivo Cosmos8 14h30 – Abertura do Prêmio + Melhores do Ano – Pitch Projetos 15h30 – Palestra 2: Transformação Ágil em Ambientes de Missão Crítica no Setor PúblicoPalestrante: Diego Ivo – Gerente Executivo de Inovação do BNB 16h20 – Intervalo + Coffee Break 16h50 – Mesa Redonda: 20 Anos, Muitos Caminhos – O Legado que Construímos e o Futuro que Escolhemos Mediação: Mário LimaParticipantes:Cristiano Oliveira – Presidente PMI CEEliseu Castelo – Ex-presidente PMI CEMariangela Bezerra – Ex-presidente PMI CERaquel Ximenes – Ex-presidente PMI CE 17h40 – Melhores do Ano – Pitch PMO 18h30 – Momento Interação (Sorteios) 19h00 – Networking & Happy Hour 20 Anos PMI CE Durante todo o dia, o Mezanino (piso inferior) contará com o Espaço 20 Anos PMI CE e a Sala de Experiência, abertos para visitação. 08 de Novembro – Plenária e Workshops Manhã – Plenária 07h00 – Recepção e credenciamento 08h00 – Cerimônia de abertura + vídeo 20 anos 08h10 – Palestra 3: O Futuro da Liderança em Projetos – Competências que Criam LegadosPalestrante: Mariana Sasso – Sasso Palestras e Treinamentos 09h00 – Mesa Redonda: IA vs. Liderança – Quem Assume as Decisões nos Projetos do Futuro? Existe um Limite?Mediação: Herlon SousaParticipantes:Robes Baima – Grupo Edson QueirozDavi Rocha – SiMCo HealthcareSamuel Santiago – Instituto Atlântico 09h50 – Intervalo + Coffee Break 10h20 – Palestra 4: Inovação Além da Inteligência Artificial – O que Realmente Transforma Projetos na Área da SaúdePalestrante: Monica Pugliese – Diretora de Tecnologia e Inovação da Rede D’Or 11h10 – Palco de Valor: Quem Faz Acontecer 11h30 – Divulgação da premiação “Melhores do Ano” 12h00 – Almoço Tarde – Workshops Práticos (a partir das 13h30) 13h00 – Credenciamento dos workshops 13h30 – 15h30 (Pocket Workshops – 2h cada): Comunicação e Oratória Estratégica como Ferramenta de Influência e Visibilidade ProfissionalPalestrante: Mariana Sasso – Sasso Palestras e TreinamentosLocal: Salão Iracema  Objetivos que Viram Resultados: Integrando OKR, Projetos e Lean Six Sigma na PráticaPalestrante: afael Vilela – Conselheiro Executivo Suprema Caju Local: Plenária Quando a Inovação Encontra o Caos – Workshop Prático para Dominar o ImprevisívelPalestrante: Herlon Sousa – Atlântica AgroindustrialLocal: Salão Ilha dos Coqueiros Automatize sem Programar – Como Usar o n8n para Ganhar Tempo e Integrar Ferramentas no Dia a DiaPalestrante: Diego Lira – Tech Manager @GocaseLocal: Salão Ilha dos Coqueiros 13h30 – 17h50 (Workshops – 4h cada): Lego® Serious Play® – Talento, Criatividade e InovaçãoPalestrante: Durval Braga – Diretor Executivo do Parque de IdeiasLocal: Salão Abade Management 3.0 na Prática – Como Construir um Legado Humano e Sustentável nos TimesPalestrante: Mayra de Souza – Consultora Lean, Agile e Digital | Coletivo AçãoLocal: Plenária Objetivos que Viram Resultados – Integrando OKR, Projetos e Lean Six Sigma na PráticaPalestrante: Rafael Vilela – Conselheiro Executivo Suprema CajuLocal: Plenária 15h30 – Coffee Break para todas as trilhas17h50 – Encerramento Sobre o Congresso O CGPL 2025 é uma oportunidade única para ampliar conhecimentos, fortalecer redes profissionais e celebrar duas décadas de impacto do PMI Ceará na formação de líderes e equipes.Durante os dois dias, o evento promove aprendizado prático, networking e troca de experiências entre profissionais de todo o país.   Participe do 15° CGPL e faça parte dessa história que conecta pessoas, projetos e o futuro da gestão. Ver tudo

Faça parte do PMI Ceará como voluntário e desenvolva suas competências profissionais O PMI Ceará está com vagas abertas para voluntariado, oferecendo oportunidades únicas de aprendizado, networking e desenvolvimento profissional. Se você busca ampliar sua experiência prática em um ambiente colaborativo e inovador, essa é a sua chance. As inscrições vão até 20 de outubro de 2025. Vagas disponíveis 1. Analista de EngajamentoComo Analista de Engajamento, você será responsável por ministrar encontros de integração, participar das reuniões de alinhamento e garantir o cumprimento dos prazos das entregas. Além disso, irá atuar na promoção de um ambiente colaborativo e motivador, fortalecendo a cultura de trabalho em equipe dentro do capítulo. Inscreva-se nesta vaga: Acesse aqui 2. Analista de ComunicaçãoNesta função, o voluntário atuará na produção e revisão de conteúdos como textos, posts e apresentações. Também participará de reuniões de alinhamento, contribuirá com ideias criativas e ajudará a manter atualizado o fluxo de comunicação institucional. Outro ponto importante é o apoio à divulgação de eventos e ações do capítulo. Inscreva-se nesta vaga: Acesse aqui Por que ser voluntário no PMI Ceará? Ser voluntário no PMI Ceará é muito mais do que contribuir com um projeto — é uma oportunidade real de crescimento pessoal e profissional. Ao se envolver nas atividades do capítulo, você: Amplia sua rede de contatos profissionais, conectando-se com especialistas e líderes de diferentes áreas; Desenvolve competências valorizadas no mercado, como gestão de projetos, comunicação, liderança e trabalho em equipe; Tem acesso a oportunidades exclusivas de desenvolvimento profissional, incluindo eventos, workshops e programas de mentoria; Colabora diretamente com uma instituição reconhecida globalmente, fortalecendo o seu currículo e sua atuação no ecossistema de projetos. Além disso, o voluntariado no PMI é uma excelente forma de colocar em prática seus conhecimentos, gerar impacto positivo e construir novas experiências que impulsionam sua carreira. Inscreva-se e transforme sua trajetória profissional Se você busca evoluir profissionalmente, fortalecer suas habilidades e contribuir com uma comunidade global de gerenciamento de projetos, essa é a oportunidade ideal. As inscrições estão abertas até 20/10/2025. Candidatar-se à vaga de Analista de Engajamento Candidatar-se à vaga de Analista de Comunicação Participe do PMI Ceará e faça parte de uma rede de profissionais que transformam ideias em resultados. Ver tudo