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Aprenda a aplicar Inteligência Artificial para transformar a gestão, o planejamento e a execução de obras O setor de infraestrutura e construção está vivendo um momento histórico. Com a chegada da Inteligência Artificial (IA), processos que antes dependiam exclusivamente de experiência e recursos físicos agora contam com análises preditivas, automação e insights estratégicos em tempo real. Essas tecnologias estão revolucionando desde o planejamento e monitoramento de obras até o controle de custos, segurança e gestão de riscos. Profissionais que dominam a aplicação da IA em projetos de construção não apenas otimizam resultados, mas também se tornam indispensáveis para empresas que buscam competitividade e inovação. É nesse cenário que o PMI (Project Management Institute) apresenta o e-learning “AI in Infrastructure and Construction Projects”, um treinamento essencial para quem deseja se destacar nesse novo mercado. Com apenas 3 horas de estudo, você vai aprender a aplicar conceitos e práticas de IA diretamente nos seus projetos, explorando casos reais, técnicas de integração tecnológica e tendências globais. Além disso, o curso oferece 3 PDUs, ajudando a manter suas certificações PMI® sempre atualizadas. E para filiados do PMI®, o acesso é 100% gratuito, tornando essa oportunidade ainda mais valiosa. O que você vai aprender neste curso Como a IA está transformando a infraestrutura e a construção civil. Estratégias para aplicar algoritmos inteligentes em obras de diferentes portes. Métodos para melhorar prazos, reduzir custos e aumentar a segurança no canteiro. Insights de especialistas globais e exemplos práticos de aplicação. Tendências de mercado que definirão o futuro da engenharia e construção. Modalidade: Online (e-learning)Certificação: Emitida pelo PMI®Carga horária: 3 horas – 3 PDUs A transformação digital na construção já é uma realidade. Quem se adapta primeiro colhe os melhores resultados. Aproveite essa oportunidade para desenvolver habilidades estratégicas, ampliar seu conhecimento técnico e garantir um diferencial competitivo no mercado. Inscrições: Clique aqui para se inscrever Últimas notícias Ver tudo

Prepare-se para conquistar a certificação mais reconhecida no gerenciamento de projetos e impulsione sua carreira. Data: 20/08/2025 — Horário: 19h30 às 21h00Formato: Online via Zoom (com gravação disponível)Carga Horária: 1,5 PDUInscrições: Clique aqui para se inscrever Descrição do Evento Participe da segunda edição da Trilha de Certificação PMP®, um encontro essencial para profissionais que desejam impulsionar sua carreira no gerenciamento de projetos. A Certificação PMP® (Project Management Professional), concedida pelo PMI®, é reconhecida internacionalmente como um dos mais importantes selos de competência em liderança e gestão de projetos. Ela valida sua capacidade de atuar em ambientes preditivos, ágeis ou híbridos, independentemente do setor ou região. Neste evento, você vai entender: Como a certificação PMP® comprova sua expertise profissional. Quais benefícios diretos ela pode gerar: maior empregabilidade, valorização salarial e reconhecimento no mercado. Estratégias para conquistar sua certificação de forma mais rápida e assertiva. Facilitador Anderson Sales — Trainer autorizado PMI® para PMP®Profissional com ampla experiência em setores como Software, TI, Educação, Eventos, Utilities e RH. Detentor de certificações como PMP, PMI-ACP, DASM, DASSM, DAC, M3.0, Fleks e PSM, Anderson é empreendedor, professor e instrutor oficial do PMI para preparatórios PMP, ACP e Disciplined Agile. Por que participar? Receba orientações diretas de um especialista certificado pelo PMI®. Descubra caminhos mais eficientes para conquistar sua certificação PMP®. Entenda como potencializar sua carreira no gerenciamento de projetos. Últimas notícias Ver tudo

O futuro da gestão de projetos impulsionado por IA, estratégia e inovação Data: 23/08/2025 Horário: 08h30 às 12h30 Local: HUB UNIFOR O PMI Ceará Chapter convida você para a 3ª edição do Café com PMO, um encontro voltado a profissionais apaixonados por Gestão de Projetos, Escritórios de Projetos e Processos, Inovação e Inteligência Artificial. Nesta edição, vamos além da teoria: o evento apresenta aplicações reais de IA Generativa, gestão estratégica e resposta a crises, com especialistas que estão moldando o futuro da gestão no Brasil. Você vai participar de uma manhã de muito conteúdo prático, networking qualificado e troca de experiências com dois grandes nomes do setor: Cristiano Oliveira e Mario Lima. Palestras confirmadas: Cristiano Oliveira Tema: PMO Inteligente – Da Execução à Estratégia com IA Generativa A Inteligência Artificial se tornou uma aliada estratégica dos PMOs mais inovadores. Cristiano apresentará o modelo de PMO Inteligente, que une tecnologia, dados e estratégia para entregar resultados exponenciais. Você vai aprender: Como a IA automatiza processos operacionais e libera tempo para decisões estratégicas; Como aplicar análises de risco com apoio da IA para respostas mais seguras; Como utilizar modelos preditivos para planejar projetos com base em dados reais; Casos práticos e ferramentas para posicionar o PMO como centro de inteligência. Mario Lima Tema: Gestão de Crise e Alinhamento Estratégico Em momentos críticos, o PMO pode ser decisivo. Mario compartilha uma abordagem prática sobre como o escritório de projetos contribui para decisões rápidas, alinhamento organizacional e resiliência. Com experiência em projetos complexos e transformação digital, Mario trará insights sobre como o PMO pode ser um agente ativo de mudança, mesmo sob pressão. Por que participar? Atualize-se com tendências reais e emergentes da gestão de projetos Conheça aplicações de IA e inovação em PMOs Inspire-se com palestrantes que atuam na linha de frente do setor Expanda sua rede de contatos com profissionais estratégicos Últimas notícias Ver tudo

Maximizar o sucesso do projeto vai muito além de entregar no prazo Muitos profissionais ainda associam o sucesso de um projeto apenas à entrega no prazo, dentro do escopo e do orçamento. No entanto, essa visão está ultrapassada. Segundo o relatório do PMI, Maximizing Project Success, é essencial considerar outros fatores. Valor entregue, impacto social, satisfação dos stakeholders e eficiência contínua são os novos pilares da gestão moderna de projetos. Ou seja, entregar não basta — é preciso gerar resultados sustentáveis e relevantes. Por isso, se você atua com projetos, repensar seus critérios de sucesso é urgente. Enquanto alguns profissionais ainda se prendem a indicadores tradicionais, outros já aplicam práticas mais estratégicas. Isso inclui: avaliar o valor do projeto, adaptar métricas conforme a realidade e ampliar a visão além da execução. Além disso, o sucesso não surge apenas no fim. Ele se constrói ao longo de todo o processo, com decisões conscientes, aprendizados constantes e foco no impacto final. O momento também exige atenção: o mundo vive um gap de talentos em gestão de projetos. Esse cenário desafia empresas de todos os setores. Consequentemente, profissionais que se atualizam e adotam boas práticas saem na frente. Quer entender como se destacar? O relatório do PMI oferece insights valiosos para elevar seus resultados com base em dados e tendências reais. Descubra os insights completos do relatório e entenda o que está em jogo. Acesse o material:www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap Últimas notícias Ver tudo

Amplie sua visão estratégica com quem entende do assunto A análise de viabilidade é um passo essencial para garantir o sucesso de qualquer projeto. Avaliar se uma iniciativa é financeiramente viável, sustentável e atrativa para captação de recursos é fundamental para tomar decisões assertivas e conquistar resultados concretos. Neste encontro, você terá a oportunidade de aprender com Isaac Trigueiro Maia, profissional com sólida experiência no setor bancário, com forte atuação nas áreas de Finanças, Estratégia e Projetos. Formado em Administração, Isaac possui especializações em Perícia Financeira e Cálculos Judiciais, Gestão Estratégica Empresarial e Finanças & Fintechs. Atualmente, cursa MBA em Gerenciamento de Projetos e possui certificações CPA-10, CPA-20 e BID-PPP Brasil Fundamentos. Além disso, é associado ao PMI-CE. Ao longo da apresentação, ele vai abordar: Como avaliar a viabilidade de projetos do ponto de vista estratégico e financeiro Principais fontes e caminhos para captação de recursos Ferramentas e critérios para fundamentar decisões com segurança Data: 04 de setembroHorário: das 19h às 20h30Formato: OnlineCertificação: Participantes receberão 1,5 PDUs válidos para o PMI Participe deste encontro e aprofunde seus conhecimentos em análise de projetos com quem alia teoria à prática de mercado. Inscrições via Sympla https://www.sympla.com.br/evento-online/pmi-academy-analise-de-viabilidade-em-projetos-e-captacao-de-recursos/3045084 Últimas notícias Ver tudo

Encontro presencial para quem busca crescer na área de gestão de projetos A 1ª edição do PMI Carreiras surge como uma oportunidade estratégica para quem deseja evoluir na carreira. Com apoio da Digital College, o evento vai conectar talentos e profissionais da área de projetos a empresas, iniciativas e mentores com ampla experiência no mercado. Data: 30 de agosto de 2025 Horário: 09h às 12h Local: Digital College Sul – Av. Washington Soares, 3663, Torre 2 – 4º andar, Edson Queiroz, Fortaleza – CE Durante o encontro, os participantes irão vivenciar momentos de aprendizado, mentoria e networking. Além disso, especialistas da área compartilharão experiências reais e práticas aplicáveis ao mundo corporativo. Dessa forma, o evento busca gerar impacto direto na trajetória de quem está iniciando ou reposicionando sua carreira. Facilitadores confirmados Uderson Fermino Atuando como Diretor de Tecnologia na Pague Menos, Uderson lidera iniciativas de transformação digital, modernização de sistemas e automação inteligente. Com forte experiência no varejo, ele integra tecnologia, dados e pessoas para gerar resultados reais. Além disso, orienta líderes e promove uma cultura prática de inovação. Isac Bueno Com mais de 10 anos de atuação em Recursos Humanos e eventos corporativos, Isac traz formações em Gestão de RH, Consultoria Organizacional e Gamificação. Ele representa grandes plataformas como Play Gamification, Eduvem, Witto e Edupulses. Seu foco está na inovação e no engajamento de equipes por meio de experiências personalizadas. Priscila Araújo Especialista em carreira e head de outplacement, Priscila já conduziu mais de 600 horas de mentoria com executivos em busca de recolocação ou evolução profissional. Ela combina formação técnica com sensibilidade no desenvolvimento humano, promovendo avanços consistentes para quem busca se destacar no mercado. Por que participar? Você amplia sua rede de contatos com profissionais de alto nível. Aprende com quem já trilhou o caminho que você quer seguir. Recebe orientações práticas sobre o mercado de trabalho atual. Conhece tendências e estratégias de sucesso na área de projetos. Com isso, o PMI Carreiras se torna mais do que um evento: é um movimento para quem busca relevância e protagonismo na carreira. Inscrições via Sympla As vagas são limitadas. Portanto, garanta a sua com antecedência. Se quise https://www.sympla.com.br/evento/pmi-conectando-talentos-a-oportunidades/3054514 Últimas notícias Ver tudo

Participe do Programa de Mentoria do PMI Quer acelerar sua carreira em Gerenciamento de Projetos com o apoio de quem realmente entende do assunto? Então essa é a sua chance! O Programa de Mentoria do PMI está com inscrições abertas para mentorados e mentores voluntários. Para Mentorados: Se você busca crescimento profissional e quer aprender com quem já tem experiência na área, o programa é ideal para você. Ao se tornar mentorado, você irá: Aprender com profissionais experientes em Gerenciamento de Projetos Receber orientações personalizadas para impulsionar sua carreira Ampliar sua rede de contatos e desenvolver habilidades-chave Cumprir missões, acumular pontos e conquistar reconhecimento com gamificação Tudo isso com uma abordagem prática, dinâmica e transformadora. Para Mentores: É um profissional experiente e quer compartilhar seus conhecimentos? Seja um mentor voluntário! Com essa experiência, você poderá: Apoiar o crescimento de novos talentos na área Expandir seu networking com outros líderes Desenvolver ainda mais suas competências interpessoais e de escuta ativa Deixar um legado na comunidade de gerenciamento de projetos Conecte-se com a nova geração de profissionais e fortaleça sua liderança! Inscrições abetas até: 30/07/2025https://proxy.link.app/198886819888/forms.gle/AAr4ZtK5vuSfw5FU9 Últimas notícias Ver tudo

A Demanda Global por Gerentes de Projetos Está em Crescimento: Prepare-se para as Oportunidades Até 2035, o mundo poderá enfrentar um déficit de 30 milhões de gerentes de projetos, impulsionado pelo aumento contínuo da demanda em setores estratégicos. Essa lacuna representa não apenas um grande desafio para organizações globais, mas também uma oportunidade concreta para profissionais que desejam crescer na área de gestão de projetos. Atualmente, existem cerca de 39,6 milhões de profissionais de projetos no mundo, porém, estima-se que será necessário quase dobrar esse número para acompanhar a transformação digital e os investimentos globais. A demanda por gerentes de projetos deve crescer 64% entre 2025 e 2035, o que destaca a importância de preparar-se desde já. Por Que Essa Lacuna Importa? A escassez de profissionais qualificados pode comprometer seriamente a capacidade de inovação das organizações. Setores como tecnologia, saúde e construção já enfrentam grandes desafios para encontrar talentos capacitados. Investir em certificações, habilidades estratégicas e experiências práticas é essencial para fechar essa lacuna e garantir competitividade no mercado. Como se Preparar para o Futuro da Gestão de Projetos Para aproveitar as oportunidades geradas por esse cenário, é fundamental agir agora. Recomendamos: Buscar certificações reconhecidas, como CAMP e PMP, e treinamentos em inteligência artificial generativa; Conectar-se a redes profissionais, como o PMI (Project Management Institute); Focar no desenvolvimento de habilidades estratégicas e gestão de transformação organizacional. Oportunidade em Alta: Cresça na Área de Projetos Se você deseja se destacar no mercado, a hora é agora. Explore mais sobre o cenário global e saiba como se preparar acessando o conteúdo completo do PMI sobre a lacuna de talentos em projetos:Acesse: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap Últimas notícias Ver tudo

O que faz e quais são suas principais responsabilidades? O gerente de projetos é o elo entre o planejamento e a execução eficiente. Mais do que apenas liderar cronogramas e entregas, esse profissional garante que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos com qualidade, agilidade e controle de riscos. Com atuação transversal, o gerente de projetos precisa aliar visão estratégica, habilidade de liderança e comunicação clara para manter o time engajado e o projeto alinhado às metas organizacionais. A seguir, conheça as principais responsabilidades desse papel fundamental: 1. Planejamento Estratégico Tudo começa com um plano bem estruturado. Cabe ao gerente de projetos definir o escopo, estabelecer o cronograma, calcular o orçamento necessário e distribuir os recursos disponíveis. Esse planejamento detalhado é o alicerce para garantir que todas as etapas do projeto sejam executadas de forma integrada, previsível e eficaz. 2. Gestão de Equipe Projetos bem-sucedidos são impulsionados por equipes bem lideradas. O gerente precisa motivar, orientar e coordenar os membros do time, promovendo um ambiente colaborativo e com foco em alta performance. A boa liderança fortalece o engajamento, reduz falhas operacionais e estimula a inovação. 3. Gestão de Riscos Nenhum projeto está isento de imprevistos. Por isso, é essencial que o gerente identifique potenciais riscos, avalie impactos e desenvolva respostas preventivas ou corretivas. Essa capacidade de antecipação reduz prejuízos, evita atrasos e assegura a continuidade do projeto, mesmo diante de adversidades. 4. Monitoramento e Controle Durante a execução, o gerente de projetos precisa acompanhar de perto todos os indicadores de desempenho. Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade permite ajustes rápidos e decisões baseadas em dados. O objetivo é garantir a entrega final conforme o planejado, dentro do orçamento e com alto padrão de excelência. Comunicação Eficaz: O Pilar Invisível Além das competências técnicas, o gerente de projetos deve se destacar pela comunicação clara, objetiva e constante com todos os stakeholders. Um fluxo de informações atualizado e transparente promove o alinhamento entre as partes envolvidas, evita retrabalho e fortalece a confiança no processo. Conclusão O sucesso de um projeto não acontece por acaso. Ele é construído por meio de uma liderança estratégica, de processos bem definidos e de uma equipe comprometida. O gerente de projetos é o protagonista dessa jornada, transformando ideias em entregas concretas e resultados duradouros. Últimas notícias Ver tudo

Melhore seus resultados evitando falhas frequentes na gestão de projetos com o apoio do PMBOK® Gerenciar um projeto envolve muitos desafios. Por isso, entender os principais erros que comprometem prazos, orçamentos e entregas é essencial para alcançar o sucesso. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é uma ferramenta poderosa que pode transformar a maneira como você conduz seus projetos. Veja os erros mais comuns e como o PMBOK® pode ajudar a evitá-los: 1. Falta de escopo definido: Quando o escopo não é claro, o projeto perde direção. O PMBOK® orienta como definir e estruturar o escopo, usando a EAP (WBS), garantindo entregas bem definidas. 2. Gestão ineficaz de riscos: Projetos sempre envolvem incertezas. O PMBOK® ajuda a identificar, analisar e planejar respostas para riscos desde o início, evitando surpresas desagradáveis. 3. Cronograma irrealista: Prazos mal calculados comprometem toda a execução. O PMBOK® oferece técnicas confiáveis para estimar prazos com base em dados reais e lógica de execução. 4. Falhas na comunicação com stakeholders: Sem comunicação clara, surgem mal-entendidos e retrabalhos. O PMBOK® propõe um plano com canais definidos, frequência de contato e responsabilidades claras. 5. Ausência de lições aprendidas: Encerrar o projeto sem registrar aprendizados impede melhorias futuras. O PMBOK® incentiva a coleta e análise das lições aprendidas para aplicar em projetos seguintes. Conclusão: O PMBOK® é uma referência global em boas práticas de gerenciamento de projetos. Ao aplicar seus princípios, você aumenta a qualidade da entrega, reduz riscos e ganha eficiência. Evite os erros mais comuns e entregue projetos com mais segurança e profissionalismo. Últimas notícias Ver tudo