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Um treinamento completo para fortalecer suas competências em agilidade e preparar você para a certificação PMI-ACP® com suporte especializado. Investir em conhecimento e desenvolvimento profissional é um passo essencial para quem deseja evoluir na carreira e se destacar no mercado de gestão de projetos. Nesse contexto, a certificação PMI-ACP® (PMI Agile Certified Practitioner) se consolida como uma das credenciais mais valorizadas para profissionais que atuam com metodologias ágeis, pois valida a capacidade de aplicar práticas modernas de gestão em ambientes dinâmicos e orientados à entrega de valor. Pensando nessa demanda crescente por profissionais qualificados em agilidade, a JUMP Educação apresenta o Preparatório PMI-ACP®, um programa estruturado que oferece conhecimento, direcionamento e suporte completo para quem deseja conquistar essa certificação reconhecida internacionalmente. O treinamento foi desenvolvido para proporcionar clareza sobre os conteúdos exigidos no exame, além de fortalecer a confiança do profissional ao longo de toda a jornada de preparação. O curso será conduzido por Vitor Massari, trainer autorizado e referência em metodologias ágeis, o que garante uma experiência de aprendizado alinhada às melhores práticas do mercado e às diretrizes do PMI®. Ao longo das aulas, os participantes terão acesso a conteúdos atualizados, exemplos práticos e estratégias de estudo que facilitam a compreensão dos principais temas cobrados na prova. Além disso, o programa foi estruturado para oferecer uma preparação completa, combinando teoria, prática e simulações que ajudam o aluno a se familiarizar com o formato do exame. Dessa forma, os participantes desenvolvem não apenas conhecimento técnico, mas também segurança para enfrentar o processo de certificação. O que você vai encontrar no preparatório PMI-ACP® 40 horas de aulas online e ao vivo Instrutores credenciados pelo PMI® Material oficial do PMI® atualizado (Novembro de 2024) Simulador no formato real da prova Grupo exclusivo de apoio e networking no WhatsApp Certificado válido para elegibilidade no exame Benefícios adicionais do programa Além do conteúdo principal, os participantes terão acesso a bônus que fortalecem ainda mais a preparação para a certificação: Aula extra com simulados comentados Acompanhamento e orientação durante o processo de elegibilidade para o exame Informações da próxima turma Turma 5 – Início em 10 de março Datas das aulas:10/03, 12/03, 17/03, 19/03, 24/03, 26/03, 31/03, 02/04, 07/04 e 09/04 Formato: Terças e quintasHorário: 19h00 às 22h30Carga horária total: 40 horas Para membros e participantes da comunidade PMI Ceará, há 15% de desconto utilizando o cupom PMICE15, o que torna essa oportunidade ainda mais acessível para quem deseja avançar profissionalmente. Se você já trabalha com métodos ágeis e deseja dar o próximo passo na sua carreira, esta é a oportunidade ideal para aprofundar seus conhecimentos e conquistar uma certificação reconhecida globalmente. Saiba mais e garanta sua vaga acessando:https://www.jumpeducacao.com.br/acp Ver tudo

Participe da organização do maior congresso de gestão de projetos do Ceará O capítulo cearense do Project Management Institute (PMI-CE) está com diversas oportunidades abertas para quem deseja fazer parte da equipe de voluntários do CGPL 2026, o Congresso de Gestão de Projetos e Liderança. As inscrições seguem até o dia 23 de março e contemplam áreas como marketing, finanças, infraestrutura, conteúdo e patrocínio. Se você busca adquirir experiência prática na organização de grandes eventos, ampliar seu networking e contribuir com o desenvolvimento da comunidade de gerenciamento de projetos, essa é a oportunidade ideal. O PMI-CE está selecionando voluntários para atuar em frentes estratégicas do congresso regional, e todas as vagas exigem apenas de 2 a 4 horas de dedicação semanal. A seguir, confira as principais oportunidades disponíveis e escolha aquela que mais combina com o seu perfil. Oportunidades na área de Marketing e Comunicação Para quem deseja atuar com posicionamento de marca, campanhas digitais e relacionamento com o público, o time de Marketing e Comunicação oferece duas vagas. A primeira é para Gerente de Projetos, com foco na liderança das estratégias de comunicação, planejamento de campanhas, gestão de redes sociais e parcerias. Já a vaga de Analista de Projetos tem como foco o apoio à execução das campanhas, programação de postagens e monitoramento de interações. Ambas as posições são essenciais para garantir a consistência da marca do evento e atrair cada vez mais participantes. Vagas para atuar com Patrocínio e Comercialização Se o seu interesse está na área comercial, o PMI-CE busca profissionais para compor o time de Patrocínio e também o de Comercialização. O Gerente de Projetos – GT Patrocínio será responsável por bater metas ambiciosas, prospectar empresas de grande impacto e negociar parcerias estratégicas. Há ainda a posição de Analista de Projetos – Patrocínio, que atua no suporte à prospecção, organização de propostas e controle das contrapartidas. Na frente de Comercialização, o Analista de Projetos dará suporte ao controle de inscrições, atualização de relatórios de vendas e operação de credenciamento, garantindo uma experiência fluida para os participantes. Oportunidades em Conteúdo e Cerimonial A qualidade técnica do congresso passa diretamente pela curadoria de conteúdo. Por isso, o time de Conteúdo e Cerimonial está com vagas para Gerente de Projetos, que liderará a seleção de palestrantes, a construção da agenda oficial e a coordenação do cerimonial. Já o Analista de Projetos atuará no apoio direto aos palestrantes, organização de materiais e controle da programação durante o evento. Vagas na área de Experiência do Participante Pensando na jornada completa de quem participa do congresso, o time de Experiência busca voluntários para mapear pontos de contato, identificar melhorias e garantir o acolhimento do público. O Gerente de Projetos será responsável por desenhar essa jornada, monitorar a satisfação e atuar rapidamente em possíveis incidentes. O Analista de Projetos, por sua vez, atuará diretamente na recepção, coleta de feedback e orientação dos participantes durante o evento. Oportunidades no time Financeiro A saúde financeira do congresso é conduzida pelo time liderado pelo Gerente de Projetos – Financeiro, que estrutura e controla o orçamento, acompanha receitas e despesas e garante a conformidade dos processos. Como suporte, o Analista de Projetos – Financeiro auxilia nos registros, organização de documentos fiscais e atualização de planilhas de controle. Vagas em Infraestrutura e Logística Por fim, a área de Infraestrutura e Logística oferece posições para quem deseja atuar na parte estrutural do evento. O Gerente de Projetos planejará o layout do congresso, gerenciará fornecedores e assegurará conforto, acessibilidade e segurança. O Analista de Projetos apoiará a montagem das salas, verificação de equipamentos e acompanhamento dos fornecedores durante a realização do evento. Como se inscrever Todas as vagas estão disponíveis na plataforma oficial de voluntariado do PMI. Para se candidatar, basta acessar os links indicados em cada oportunidade e realizar sua inscrição até o dia 23 de março de 2026. As posições exigem dedicação de 2 a 4 horas semanais, proporcionando flexibilidade para conciliar com outras atividades. Não perca a chance de fazer parte de um dos maiores eventos de gestão de projetos da região e contribuir ativamente para o sucesso do CGPL 2026. Ver tudo

Aprenda como integrar estratégia, governança, compliance e gestão de riscos para fortalecer decisões e gerar resultados sustentáveis nas organizações A gestão de riscos deixou de ser apenas um mecanismo de controle e passou a ocupar um papel estratégico dentro das organizações. Atualmente, empresas que desejam crescer com segurança precisam integrar governança, compliance, auditoria e gestão de riscos de forma estruturada, pois somente assim conseguem antecipar cenários, apoiar decisões estratégicas e fortalecer sua eficiência operacional. Pensando nesse contexto, o curso Gestão de Riscos como Ferramenta Estratégica de Governança foi desenvolvido para profissionais que desejam compreender como esses elementos se conectam e, ao mesmo tempo, como podem ser aplicados de maneira prática para gerar valor real nas organizações. Ao longo do encontro, os participantes terão a oportunidade de explorar conceitos essenciais de governança corporativa, além de entender como a gestão de riscos pode contribuir diretamente para a melhoria de processos, para a redução de vulnerabilidades e para o fortalecimento da tomada de decisão. A condução do encontro será realizada por Geórgia Andrade, gerente sênior em uma consultoria multinacional do grupo Big Four e profissional com mais de 11 anos de experiência em projetos relacionados a GRC (Governança, Riscos e Compliance) e auditoria interna. A partir de sua atuação em projetos com organizações públicas e privadas, serão apresentados exemplos reais e aprendizados práticos que demonstram como transformar controles, compliance e auditoria em instrumentos estratégicos de gestão. Dessa forma, os participantes poderão compreender não apenas os conceitos, mas também as aplicações práticas que fazem diferença no dia a dia das organizações. Além disso, durante a palestra, será discutido como alinhar estratégia organizacional, governança corporativa e gestão de riscos de maneira integrada, pois essa conexão é essencial para criar estruturas de gestão mais maduras, eficientes e orientadas a resultados. Consequentemente, os profissionais que dominam essa abordagem tornam-se capazes de contribuir de forma mais estratégica dentro das empresas, apoiando decisões que impactam diretamente a sustentabilidade e o crescimento do negócio. Ao final do encontro, os participantes estarão mais preparados para compreender o papel da gestão de riscos dentro da governança corporativa e, ao mesmo tempo, identificar oportunidades de melhoria em processos, controles e estruturas de compliance. Além disso, desenvolverão uma visão mais estratégica sobre como riscos podem ser gerenciados de forma inteligente para apoiar a geração de valor nas organizações. Ao final do curso, os participantes serão capazes de: Compreender de forma clara a conexão entre estratégia, governança e gestão de riscos; Identificar oportunidades de melhoria em processos, controles e práticas organizacionais; Aplicar conceitos de compliance, auditoria e gestão de riscos de maneira prática; Desenvolver uma visão estratégica orientada à eficiência, à governança e à geração de resultados sustentáveis. Informações do evento: Data: 17 de março de 2026 Horário: 19h30 às 22h Formato: Online Carga horária: 2,5 horas Certificação: 2,5 PDUs Se você deseja fortalecer sua visão estratégica, ampliar seu conhecimento sobre governança corporativa e aprender como a gestão de riscos pode se tornar um verdadeiro diferencial competitivo para as organizações, este encontro representa uma excelente oportunidade de aprendizado e desenvolvimento profissional. Ver tudo

Uma jornada de workshops que conecta conhecimento, prática e evolução profissional na gestão de projetos, programas e transformação organizacional O Programa Trilha de Valor do PMI Ceará surge como uma iniciativa estruturada de desenvolvimento profissional voltada para quem atua ou deseja atuar de forma estratégica na gestão de projetos, programas, produtos e iniciativas de transformação organizacional. Em um cenário cada vez mais dinâmico e orientado por resultados, profissionais precisam constantemente atualizar suas competências, ampliar sua visão estratégica e fortalecer sua capacidade de gerar valor para as organizações. Nesse contexto, a Trilha de Valor foi concebida como uma jornada de aprendizagem baseada em workshops práticos, que integram conhecimento atualizado do mercado com aplicação real no ambiente corporativo. Ao longo do programa, os participantes terão acesso a conteúdos relevantes que conectam teoria, prática e experimentação, permitindo que conceitos estratégicos sejam compreendidos e aplicados de maneira consistente no dia a dia profissional. Além disso, o programa busca estimular o desenvolvimento contínuo de competências essenciais para o cenário atual da gestão de projetos. Por isso, os encontros abordarão temas fundamentais como inovação, governança, estratégia, liderança e excelência na execução, sempre considerando a necessidade de alinhar iniciativas a resultados concretos de negócio. Dessa forma, os participantes poderão ampliar sua capacidade de tomar decisões mais estratégicas, conduzir projetos com maior maturidade e fortalecer sua atuação em ambientes cada vez mais complexos e interdependentes. Outro diferencial da Trilha de Valor do PMI Ceará é a conexão entre aprendizado e networking qualificado. Ao participar dos workshops, profissionais terão a oportunidade de interagir com especialistas, compartilhar experiências e construir relacionamentos que contribuem para o crescimento profissional e para o fortalecimento da comunidade de gerenciamento de projetos. Portanto, mais do que um conjunto de treinamentos, o Programa Trilha de Valor representa um movimento de evolução profissional contínua, no qual conhecimento, prática e troca de experiências se unem para preparar profissionais capazes de gerar impacto real nas organizações. Em breve, o PMI Ceará divulgará os primeiros workshops que farão parte dessa jornada de desenvolvimento. Fique atento às próximas atualizações e prepare-se para participar de uma experiência de aprendizado focada em estratégia, execução e geração de valor. Ver tudo

Inteligência Artificial na Gestão de Projetos: O Futuro da Tomada de Decisão no CBGPL 2026 Descubra como copilotos digitais e gêmeos virtuais estão redefinindo a previsibilidade, a estratégia e o papel do gestor de projetos A inteligência artificial está transformando de maneira profunda e definitiva a forma como decisões são tomadas nas organizações. Nesse cenário, gestores de projetos enfrentam uma nova realidade, na qual tecnologia, dados e automação passam a atuar lado a lado com experiência, julgamento e liderança. Diante disso, surge uma pergunta essencial: você está preparado para liderar projetos em um ambiente impulsionado por inteligência artificial? No CBGPL 2026, Ricardo Vargas, Diretor da Macrosolutions e referência internacional em gerenciamento de projetos, conduzirá uma keynote estratégica que abordará exatamente essa transformação. Ao longo da apresentação, será demonstrado como copilotos digitais e gêmeos virtuais estão ampliando a capacidade de análise, aumentando a previsibilidade e elevando o nível de assertividade na tomada de decisão. Além disso, a discussão irá além do uso de ferramentas tecnológicas, pois explorará como integrar inteligência artificial à governança de projetos, à gestão de riscos e ao planejamento estratégico. Dessa forma, os participantes poderão compreender como essas soluções criam uma nova fronteira entre tecnologia e fator humano, na qual dados estruturados e algoritmos avançados apoiam decisões complexas, mas continuam exigindo liderança, visão sistêmica e responsabilidade executiva. Portanto, participar dessa palestra é uma oportunidade para entender como a inteligência artificial está remodelando o futuro da gestão de projetos e, ao mesmo tempo, identificar quais competências serão indispensáveis para se destacar nesse novo cenário. Mais do que acompanhar tendências, trata-se de antecipar movimentos e posicionar-se estrategicamente em um mercado cada vez mais orientado por dados e inovação. O CBGPL 2026 acontecerá nos dias 28, 29 e 30 de abril de 2026, no Wish Serrano Resort, em Gramado (RS). Para garantir sua vaga e preparar-se para o futuro da gestão de projetos, acesse cbgpl.org.br. Ver tudo

Uma jornada colaborativa entre PMI Ceará e PMI Distrito Federal para fortalecer sua preparação rumo à certificação em gerenciamento de projetos O Grupo de Estudos PMP Juntos 2026 chega à sua terceira edição e, ao mesmo tempo, inaugura uma parceria inédita entre o PMI Ceará e o PMI Distrito Federal. Dessa forma, a iniciativa amplia seu alcance e fortalece seu propósito principal, que é apoiar profissionais de gerenciamento de projetos na preparação para a certificação PMP® (Project Management Professional). Por meio de uma jornada estruturada, colaborativa e orientada à prática, os participantes terão a oportunidade de aprofundar conhecimentos nos temas essenciais do Guia PMBOK® e nas abordagens exigidas pelo atual formato do exame. Ao longo do programa, serão realizados dez encontros temáticos entre os meses de março e maio de 2026. Esses encontros serão conduzidos por especialistas convidados e, consequentemente, proporcionarão uma experiência de aprendizado consistente, baseada tanto em fundamentos técnicos quanto em aplicações práticas. Além disso, o conteúdo foi cuidadosamente organizado para equilibrar abordagens preditivas, ágeis e híbridas, ao mesmo tempo em que contempla temas estratégicos como liderança, escopo, comunicação, desenvolvimento de equipes e gerenciamento de riscos. Nesse sentido, a proposta do grupo não se limita à transmissão de conhecimento. Pelo contrário, busca promover engajamento contínuo, troca de experiências e direcionamento ao longo de toda a jornada de estudos, criando um ambiente que favorece não apenas o aprendizado, mas também a disciplina necessária para quem deseja conquistar a certificação PMP®. É importante destacar que não será fornecido material didático complementar, como apostilas ou conteúdos exclusivos. No entanto, as apresentações utilizadas nos encontros serão disponibilizadas aos participantes. Além disso, recomenda-se fortemente que os inscritos sejam filiados ao PMI, uma vez que o acesso a materiais essenciais, como o PMBOK® 7ª edição, o Guia Ágil e o Process Groups: A Practice Guide, é restrito aos membros da instituição, em conformidade com suas diretrizes de compliance. Confira, portanto, a estrutura dos encontros confirmados: • Módulo 1 – Tudo o que você precisa saber para ser PMP® – 19/03, com Anderson Sales • Módulo 2 – Integração – 26/03, com Cristiane Barcelos • Módulo 3 – Desenvolvimento e Gerenciamento de Equipe – 09/04, com Harlianio Oliveira • Módulo 4 – Fundamentos do Gerenciamento de Projetos – 16/04, com Helano Sousa • Módulo 5 – Agile – 23/04, com Herlon Sousa • Módulo 6 – Gerenciamento do Escopo – 30/04, com Lucelino de Sousa • Módulo 7 – Gestão dos Stakeholders e Gestão da Mudança – 07/05, com Rafael Vilela • Módulo 8 – Gerenciamento do Cronograma – 14/05, com Ricardo André • Módulo 9 – Gerenciamento dos Riscos – 21/05, com José Andrucioli • Módulo 10 – Gerenciamento das Comunicações – 28/05, com Fabio Henrique Com esse calendário abrangente e o apoio de profissionais experientes, o Grupo de Estudos PMP Juntos 2026 consolida-se como uma trilha formativa robusta, gratuita e colaborativa. Assim, representa uma oportunidade estratégica para profissionais que desejam conquistar a certificação PMP® com planejamento, consistência e, sobretudo, o suporte de uma rede de aprendizado engajada. Ver tudo

E se o futuro da mobilidade urbana não estivesse apenas nas ruas, mas também no céu? Essa é a reflexão que ganha protagonismo no CBGPL 2026, especialmente com a participação de Alice Altissimo, Vice-Presidente de Programas, Estratégia e TI da Eve Air Mobility, que apresentará a keynote “Mobilidade Aérea Urbana: desafios da Eve Air Mobility no desenvolvimento de um ecossistema inovador e disruptivo”. Ao longo de sua apresentação, será explorado como a mobilidade aérea urbana, baseada em soluções 100% elétricas e silenciosas, não apenas promete otimizar o deslocamento nas grandes cidades, mas também redefinir a forma como projetos complexos são estruturados, integrados e executados. Nesse contexto, a discussão vai além da tecnologia, pois aborda, simultaneamente, os desafios estratégicos relacionados à regulação, à infraestrutura e à construção de novos mercados ainda em evolução. Além disso, será possível compreender como nasce e evolui um programa de produto altamente inovador e de longo prazo, especialmente em ambientes nos quais o ecossistema depende de múltiplos atores e decisões interdependentes. A keynote também abordará temas essenciais como arquitetura de serviços, gestão do tráfego aéreo urbano e estratégias de liderança necessárias para conduzir iniciativas disruptivas em cenários de alta incerteza. Com mais de 25 anos de experiência no setor de aviação e participação relevante em programas como Embraer E2 e Phenom, Alice Altissimo traz uma perspectiva prática sobre governança, tomada de decisão e atuação de PMOs em projetos transformacionais. Dessa forma, sua contribuição oferece insights valiosos sobre como estruturar inovação com consistência, ao mesmo tempo em que se equilibra visão de futuro com execução estratégica. Portanto, participar do CBGPL 2026 representa uma oportunidade única para entender como a mobilidade aérea urbana está sendo construída e, principalmente, quais competências serão exigidas dos profissionais responsáveis por liderar essa transformação.   O evento acontecerá nos dias 28, 29 e 30 de abril de 2026, no Wish Serrano Resort, em Gramado (RS).Para garantir sua participação e conhecer os bastidores dessa nova fronteira da mobilidade, acesse: cbgpl.org.br Ver tudo

Um encontro que conecta resultados, reconhece legados e inaugura uma nova jornada para a comunidade. A Cerimônia de Passagem de Bastão da Gestão representa um momento estratégico e altamente simbólico para o PMI Ceará, pois, ao mesmo tempo em que celebra o encerramento de um ciclo marcado por dedicação, comprometimento e resultados relevantes, também oficializa o início de uma nova jornada orientada por visão, continuidade e propósito. Este evento foi concebido para promover transparência institucional, fortalecer a conexão entre lideranças e, sobretudo, integrar a comunidade em torno de um momento que simboliza evolução e alinhamento. Assim, ao reunir filiados, voluntários e convidados, o encontro proporciona não apenas reconhecimento do passado, mas também clareza sobre o presente e direcionamento para o futuro. Durante a programação, serão apresentados os principais resultados e conquistas da gestão que se encerra, permitindo que a comunidade compreenda o impacto gerado ao longo do período. Além disso, será realizado o reconhecimento do legado deixado pela diretoria que conclui seu mandato, ao passo que a nova diretoria será oficialmente apresentada, juntamente com suas diretrizes estratégicas e prioridades para o próximo ciclo. Nesse contexto, o momento simbólico de passagem de bastão ganha relevância, pois representa a continuidade da missão institucional e reforça o compromisso coletivo com o fortalecimento do PMI Ceará. Portanto, mais do que uma transição administrativa, trata-se de um marco que conecta experiências, preserva aprendizados e impulsiona novas perspectivas de atuação. Adicionalmente, o evento contará com jantar completo e bebidas não alcoólicas inclusas na inscrição, criando um ambiente acolhedor que favorece o networking qualificado e a integração entre os participantes. Dessa forma, além do caráter institucional, o encontro também promove relacionamento, proximidade e colaboração. Para garantir sua participação e vivenciar este momento de conexão e continuidade, acesse o link de inscrição:https://www.sympla.com.br/evento/conexao-de-gestoes-celebracao-do-legado-e-inicio-de-uma-nova-jornada/3273819?referrer=app.clickup.com&referrer=app.clickup.com Ao participar, você contribui para tornar esse momento ainda mais significativo, pois a presença da comunidade reforça o espírito de continuidade e pertencimento que sustenta o crescimento do PMI Ceará. Esperamos você para vivenciar este marco de transição, reconhecimento e construção conjunta do futuro. Ver tudo

Um momento de passagem de bastão, integração da comunidade e alinhamento para o futuro da gestão A Conexão de Gestões é um evento institucional e simbólico que marca oficialmente a transição entre gestões no PMI Ceará, ao mesmo tempo em que fortalece o sentimento de pertencimento, continuidade e integração da comunidade. Mais do que uma cerimônia formal, este encontro representa o encerramento de um ciclo construído com dedicação, resultados e impacto, além do início de uma nova jornada pautada por visão estratégica, colaboração e compromisso com o futuro. Durante o evento, a comunidade terá a oportunidade de conhecer, de forma estruturada e transparente, os principais resultados alcançados pela gestão que se encerra. Dessa forma, será possível reconhecer o trabalho desenvolvido, valorizar as conquistas obtidas e compreender o legado deixado para o capítulo. Ao mesmo tempo, o encontro apresenta oficialmente a nova diretoria, seus princípios, diretrizes e perspectivas, conectando passado, presente e futuro em um único momento. Além disso, a cerimônia de passagem de bastão simboliza a continuidade do propósito institucional, reforçando que cada gestão é parte de uma construção coletiva. Portanto, o evento promove integração entre diretoria anterior, diretoria atual, filiados, voluntários e convidados, criando um ambiente de diálogo, reconhecimento e alinhamento, essencial para fortalecer a atuação do PMI Ceará nos próximos anos. Assim, a Conexão de Gestões se consolida como um ritual de transição que honra a trajetória construída, celebra as relações fortalecidas ao longo do caminho e inspira a comunidade a seguir engajada, colaborativa e preparada para novos desafios. A presença de cada participante torna esse momento ainda mais significativo, pois reafirma o compromisso coletivo com o crescimento e a relevância do PMI Ceará. Informações do evento Diretoria responsável: Projetos Especiais Data: 05 de fevereiro de 2026 Horário: 19h00 às 21h00 Formato: Presencial (local a ser divulgado – Save the Date) PDUs: 2 Inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ingressos: Lote único Filiado: 30 Não filiado: 30 Voluntário: 30 Convidado: 30 Participe deste momento de integração, reconhecimento e continuidade, e faça parte da construção do próximo capítulo da história do PMI Ceará. Ver tudo

Construa uma visão clara para 2026 e conecte estratégia, execução e resultados em um encontro prático e colaborativo. O Planejamento Estratégico 2026 é um encontro essencial para profissionais que desejam iniciar o próximo ano com direcionamento claro, decisões bem fundamentadas e prioridades alinhadas à realidade do mercado. Mais do que definir metas, este momento é dedicado a refletir sobre cenários, analisar desafios, identificar oportunidades e, sobretudo, transformar estratégia em ação. Ao longo do encontro, os participantes terão a oportunidade de compreender como o planejamento estratégico contribui diretamente para a sustentabilidade das organizações, uma vez que conecta visão de longo prazo com iniciativas executáveis. Além disso, o evento promove um ambiente colaborativo, no qual a troca de experiências fortalece a tomada de decisão e amplia a visão estratégica dos participantes. A condução será feita por Júlia Barros, Coordenadora de Planejamento Estratégico, que trará uma abordagem prática e estruturada, permitindo que os participantes compreendam não apenas os conceitos, mas também a aplicação real do planejamento estratégico no contexto organizacional. Dessa forma, o encontro se torna relevante tanto para quem já atua com estratégia quanto para quem deseja desenvolver essa competência de forma consistente. Participar do Planejamento Estratégico 2026 significa se preparar de forma consciente para os desafios desse ano, além de alinhar objetivos pessoais e organizacionais, melhorar a priorização de iniciativas e fortalecer a capacidade de execução. Assim, o evento se posiciona como um ponto de partida estratégico para um ano mais organizado, eficiente e orientado a resultados. Informações do evento Data: 07 de fevereiro de 2026 Horário: 08h30 às 12h00 Formato: Presencial Inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ingressos: Gratuitos (lote único) Garanta sua participação e inicie 2026 com um planejamento estratégico sólido, estruturado e alinhado aos seus objetivos profissionais e organizacionais. Ver tudo