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Entenda as diferenças entre Agile e Waterfall, responda perguntas estratégicas e identifique a abordagem mais alinhada à sua forma de gerir projetos A escolha entre gestão Ágil ou Waterfall vai muito além de preferência pessoal, pois ela impacta diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Enquanto algumas organizações demandam flexibilidade e adaptação constante, outras precisam de previsibilidade, controle e planejamento detalhado. Portanto, compreender essas abordagens é essencial para tomar decisões mais assertivas e conduzir projetos com maior eficiência. A gestão Ágil se destaca porque prioriza ciclos curtos de entrega, ajustes contínuos e aprendizado constante. Dessa forma, ela permite responder rapidamente a mudanças, além de estimular a colaboração entre equipes e stakeholders. Por outro lado, o modelo Waterfall segue uma lógica sequencial e estruturada, pois define todas as etapas desde o início, garantindo maior previsibilidade, controle de escopo e estabilidade ao longo do projeto. Para ajudar você a identificar qual abordagem está mais alinhada ao seu perfil, algumas perguntas-chave fazem toda a diferença. Primeiramente, vale refletir se você prefere ciclos curtos com entregas frequentes ou, ao contrário, se se sente mais confortável planejando tudo detalhadamente antes de iniciar. Em seguida, é importante avaliar o que traz mais segurança: adaptar-se rapidamente conforme surgem novas informações ou seguir um plano claro e previsível do início ao fim. Além disso, analisar como você lida com mudanças ao longo do projeto ajuda a entender se ajustes constantes fazem parte do seu estilo ou se a manutenção rígida do escopo é prioridade. Ao responder a essas questões, torna-se mais fácil perceber se seu perfil está mais próximo da mentalidade Ágil ou da abordagem Waterfall. Entretanto, é importante destacar que não existe um modelo melhor ou pior, pois tudo depende do contexto, do tipo de projeto, da maturidade da equipe e dos objetivos estratégicos do negócio. Inclusive, muitos gestores de projetos bem-sucedidos combinam práticas de ambos os modelos para alcançar melhores resultados. Portanto, conhecer profundamente as diferenças entre Agile e Waterfall, além de entender o próprio estilo de gestão, é um passo fundamental para evoluir na carreira, tomar decisões mais conscientes e gerar mais valor para as organizações. Afinal, projetos bem geridos começam com escolhas alinhadas à realidade, à estratégia e às pessoas envolvidas. Ver tudo

Da gestão operacional à liderança estratégica orientada por dados A Inteligência Artificial já não é mais uma tendência distante e, portanto, passou a impactar diretamente a forma como projetos são planejados, executados e entregues. Nesse contexto, o papel do gerente de projetos está sendo profundamente transformado, pois a IA automatiza tarefas rotineiras, acelera análises complexas e, ao mesmo tempo, aumenta a capacidade de tomada de decisão baseada em dados confiáveis. Ao contrário do senso comum, a IA não substitui o gerente de projetos. No entanto, ela redefine o perfil do profissional que se mantém relevante no mercado. Enquanto atividades operacionais, como controle de cronograma, atualização de status e consolidação de informações, são cada vez mais automatizadas, o gerente de projetos passa a atuar de forma mais estratégica, focando em liderança, visão sistêmica e geração de valor para o negócio. Além disso, ao fornecer insights em tempo real, a Inteligência Artificial permite antecipar riscos, identificar oportunidades e ajustar estratégias com mais rapidez e precisão. Dessa forma, o gerente de projetos deixa de reagir aos problemas e passa a atuar de maneira proativa, conectando dados, pessoas e objetivos organizacionais. Consequentemente, novas competências tornam-se essenciais. Habilidades como pensamento analítico, interpretação de dados, adaptação tecnológica e comunicação estratégica ganham ainda mais relevância. Ao mesmo tempo, a liderança humana, baseada em empatia, influência e gestão de stakeholders, torna-se um diferencial competitivo, pois é justamente nesse aspecto que a tecnologia não substitui o profissional. Portanto, entender como a IA está transformando a gestão de projetos é fundamental para quem deseja se manter competitivo, evoluir na carreira e liderar projetos com mais eficiência e impacto. O futuro da gestão de projetos já começou e, acima de tudo, ele exige profissionais preparados para unir tecnologia, estratégia e liderança em um único propósito: gerar resultados sustentáveis para as organizações. Ver tudo

Networking estratégico e conhecimento prático com quem lidera o futuro da gestão de projetos Você está preparado para entender como a Inteligência Artificial está transformando a gestão de projetos e, ao mesmo tempo, ampliar seu networking de forma estratégica? No dia 16 de dezembro, o PMI Ceará promove um Happy Hour exclusivo em Sobral, reunindo profissionais interessados em inovação, carreira e tendências que já estão impactando o mercado. Neste encontro presencial, o tema central será os impactos da Inteligência Artificial na Gestão de Projetos, portanto, o foco estará em como a tecnologia vem apoiando a tomada de decisão, aumentando a eficiência dos projetos e redefinindo o papel do gestor. Além disso, o bate-papo será conduzido por Cristiano Oliveira, Presidente do PMI Ceará, o que garante uma visão prática, atual e alinhada às demandas reais das organizações. Por ser um formato de Happy Hour, o evento proporciona um ambiente mais leve e colaborativo, e assim favorece conexões profissionais relevantes, trocas de experiências e conversas de alto valor. No entanto, justamente por acontecer em um espaço físico, as vagas são limitadas, o que torna a inscrição antecipada ainda mais importante. Por que participar deste Happy Hour do PMI em Sobral? Atualize-se sobre Inteligência Artificial aplicada à Gestão de Projetos, com exemplos e reflexões práticas. Conecte-se com profissionais da região e amplie seu networking de forma qualificada. Participe de um evento presencial promovido pelo PMI Ceará, referência em gestão de projetos. Aproveite uma experiência gratuita, com conteúdo relevante e alto valor profissional. O evento acontece na terça-feira, 16 de dezembro, a partir das 19h, na Churrascaria Jean da Picanha, em Sobral. A participação é gratuita, porém as vagas são preenchidas rapidamente devido à capacidade limitada do local. Portanto, se você busca atualização profissional, relacionamento estratégico e acesso direto a quem está à frente das principais discussões sobre gestão de projetos no Ceará, este é o momento certo para garantir sua presença. Inscrição gratuita e imediata: https://www.sympla.com.br/evento/happy-hour-pmi-em-sobral/3241382 Ver tudo

Como métricas bem definidas elevam a gestão e impulsionam resultados consistentes Saber exatamente quais indicadores acompanhar é o que diferencia um PMO operacional de um PMO verdadeiramente estratégico. Quando os dados são analisados de forma contínua e conectada aos objetivos do negócio, as decisões tornam-se mais precisas, os riscos são reduzidos e a performance das equipes se torna mais previsível. Por isso, compreender e monitorar os indicadores certos é essencial para qualquer organização que deseja elevar sua maturidade em gestão de projetos e garantir resultados sustentáveis ao longo do tempo. A seguir, veja os principais indicadores que posicionam um PMO em um nível mais estratégico: Indicadores essenciais de um PMO estratégico 1. Cumprimento de prazos (On-time Delivery) O acompanhamento das entregas no prazo permite identificar desvios, causas e padrões que afetam o cronograma. Quanto mais consistente for esse monitoramento, mais clara se torna a capacidade da empresa de planejar e executar iniciativas com confiança. 2. ROI real dos projetos Avaliar o Retorno sobre Investimento é fundamental para entender se cada projeto realmente gera valor ao negócio. Esse indicador conecta benefícios entregues, custos envolvidos e impacto estratégico, ajudando a priorizar iniciativas que produzem resultados concretos. 3. Maturidade em gestão de projetos A análise da maturidade revela como a organização utiliza metodologias, adere a processos e evolui sua cultura de gestão. Ao acompanhar esse indicador de forma contínua, o PMO direciona melhorias, padroniza práticas e reduz inconsistências entre equipes e projetos. 4. Performance das equipes Monitorar velocidade, qualidade das entregas, capacidade versus demanda e métricas como burn-down e lead time ajuda a identificar gargalos e oportunidades de otimização. Assim, o PMO atua de maneira preventiva e orientada a dados, fortalecendo a produtividade coletiva. Ao integrar esses indicadores no dia a dia, o PMO deixa de ser apenas um centro de controle e passa a atuar como um parceiro estratégico, capaz de orientar decisões e acelerar resultados de negócio. É essa atuação orientada por dados que sustenta o crescimento e a competitividade das organizações modernas. Ver tudo

Conecte-se, desenvolva novas habilidades e amplie sua atuação na comunidade de gestão de projetos Se você busca uma forma estratégica de evoluir na carreira, ampliar seu networking e fortalecer sua presença no ecossistema de gerenciamento de projetos, o PMI Ceará acaba de abrir uma nova e ampla seleção de oportunidades de voluntariado. Trata-se de um momento ideal para quem deseja deixar de ser apenas espectador e passar a atuar ativamente na construção de uma comunidade mais forte, colaborativa e transformadora. A nova temporada de vagas contempla diversas frentes de atuação e, por isso, permite que profissionais com diferentes perfis encontrem um espaço para contribuir de maneira prática e contínua. Ao participar, você desenvolve competências essenciais para o mercado, fortalece habilidades de comunicação, liderança e gestão, além de gerar impacto real tanto para a sociedade quanto para a profissão. Assim, esta é a oportunidade perfeita para quem quer crescer profissionalmente enquanto se conecta com especialistas, amplia repertório e vivencia experiências que fortalecem o currículo e a trajetória em projetos. A seguir, confira a lista completa das posições abertas e escolha aquela que melhor se conecta aos seus objetivos. Vagas Abertas para Voluntariado no PMI Ceará Analista Voluntário – Sistema VEP Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/63843 Analista de Processos Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64398 Analista de Customer Success (CS) Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64397 Analista de Comunicação Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64396 Analista de TI Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64395 Analista de Onboarding Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64394 Analista de Processos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64393 Analista de Projetos – Projeto Vem se Filiar Link: https://volunteer.pmi.org/opportunities/64392 Ver tudo

O que o mercado global realmente espera de um gestor de projetos internacional O mercado global está em plena expansão e, por isso, cada vez mais profissionais brasileiros buscam atuar fora do país. No entanto, para conquistar espaço em ambientes competitivos, não basta dominar técnicas tradicionais; é fundamental compreender como diferentes regiões avaliam competências, comportamentos e resultados na gestão de projetos. Dessa forma, é possível se preparar com estratégia e se posicionar de maneira sólida no cenário internacional. Pensando nisso, o próximo Agile Talks apresenta uma edição totalmente voltada para quem deseja entender o que empresas dos Estados Unidos, Reino Unido, Irlanda e Portugal procuram em um gestor de projetos moderno. Reunimos quatro especialistas que atuam nesses mercados e que, portanto, compartilharão experiências reais, desafios culturais, expectativas de desempenho e aspectos que definem o perfil de um profissional globalmente competitivo. Ao longo do encontro, você compreenderá como as organizações internacionais avaliam maturidade ágil, priorizam resultados, lidam com diferenças multiculturais e estruturam equipes orientadas à eficiência. Além disso, cada convidado apresentará sua trajetória de mudança de país, permitindo que você visualize, de forma prática, quais passos podem ampliar sua atuação para além das fronteiras brasileiras. Essa é a última edição de 2025 e, por isso, representa uma oportunidade estratégica para encerrar o ano com clareza sobre tendências globais e começar 2026 preparado para novos caminhos profissionais. Informações do Evento Data: 04/12 Horário: 20h Formato: Online Temática: Competências globais, maturidade ágil, desafios culturais e oportunidades internacionais Garanta sua vaga Aproveite a chance de adquirir uma visão consistente e global da gestão de projetos:Sympla – Gestão de Projetos ao Redor do Mundo: O que o Mercado Global Espera de um Gestor de Projetos?https://www.sympla.com.br/evento-online/gestao-de-projetos-ao-redor-do-mundo-o-que-o-mercado-global-espera-de-um-gestor-de-projetos/3231564 Ver tudo

Entenda como conectar estratégia, execução e performance para entregar resultados reais Você entrega apenas projetos ou entrega resultados de negócio? Em um ambiente cada vez mais competitivo, cumprir cronogramas não é suficiente. É preciso garantir que cada iniciativa contribua diretamente para o avanço estratégico da organização. Por isso, dominar OKRs tornou-se uma das competências mais valorizadas para profissionais que buscam alinhar execução, priorização e impacto. Pensando nisso, o PMI Academy promove um encontro exclusivo para quem deseja compreender, de maneira clara e aplicada, como estruturar OKRs que conectam planejamento e resultado. Dessa forma, você desenvolve a habilidade de transformar metas estratégicas em ações mensuráveis, priorizar com inteligência e acompanhar o progresso de forma contínua. No dia 03/12, você terá a oportunidade de aprender com Rafael Vilela, Consultor Sênior em Gestão Estratégica, que trará uma abordagem prática e profundamente alinhada às demandas atuais das organizações. Assim, você entenderá como utilizar OKRs para integrar equipes, fortalecer a governança e garantir que cada projeto gere valor real. Além disso, o formato online permite que você participe de qualquer lugar, mantendo flexibilidade e facilidade de acesso, ao mesmo tempo em que acumula aprendizado relevante para o seu desenvolvimento profissional. Informações do Evento Data: 03/12 Horário: 19h30 Certificação: 1,5 PDUs Formação: Online Inscreva-se e garanta sua vaga Acesse o link e participe deste encontro que conecta estratégia e entrega de valor: https://www.sympla.com.br/evento-online/pmi-academy–do-planejamento-ao-resultado-como-as-okrs-potencializam-a-gestao-estrategica/3214159 Ver tudo

A disciplina essencial para quem deseja conduzir projetos com alinhamento, clareza e resultados consistentes O sucesso de qualquer projeto depende diretamente da capacidade de integrar áreas, alinhar expectativas e comunicar-se com precisão. Por isso, a disciplina Gerenciamento de Integração, Stakeholders e Comunicação em Projetos destaca-se como uma das competências mais estratégicas para profissionais que desejam evoluir na área de gestão. Ao participar desta formação da Portfolio Formação, você desenvolve habilidades práticas para conectar informações, gerenciar interesses diversos e estruturar fluxos de comunicação que realmente sustentam a execução eficiente de um projeto. Além disso, o curso oferece uma visão clara e aplicada das melhores práticas recomendadas pelo PMI, permitindo que você aprimore sua atuação e se posicione de forma mais competitiva no mercado. Como o mercado está cada vez mais dinâmico, torna-se indispensável dominar técnicas que garantam a integração entre equipes, a gestão assertiva dos stakeholders e a criação de mensagens consistentes. Dessa forma, você passa a conduzir projetos com mais segurança, previsibilidade e maturidade. E, para tornar essa experiência ainda mais vantajosa, filiados ao PMI-CE têm acesso a 15% de desconto, o que reforça a oportunidade de investir no seu desenvolvimento profissional com excelente custo-benefício. Informações do Curso Datas: 11, 16, 18 e 23 de dezembro de 2025 Formato: Online e Ao Vivo Certificação: 20h – 20 PDUs Público-alvo: Profissionais e estudantes interessados em gestão de projetos Investimento: R$ 396,00 Ver tudo

Capacitação completa para conduzir iniciativas de IA com estratégia, segurança e alto desempenho A transformação promovida pela Inteligência Artificial já está redesenhando carreiras, redefinindo processos e impulsionando a competitividade das organizações. Nesse cenário, torna-se fundamental dominar métodos, técnicas e boas práticas que garantem a implementação responsável, eficiente e orientada a resultados. Por isso, o PMI Certified Professional in Managing AI (PMI-CPMAI)™ Exam Prep Course & Certification surge como uma certificação indispensável para profissionais que desejam atuar na linha de frente da gestão de projetos de IA. Ao participar dessa formação, você desenvolve as competências necessárias para estruturar, liderar e operacionalizar projetos de Inteligência Artificial com visão estratégica, governança sólida e foco em valor. Além disso, o PMI-CPMAI™ oferece uma abordagem completa, que conecta fundamentos de gerenciamento de projetos com práticas modernas de IA, possibilitando que você conduza iniciativas mais seguras, escaláveis e alinhadas aos objetivos do negócio. Outro ponto essencial é que a certificação prepara você para enfrentar desafios reais, uma vez que enfatiza o uso responsável da IA, a mitigação de riscos e a adoção de metodologias que garantem resultados transparentes e auditáveis. Assim, você se posiciona não apenas como um profissional atualizado, mas como um líder capaz de orientar equipes e gerar impacto consistente em ambientes de inovação. Portanto, se você deseja elevar sua carreira, ampliar seu repertório técnico e assumir um papel de destaque na evolução da Inteligência Artificial aplicada a projetos, este é o momento ideal para dar o próximo passo rumo ao futuro da gestão. Para conhecer todos os detalhes sobre o PMI-CPMAI™ e entender como essa certificação pode transformar sua trajetória profissional, acesse: https://www.pmi.org/certifications/ai-project-management-cpmai Ver tudo

Um encontro inspirador para celebrar histórias, fortalecer vínculos e valorizar quem faz a diferença O evento Voluntários do Ano e Bate-Papo do Voluntariado chega à sua segunda edição com o propósito de reconhecer, integrar e inspirar todos que dedicam tempo e talento ao desenvolvimento do voluntariado dentro do PMI Ceará. Por isso, esta é uma oportunidade única para reforçar o impacto social das ações realizadas, ampliar conexões e aprofundar a compreensão sobre o papel do voluntariado nas organizações e na sociedade. Ao longo da programação, os participantes poderão mergulhar em um bate-papo com profissionais convidados que compartilharão suas experiências, desafios e aprendizados. Dessa forma, o encontro se torna um espaço de trocas verdadeiras, onde histórias reais mostram como o voluntariado pode transformar carreiras, fortalecer competências e gerar mudanças positivas em diferentes meios. Além disso, o evento também celebra os Voluntários do Ano, reconhecendo aqueles que, por meio de esforço e comprometimento, contribuíram de maneira expressiva para o avanço dos projetos e iniciativas do capítulo. Assim, a premiação reforça a importância do engajamento e incentiva a continuidade de uma cultura colaborativa e inspiradora. Este momento foi planejado para promover integração, estimular reflexões e incentivar  a participação ativa nos programas de voluntariado. Portanto, se você deseja fortalecer sua atuação, ampliar sua rede de contatos e participar de uma experiência positiva, este é o evento para você. Informações do Evento Título: Voluntários do Ano e Bate-Papo do Voluntariado: Conexões que Transformam Data: 06 de dezembro de 2025 Horário: 08h30 às 12h30 Edição: 2ª edição Local: UNIFOR, Sala H80 – Av. Washington Soares, 1321 – Edson Queiroz, Fortaleza – CE, 60811-905 Ingressos: Gratuitos (1º lote) Quantidade: 50 vagas Público: Voluntários do PMI Ceará Campos de inscrição: Nome, e-mail, telefone e PMI ID Ver tudo