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Maximizar o sucesso do projeto vai muito além de entregar no prazo Muitos profissionais ainda associam o sucesso de um projeto apenas à entrega no prazo, dentro do escopo e do orçamento. No entanto, essa visão está ultrapassada. Segundo o relatório do PMI, Maximizing Project Success, é essencial considerar outros fatores. Valor entregue, impacto social, satisfação dos stakeholders e eficiência contínua são os novos pilares da gestão moderna de projetos. Ou seja, entregar não basta — é preciso gerar resultados sustentáveis e relevantes. Por isso, se você atua com projetos, repensar seus critérios de sucesso é urgente. Enquanto alguns profissionais ainda se prendem a indicadores tradicionais, outros já aplicam práticas mais estratégicas. Isso inclui: avaliar o valor do projeto, adaptar métricas conforme a realidade e ampliar a visão além da execução. Além disso, o sucesso não surge apenas no fim. Ele se constrói ao longo de todo o processo, com decisões conscientes, aprendizados constantes e foco no impacto final. O momento também exige atenção: o mundo vive um gap de talentos em gestão de projetos. Esse cenário desafia empresas de todos os setores. Consequentemente, profissionais que se atualizam e adotam boas práticas saem na frente. Quer entender como se destacar? O relatório do PMI oferece insights valiosos para elevar seus resultados com base em dados e tendências reais. Descubra os insights completos do relatório e entenda o que está em jogo. Acesse o material:www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap Últimas notícias Ver tudo

Amplie sua visão estratégica com quem entende do assunto A análise de viabilidade é um passo essencial para garantir o sucesso de qualquer projeto. Avaliar se uma iniciativa é financeiramente viável, sustentável e atrativa para captação de recursos é fundamental para tomar decisões assertivas e conquistar resultados concretos. Neste encontro, você terá a oportunidade de aprender com Isaac Trigueiro Maia, profissional com sólida experiência no setor bancário, com forte atuação nas áreas de Finanças, Estratégia e Projetos. Formado em Administração, Isaac possui especializações em Perícia Financeira e Cálculos Judiciais, Gestão Estratégica Empresarial e Finanças & Fintechs. Atualmente, cursa MBA em Gerenciamento de Projetos e possui certificações CPA-10, CPA-20 e BID-PPP Brasil Fundamentos. Além disso, é associado ao PMI-CE. Ao longo da apresentação, ele vai abordar: Como avaliar a viabilidade de projetos do ponto de vista estratégico e financeiro Principais fontes e caminhos para captação de recursos Ferramentas e critérios para fundamentar decisões com segurança Data: 04 de setembroHorário: das 19h às 20h30Formato: OnlineCertificação: Participantes receberão 1,5 PDUs válidos para o PMI Participe deste encontro e aprofunde seus conhecimentos em análise de projetos com quem alia teoria à prática de mercado. Inscrições via Sympla https://www.sympla.com.br/evento-online/pmi-academy-analise-de-viabilidade-em-projetos-e-captacao-de-recursos/3045084 Últimas notícias Ver tudo

Encontro presencial para quem busca crescer na área de gestão de projetos A 1ª edição do PMI Carreiras surge como uma oportunidade estratégica para quem deseja evoluir na carreira. Com apoio da Digital College, o evento vai conectar talentos e profissionais da área de projetos a empresas, iniciativas e mentores com ampla experiência no mercado. Data: 30 de agosto de 2025 Horário: 09h às 12h Local: Digital College Sul – Av. Washington Soares, 3663, Torre 2 – 4º andar, Edson Queiroz, Fortaleza – CE Durante o encontro, os participantes irão vivenciar momentos de aprendizado, mentoria e networking. Além disso, especialistas da área compartilharão experiências reais e práticas aplicáveis ao mundo corporativo. Dessa forma, o evento busca gerar impacto direto na trajetória de quem está iniciando ou reposicionando sua carreira. Facilitadores confirmados Uderson Fermino Atuando como Diretor de Tecnologia na Pague Menos, Uderson lidera iniciativas de transformação digital, modernização de sistemas e automação inteligente. Com forte experiência no varejo, ele integra tecnologia, dados e pessoas para gerar resultados reais. Além disso, orienta líderes e promove uma cultura prática de inovação. Isac Bueno Com mais de 10 anos de atuação em Recursos Humanos e eventos corporativos, Isac traz formações em Gestão de RH, Consultoria Organizacional e Gamificação. Ele representa grandes plataformas como Play Gamification, Eduvem, Witto e Edupulses. Seu foco está na inovação e no engajamento de equipes por meio de experiências personalizadas. Priscila Araújo Especialista em carreira e head de outplacement, Priscila já conduziu mais de 600 horas de mentoria com executivos em busca de recolocação ou evolução profissional. Ela combina formação técnica com sensibilidade no desenvolvimento humano, promovendo avanços consistentes para quem busca se destacar no mercado. Por que participar? Você amplia sua rede de contatos com profissionais de alto nível. Aprende com quem já trilhou o caminho que você quer seguir. Recebe orientações práticas sobre o mercado de trabalho atual. Conhece tendências e estratégias de sucesso na área de projetos. Com isso, o PMI Carreiras se torna mais do que um evento: é um movimento para quem busca relevância e protagonismo na carreira. Inscrições via Sympla As vagas são limitadas. Portanto, garanta a sua com antecedência. Se quise https://www.sympla.com.br/evento/pmi-conectando-talentos-a-oportunidades/3054514 Últimas notícias Ver tudo

Participe do Programa de Mentoria do PMI Quer acelerar sua carreira em Gerenciamento de Projetos com o apoio de quem realmente entende do assunto? Então essa é a sua chance! O Programa de Mentoria do PMI está com inscrições abertas para mentorados e mentores voluntários. Para Mentorados: Se você busca crescimento profissional e quer aprender com quem já tem experiência na área, o programa é ideal para você. Ao se tornar mentorado, você irá: Aprender com profissionais experientes em Gerenciamento de Projetos Receber orientações personalizadas para impulsionar sua carreira Ampliar sua rede de contatos e desenvolver habilidades-chave Cumprir missões, acumular pontos e conquistar reconhecimento com gamificação Tudo isso com uma abordagem prática, dinâmica e transformadora. Para Mentores: É um profissional experiente e quer compartilhar seus conhecimentos? Seja um mentor voluntário! Com essa experiência, você poderá: Apoiar o crescimento de novos talentos na área Expandir seu networking com outros líderes Desenvolver ainda mais suas competências interpessoais e de escuta ativa Deixar um legado na comunidade de gerenciamento de projetos Conecte-se com a nova geração de profissionais e fortaleça sua liderança! Inscrições abetas até: 30/07/2025https://proxy.link.app/198886819888/forms.gle/AAr4ZtK5vuSfw5FU9 Últimas notícias Ver tudo

A Demanda Global por Gerentes de Projetos Está em Crescimento: Prepare-se para as Oportunidades Até 2035, o mundo poderá enfrentar um déficit de 30 milhões de gerentes de projetos, impulsionado pelo aumento contínuo da demanda em setores estratégicos. Essa lacuna representa não apenas um grande desafio para organizações globais, mas também uma oportunidade concreta para profissionais que desejam crescer na área de gestão de projetos. Atualmente, existem cerca de 39,6 milhões de profissionais de projetos no mundo, porém, estima-se que será necessário quase dobrar esse número para acompanhar a transformação digital e os investimentos globais. A demanda por gerentes de projetos deve crescer 64% entre 2025 e 2035, o que destaca a importância de preparar-se desde já. Por Que Essa Lacuna Importa? A escassez de profissionais qualificados pode comprometer seriamente a capacidade de inovação das organizações. Setores como tecnologia, saúde e construção já enfrentam grandes desafios para encontrar talentos capacitados. Investir em certificações, habilidades estratégicas e experiências práticas é essencial para fechar essa lacuna e garantir competitividade no mercado. Como se Preparar para o Futuro da Gestão de Projetos Para aproveitar as oportunidades geradas por esse cenário, é fundamental agir agora. Recomendamos: Buscar certificações reconhecidas, como CAMP e PMP, e treinamentos em inteligência artificial generativa; Conectar-se a redes profissionais, como o PMI (Project Management Institute); Focar no desenvolvimento de habilidades estratégicas e gestão de transformação organizacional. Oportunidade em Alta: Cresça na Área de Projetos Se você deseja se destacar no mercado, a hora é agora. Explore mais sobre o cenário global e saiba como se preparar acessando o conteúdo completo do PMI sobre a lacuna de talentos em projetos:Acesse: https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/global-project-management-talent-gap Últimas notícias Ver tudo

O que faz e quais são suas principais responsabilidades? O gerente de projetos é o elo entre o planejamento e a execução eficiente. Mais do que apenas liderar cronogramas e entregas, esse profissional garante que os objetivos estratégicos da empresa sejam atingidos com qualidade, agilidade e controle de riscos. Com atuação transversal, o gerente de projetos precisa aliar visão estratégica, habilidade de liderança e comunicação clara para manter o time engajado e o projeto alinhado às metas organizacionais. A seguir, conheça as principais responsabilidades desse papel fundamental: 1. Planejamento Estratégico Tudo começa com um plano bem estruturado. Cabe ao gerente de projetos definir o escopo, estabelecer o cronograma, calcular o orçamento necessário e distribuir os recursos disponíveis. Esse planejamento detalhado é o alicerce para garantir que todas as etapas do projeto sejam executadas de forma integrada, previsível e eficaz. 2. Gestão de Equipe Projetos bem-sucedidos são impulsionados por equipes bem lideradas. O gerente precisa motivar, orientar e coordenar os membros do time, promovendo um ambiente colaborativo e com foco em alta performance. A boa liderança fortalece o engajamento, reduz falhas operacionais e estimula a inovação. 3. Gestão de Riscos Nenhum projeto está isento de imprevistos. Por isso, é essencial que o gerente identifique potenciais riscos, avalie impactos e desenvolva respostas preventivas ou corretivas. Essa capacidade de antecipação reduz prejuízos, evita atrasos e assegura a continuidade do projeto, mesmo diante de adversidades. 4. Monitoramento e Controle Durante a execução, o gerente de projetos precisa acompanhar de perto todos os indicadores de desempenho. Monitorar prazos, custos, escopo e qualidade permite ajustes rápidos e decisões baseadas em dados. O objetivo é garantir a entrega final conforme o planejado, dentro do orçamento e com alto padrão de excelência. Comunicação Eficaz: O Pilar Invisível Além das competências técnicas, o gerente de projetos deve se destacar pela comunicação clara, objetiva e constante com todos os stakeholders. Um fluxo de informações atualizado e transparente promove o alinhamento entre as partes envolvidas, evita retrabalho e fortalece a confiança no processo. Conclusão O sucesso de um projeto não acontece por acaso. Ele é construído por meio de uma liderança estratégica, de processos bem definidos e de uma equipe comprometida. O gerente de projetos é o protagonista dessa jornada, transformando ideias em entregas concretas e resultados duradouros. Últimas notícias Ver tudo

Melhore seus resultados evitando falhas frequentes na gestão de projetos com o apoio do PMBOK® Gerenciar um projeto envolve muitos desafios. Por isso, entender os principais erros que comprometem prazos, orçamentos e entregas é essencial para alcançar o sucesso. O PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é uma ferramenta poderosa que pode transformar a maneira como você conduz seus projetos. Veja os erros mais comuns e como o PMBOK® pode ajudar a evitá-los: 1. Falta de escopo definido: Quando o escopo não é claro, o projeto perde direção. O PMBOK® orienta como definir e estruturar o escopo, usando a EAP (WBS), garantindo entregas bem definidas. 2. Gestão ineficaz de riscos: Projetos sempre envolvem incertezas. O PMBOK® ajuda a identificar, analisar e planejar respostas para riscos desde o início, evitando surpresas desagradáveis. 3. Cronograma irrealista: Prazos mal calculados comprometem toda a execução. O PMBOK® oferece técnicas confiáveis para estimar prazos com base em dados reais e lógica de execução. 4. Falhas na comunicação com stakeholders: Sem comunicação clara, surgem mal-entendidos e retrabalhos. O PMBOK® propõe um plano com canais definidos, frequência de contato e responsabilidades claras. 5. Ausência de lições aprendidas: Encerrar o projeto sem registrar aprendizados impede melhorias futuras. O PMBOK® incentiva a coleta e análise das lições aprendidas para aplicar em projetos seguintes. Conclusão: O PMBOK® é uma referência global em boas práticas de gerenciamento de projetos. Ao aplicar seus princípios, você aumenta a qualidade da entrega, reduz riscos e ganha eficiência. Evite os erros mais comuns e entregue projetos com mais segurança e profissionalismo. Últimas notícias Ver tudo

Por que a ética é a base da gestão de projetos? A ética é o que conecta projetos aos seus verdadeiros propósitos. Mais do que entregar resultados, os profissionais de gerenciamento de projetos precisam tomar decisões com responsabilidade, respeito, justiça e honestidade. Por isso, o PMI (Project Management Institute) desenvolveu um Código de Ética baseado em quatro valores essenciais. Esses princípios não são apenas orientações – são compromissos assumidos por quem deseja atuar com excelência e gerar impacto positivo. 1. Responsabilidade:Assumir as consequências das decisões e agir com consciência é essencial. A responsabilidade fortalece a confiança nas equipes e nos resultados. 2. Respeito:Valorizar a diversidade, ouvir com atenção e manter um diálogo respeitoso cria um ambiente de colaboração e inovação. 3. Justiça:Agir com imparcialidade e oferecer oportunidades iguais a todos reforça a integridade dos projetos e da liderança. 4. Honestidade:Comunicar com clareza e verdade é indispensável. A honestidade promove credibilidade e solidez nas relações profissionais. Ética profissional é o que sustenta a nossa atuação. Se você deseja crescer na carreira, entregar resultados sustentáveis e liderar com propósito, siga os valores do PMI.https://www.pmi.org/about/ethics Últimas notícias Ver tudo

Baixe agora o aplicativo oficial do PMI e avance na sua carreira Se você é profissional de gerenciamento de projetos, o aplicativo oficial do PMI (Project Management Institute) é essencial para sua jornada. Com ele, você acompanha sua certificação, registra PDUs e encontra oportunidades reais de crescimento. Por que usar o aplicativo do PMI Mantenha sua certificação ativa Com o app, você acompanha seu progresso, registra seus PDUs e garante todos os requisitos necessários para renovar sua certificação, de forma simples e segura. Ganhe experiência com cursos e conteúdo autorizado A plataforma oferece acesso a cursos reconhecidos e oportunidades de aprendizado contínuo. Isso acelera seu crescimento profissional e aumenta suas chances de sucesso. Simplifique sua rotina de renovação Receba lembretes, registre atividades e gerencie tudo em um só lugar — quando e onde quiser. Como baixar O aplicativo está disponível para Android e iOS. Aponte a câmera para o QR Code ou acesse diretamente na App Store ou Google Play para instalar agora mesmo. Últimas notícias Ver tudo

Se você deseja ampliar sua visibilidade na comunidade global de gerenciamento de projetos, contribuir com o site ProjectManagement.com é o caminho ideal. A plataforma oficial do PMI reúne especialistas do mundo todo e oferece espaço para que você compartilhe conhecimentos valiosos e fortaleça sua autoridade no setor. Por que contribuir com o PMI? Contribuir com conteúdos para o PMI é uma excelente forma de: Ganhar visibilidade internacional e destacar sua carreira. Compartilhar cases, ferramentas e lições aprendidas. Posicionar-se como referência em temas como carreira, agilidade, inovação e muito mais. Além disso, seu conteúdo pode impactar positivamente a comunidade global de projetos, gerando valor real para outros profissionais. Quais são as formas de contribuição? Existem duas formas principais de colaborar com o ProjectManagement.com: Artigos e ModelosCompartilhe experiências, templates e boas práticas.Os temas podem variar entre liderança, metodologias ágeis, inovação, gestão de carreira e outros tópicos relevantes. WebinarsApresente um tema relevante ao vivo e compartilhe aprendizados práticos com a comunidade PMI. Como enviar sua contribuição? Contribuir é simples: Acesse o site oficial: projectmanagement.com/contribute Clique em “Envie seus artigos e modelos” ou “Envie webinars” Preencha o formulário e envie sua proposta   Aproveite esta oportunidade para mostrar seu conhecimento, influenciar profissionais ao redor do mundo e fazer parte ativa da comunidade PMI! Últimas notícias Ver tudo